『漫谈』系列聚焦了人性脆弱面的价值.每期的对话嘉宾可能是爱彼迎设计团队的成员,也可能来自设计界的其他领域.对话主题都是我们在工作中很少讨论的话题. 这些话题涉及不同方面,比如失败.人生道路.冲突.成长等等--不管主题如何变化,这个系列都将让我们有机会更好地认识自己.也希望,这些他人的生活工作经历能对你我有所启迪. 小时候,你觉得自己长大了会做什么? 那些小女孩会有的梦想我大多都有过,比如芭蕾舞演员.艺术家.歌手.但是我一直以来最感兴趣的其实是自己创业.我在自家门口卖过刨冰,而我弟就是我手下的第一…

原文地址:http://www.cnblogs.com/cbook/archive/2011/01/19/1939060.html (防止原文作者删除.只能拷贝一份了) 推荐一本写给IT项目经理的好书 清理电脑,十数年来,无数资料,近来每天抽空好好整理整理, 做IT的特别是整ERP的,四个字形容:命苦可怜.   发现本给IT项目经理的好书.内容简介 这个世界上写给项目经理的书很多,写给IT项目经理的书也不少,但写给从事管理软件实施的项目管理书籍并不多. 而笔者在从事项目经理工作中感到一个很苦恼的…

本节都是理论的东西,可以在管理没有思路的或者管理陷入困境的时候当做提升或解决问题的思路来看. 一.项目经理 1. 项目经理.职能经理与运营经理的区别 (1)职能经理专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督. (2)​运营经理负责保证业务运营的高效性. (3)​项目经理是由执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人.   基于组织结构,项目经理可能向职能经理报告.   ​而在其他情况下,项目经理可能与其他项目经理一起,向 PMO.项目组合或项目集经理报告. 2. 项目经理能力(特性)概述 ​ --知…

​ 十多年从业经历,从 2001 年开始带团队到现在,我几乎经历过所有的 IT 角色.2010 年,我随创始团队筹建国美在线至今,经历了从几百单到现在日均百万订单,从只有家电品类到现在全品类.金融.大数据服务.云服务的综合平台,从 5 人到现在的上千人的技术团队建设过程. IT 技术团队的绩效考核是比较头痛的事情.从技术员工的角度来讲,我和大家一样是很反感绩效考核的,主要原因是技术绩效到底怎样去量化是个难点.但是从管理的角度讲,技术团队必须要有绩效管理机制. 技术团队绩效考核的核心,是怎样通过机…

英国皇家特许培训机构AXELOS近期公布了一份调查结果,调查共有172位项目经理参与,其结果展示了未来全球趋势,对项目经理未来的职业形态和对他们必备技能的影响.  未来的项目管理职业  调查结果同时给出了保持成功的四种技能,他们是:  保持成功的四种技能  对于项目经理来说,针对这四种技能提前做出准备,是十分必要的. by 光环国际 010-62790243…

首先我有必要记录下来这段代码,因为我遇到了这个问题, 然后没有解决 后来, 前段说我找到一段代码给我看看, 我并没有在意, 然后她实现了, 她实现了,她真的实现了, 我... 为了感谢她,我陪她玩了一中午的五子棋, 并假装输了几把 先说目的: 递归迭代 再看数据: 其实有个前提, 就是aid不能重复 fid是父级id, 指向的aid 如果 aid == fid , 证明fid的那个aid是子集 如果 fid == 0 就证明是顶级 代码: def aaa(oldArr, fid): newArr…

先说一句话给未来的自己:你一定会感谢你现在的努力,当你回看时,记得带着现在的心境和心愿.未来更好的明天. --2019.12.1禾木留 今天是正式发布的时间--2020.01.01,听着新年快乐的祝福,外面阳光很好,地点在杭州,带着美好的心情发布. 虽然还没什么人知道,但我要给我付出这么久的努力一个仪式. 新的一年,新的开始,祝各位努力都有回报,愿家人还有大家幸福安康. --2020.01.01禾木留 我先说一下我学习PMP的原因和流程好了,第一篇轻松一点,因为之后的内容“恐惧脸”. 第一次听到…

感谢电子通讯工程的研究生学长为大家整理了这么全面的求职总结,希望进入通信公司和互联网公司做非技术类岗位的学弟学妹们千万不要错过哦~ ---------------------------原文分割线-------------------------- 此文记录了我从研二下学期到研三上学期的找工历程,包括百度.腾讯.网易.移动.电信.华为.中兴.IBM八家企业的面试总结和心得,希望能够帮助到正在找工的朋友和师弟师妹们,并纪念找工这段怀揣着希望和梦想,伴随着紧张和压力,同时令我受益匪浅的日子. (本文…

[原创]上海好买基金招高级Java技术经理/运维主管/高级无线客户端开发等职位(内推) 内部推荐职位 高级JAVA技术经理: 岗位职责: 负责项目管理(技术方向),按照产品开发流 ,带领研发团队,制定项目计划,并达成项 目的进度与质量目标: 2.负责系统框架设计.对产品的代码进行重构.体系结构优化: 3.参与核心代码的编码与开发工作: 4.负责开发团队人员管理,同时负责团队成员的业务技能和技术能力的培养工作. 任职资格: 1.本科及以上学历,五年以上软件开发经验,负责过不少于1个项目(3 人以上…

最近利用业余时间阅读了一本好书--<IT项目经理成长手记>(潘东.韩秋泉著).本书的两位作者是神州数码(中国本土最大的整合IT服务提供商)的高管,在书中他们介绍了神州数码在IT项目管理领域积累的实践做法和工作思路.本书从IT项目经理面临的真实问题和场景出发,将一个项目管理实践者所亲历的案例整理成"手记",如实地记录下问题解决方法和收获的经验教训. 读完此书,结合科研项目管理的现状,进行了一些思考.在此,将思考后的感想分享. 一.量化指标,使项目状态透明化 书中提出了一个让人…