早在我们来之前,KB公司这边就已经组建了ERP项目组了,当时IT就只有一个人,属网管出身.而关键用户分两种类型:专职关键用户和兼职关键用户.专职关键用户组织结构上已经调动到信息部,常驻在项目组里工作,财务模块2个人,采购模块1个人,其他模块没有.兼职关键用户平时都是在各自部门里,平时该做什么还是什么,只有ERP项目组有需要的时候才会让他们过来处理一下,几个小时之后然后就回各自部门了,每个模块大概有1-2个人员组成. 后来我们入职了,开始扩充人员.由于KB公司极度压缩ERP项目的成本,连人员招聘都…

在ERP项目启动前期,项目组两方项目经理和我等几个人单独跟总裁开会,讨论了初步的ERP实施计划,本来第一期上线只是考虑上其中一家工厂而已,结果临时加入了深加工的工厂.本来项目组预定计划是2017年1月1号上线的,结果到总裁那边就被裁定为2016年11月1号,足足提前了2个月.同时第二期上线要在明年半年的时间里上线剩余的分出全国不同地区的六家子公司,其中一家还是在海外.很惊讶的是甲方乙方的项目经理均对总裁提出的ERP上线日期并没有提出什么交涉和异议. 在我看来对于一家没用ERP系统,全部手工Exc…

本来还想写一篇关于前CIO的著名言论,不过想想还是算了.博客空间宝贵,不乱恶心人了. 这篇博文是本系列<KB奇遇记>的最后一篇了. 虽然在KB公司有这么多的苦,但毕竟收获也很多,至少让我懂得了未来职业选择应该考虑的点. 有一天G来项目组找我们,说上头的任命意思.本来还以为年后还会在过来,但没想到公司年会之后就立马公告了人事任命,老板的亲信前任CIO接了信息部经理.而我们也只能离开了.他还找我们开会简单谈了一下交接的事情,我最讨厌的就是那句话:我知道项目组很辛苦,做了很多很多的工作,经常加班通宵…

最早听到这家公司的名字,大概还是在好几年前. 正是2012年,之前的在一起灿坤待过的同事LY在这家公司当高层,正好公司规模大了,要上ERP项目.苦于公司没有这方面的人才,而内部IT又太差劲支撑不起来.他想到之前我们是同事时他经常找我在ERP上导数据导报表的情景,于是联系我问有没有兴趣.刚好那时候我正从同致电子跳槽到立达信在导SAP项目,就婉拒了.期间我们偶尔有联系,他不时跟我讲这家公司环境不错,待遇好,内部IT不够强大到来支撑起ERP项目的实施等等,也跟我说了很多的福利,比如购房优惠,比如高层购…

题记:<KB奇遇记>已经更新到第八篇了.这一篇主要是讲项目实施过程中项目组成员之间的关系,也是我最不愿意回忆和讲述的事情. 早在来到KB公司的第一天开始,我就一直兢兢业业,丝毫不敢怠慢.面对上级且兼ERP项目经理的李总,但凡是她提出的任何要求和问题我尽量满足和解决,不会肆意推诿,哪怕这件事情跟我的工作没有任何关系.虽然我之前做的是SAP项目,其他的工作如部门管理.机房.加密.一卡通.HR等“份外”基本上都没有接触过,但我还是尽我的可能去学习,去接触和研究,在内部人员极其匮乏.外面又有几个不懂技…

我已经确定了2017年1月24日将是在旗滨工作的最后一天. 回顾从2015年8月3日入职那天开始到现在,一年半多的时间里的种种奇葩经历,深深被这家公司的制度.企业文化.官僚主义.粗糙的信息化建设以及利益冲突的各种博弈情景震撼着. 在过往的供职经历中,我以及所在的团队都是恪尽职守,同事们只有一个目标就是把项目做好,而且集体利益一致,互相扶持帮助,同事间关系非常融洽.而跟上级甚至高层老板的工作汇报也非常的顺利,高层老板给了IT团队和信息化建设的工作非常高的信任和支持,属一把手管理制度,这给平时做项目…

2015年8月3号,终于告别了过去来到了KB. 公司给安排的住房是一间套房里的小房间,小的简直连坐的地方都没有了,中间一个大床将房间隔了两边,显得特别狭小.由于是刚来,我也不好要求太多.但就这个小房间,我几乎住了快一年! 尔后上班,终于了解KB公司的糟糕的IT环境,简直难以想象:  1.垃圾HR系统: 这个HR系统是用的ASP.NET系统,没有提供源码,公司内部IT没有介入运维.每当人事部门有新需求的时候就会委托厂商远程连接到服务器上做相应的调整,每年都会缴纳好几万块钱的维护费用.而这HR系统只…

在以往的工作经历中,虽然也会出现公司的一些规章制度,但我鲜少与其打交道,也极少听说.但是来KB这里,突然发现公司居然并没有给我配备电脑!!原因是制度上并没有写IT人员入职需要配备电脑,尔后通过特批流程才申购了一台笔记本,此时我已经入职了半个月了.这半个月期间里我一直用的是我自己的电脑,因为加密系统的缘故,我既看不了文档,也登陆不了OA系统,基本上没啥作为.后续有新同事入职,只能在OA上申请借用电脑的方式来使用,一旦你需要申购电脑,就要跑很长的流程,特别是对价格的审批,这一点后续会重点讲到. 我们…

8月份入职,公司不给我们正式任命,导致了我们开展工作困难重重,基本上很少有人会鸟你,做事仿佛名不正言不顺.哪怕你是未来信息部的老大也一样,网管们根本不买你的账.所以做ERP选型,做旧OA的选型以及加密系统的评估都没有什么权限,也得不到很多应有的资源.后来我才发现KB公司的用人制度很奇葩:每年年末开一次年会,重点讨论来年的人事任命,并在年初对所有的管理干部重新做一次任命.也就是说今年你是总字辈,到明年就不一定了.而且人事的任命一般是一年期限,如果有新人半路入职,那他的任命也就是到当年的12月31号…

经历了非常多的磨难,系统也“如约“在2017年01月01日勉强上线了.尽管我认为它还不到上线的程度,条件不具备,但上头的指令下来和计划便是在这一天.整个上线过程从2016年3月8号开始到上线日,扣除中间荒废无为的1个月半,实际上实施的周期只有7个月半.当然,这实施周期并不算短,但要是考虑到2016年10月1号上了OA系统,期间还有地磅系统,条码系统上线:除此之外还有信息部各种系统要维护如一卡通,机房,电脑管理,加密系统等:还有甲方乙方两边项目团队人员严重不足,素质不佳,每周顾问只来3天:甲方项目…