如果说做项目不需要计划,恐怕没人会认同.是否每个项目计划都起到了作用呢?却不尽然.知道要做计划,但不知道为什么做计划,如何做计划的还是大有人在.所以很多计划沦为依样画葫芦,成了摆设. IT项目计划的用意其实非常明确.因为我们无法事先知道系统最终会长什么样,和用户想象当中的是否一致,和用户的需求是否匹配,我们就需要通过一个计划,从需求,到设计,到测试最后做出来.每前进一步,都要保证不再返工回前一个阶段.如果一个计划不能起到应有的作用,项目都会在原地逗圈子.而这点绝不是靠某个天才的系统就能解决的.因…

本文来自百科,由于是非Python开发者,所以仅为了拓宽知识面 1软件介绍 Trac是一个为软件开发项目需要而集成了Wiki和问题跟踪管理系统的应用平台,是一个开源软件应用.Trac以简单的方式建立了一个软件项目管理的Web应用,以帮助开发人员更好地写出高质量的软件:Trac应用力求不影响现有团队的开发过程.[1] 2开发语言 Trac是采用Python语言开发的,因此Trac的在运行的时候,需要有Python环境的支持,在本手册中Python采用2.5,Trac采用0.11Beta版本.Apa…

1:看完教材后不懂的几个问题: (1):团队合作中每个人分工而行,如何保证比较完善的各人之间的信息共享? (2):敏捷开发如何保证开发的效率?即在进行大项目的开发时敏捷开发看上去会很混乱. (3):黑箱和白箱测试具体是如何进行的? (4):团队合作项目中测试和编写代码是独立分开的吗? (5):从那些方面训练可以把自己变成一个合格的PM? 2:软件,1958 年Turkey在论文"The Teaching of Concrete Mathematics"中提出.最早见于Richard R…

快速看完整部教材,列出你不懂的 5 - 10 个问题,发布在你的个人博客上. 1)针对书中提到的NABCD模型中的N,如何发掘市场不明确的潜在用户需求? 2)PM是否负责团队职责的分配以及工程模块的设计等工作?如果是,在设计模块上有什么方法? 3)在软件前期的设计阶段,需要对设计细化到什么程度? 4)测试员的工作和软件质量保障工作间有什么联系和区别? 5)对繁杂的用户需求,如何取舍才能保障整体利益的最大化? 请问 “软件” 和 “软件工程” 这些词汇是如何出现的 - 何时.何地.何人? 1)软件…

经过将近一年的开发后,master 分支(即未来的Godot 3.0)所有功能特性接近完成,可以在Godot社区里进行更广泛的测试了.因此我们释出了第一个Alpha快照版本,供老用户体验.报告Bug. 免责声明 Alpha仅供尝鲜测试,不适合在生产环境使用.目前仍有大量bug要修复.易用性方面要改进,而且连文档都还没有. 新用户也不要使用该构建版来开始Godot的学习,2.1仍在技术支持中且文档(http://docs.godotengine.org/en/stable/) 组织良好. 功能说明…

1.软件工程课程的希望和目标 老师步置的任务完整的做完,每一步都是自己做的,明白自己做的每一步,和为什么这样做. 期末考试最后为95分以上,最好是100. 每周学习这门课时间 每周2节课(90分钟)+每次老师布置的作业完成需要的时间(最好是一个小时内)(以最后完成老师布置作业时间为准))*老师每周布置作业的次数=? 2.看完教程提出的问题: 书在购买的路上,暂时无法做(书回来以后修改). 3.目前流行的源程序版本管理软件和项目软件都有哪些,各有什么优缺点? (1)Microsoft TFS TF…

· 十大知识领域 整合-项目整合管理 识别.定义.组合.统一和协调个项目管理过程组的各种过程和活动而展开的活动与过程. 整合:统一.合并.沟通和简历联系:贯穿项目始终 七个过程组 一.制定项目章程(启动) 执行一次 编写一份正式批准的项目,授权项目经理使用组织资源的文件过程.里面描述高层级的期望 作用: 明确项目与组织战略目标之间的直接联系 确立项目的正式地位 展示组织对项目的承诺 解读: 明确定义项目开始和项目边界(边界模糊) 项目章程一旦被批准,就标志着项目正式启动 高层对项目的支持 输入:…

项目 内容 课程:2020春季软件工程课程博客作业(罗杰,任健) 博客园班级链接 作业:热身作业,阅读并撰写博客 作业要求 课程目标 学习大规模软件开发的技巧与方法,锻炼开发能力 作业目标 阅读教材,回答问题 参考博客 详见文中各处引用 Part I 列出5个不懂的问题 Question I 单元测试必须由写程序的人完成 原文在讲述单元测试时,在2.1.2节中提到: 单元测试必须由最熟悉代码的人(程序的作者)来写 代码的作者最了解代码的目的.特点和实现的局限性.所以,写单元测试没有比作者更适合的…

上一篇文章已经简略介绍过TFS的安装与管理,本篇文章主要描述一下我个人在工作过程中使用TFS的一些指南与建议.本章内容预览: 1.  项目计划与跟踪 经常有很多朋友在日常聊天中抱怨做计划很无畏,因为计划永远赶不上变化.确实如此,计划是赶不上变化,但你不计划,你永远不知道自己应该要做什么,什么时候做,虽然发生了变化,但是你可以根据原有的计划定制事情变化的解决方案与变化的定位,而控制变化的演变. 1.1.  使用Project制定项目计划 新建一个Project文件,或者打开TFS团队资源管理器中对…

0x00 前言 目前所在的团队实行敏捷开发已经有了一段时间了.敏捷开发中重要的一个话题便是如何对项目进行恰当的版本管理.项目从最初使用svn到之后的Git One Track策略再到现在的GitFlow策略,中间有经验也有教训,所以记录在本文,既是和各位朋友交流也供自己日后查阅. 0x01 基础:Unity项目如何做版本管理? 为什么更喜欢git? 初来项目组到时候,项目还在使用SVN作为版本管理的工具.作为一个不喜欢SVN的人,自然而然想到了换用git来做版本管理.这里当然并不是说svn不如g…