康熙别烦恼(上篇)——分级授权 End 公司介绍:上海斯歌信息技术有限公司,聚焦企业所关注的管理挑战和压力,提供BPM平台及相关解决方案为主.2005年正式进入大中华地区,总部设在上海,并在北京.深圳.成都.香港.台湾设有分支机构.在BPM咨询及落地领域是中国市场占有率最高.从业时间最久.最具行业代表性的企业. 网站:http://www.k2software.cn/ 咨询电话:400 686 5318…

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 自动化技术让企业能够更有效的利用资源,减少由于人为失误而造成的风险损失.随着科技的进步,实现自动化的途径变得更加多样化. 据Forrester预测,自动化技术将在2019年成为引领数字化转型的前沿技术,帮助重塑商业模式和客户体验. 但是市面上有那么多提供自动化技术的产品,究竟选择哪一个更合适?尤其是当这些技术有部分重叠时,IT决策者们往往容易感到迷茫. 其中两个易造成混淆的自动化技术分别是RPA(Robotic Process Automation,机器人流程自动化)和DPA(Digital…

「方案背景」企业管理标准化演进之路 企业的成长离不开标准化,企业的可持续发展更离不开标准化.随着市场竞争的日趋激烈,标准化已经成为企业参与市场竞争的战略性手段,也成为企业可持续发展的重要手段.聚焦到采购管理,标准化一直都是难点和重点,降本增效和阳光透明的改进成为了迫切需求. K2采购端到端流程解决方案(Purchasing to Payment Solution),是以采购管理.预算控制.费用支付为关注点的BPM端到端业务流程解决方案,帮助企业快速提高采购效率,提升采购活动的透明公开,打通数据壁…

>>>业务流程管理软件选型攻略  快消零售连锁行业门店选址解决方案   业内有句名言:“门店最重要的是什么?第一是选址,第二是选址,第三还是选址” 选址是一个很复杂的综合性商业决策过程,需要定性考虑和定向分析.K2开关店&选址管解决理方案重点关注:如何开出更好的店?在哪里开店?开什么类型的店?开多少家店? 成功的选址系统是连锁企业核心竞争力之一,但受专业及经验限制,许多连锁企业在选址的成功率上一直不高,主要存在三个层面的困惑: 1.选址凭感觉,没有科学依据. 2.成熟商圈.客流.…

---恢复内容开始--- 以前的工作都是电商网站形式的,从未接触过工作流相关工作,新公司是传统制造业行业,我进的这个组又是做工作流这块相关工作的,所以避免不了和工作流打交道. 这边工作流主要用K2来做,我呢也是初次使用K2工作流引擎,今天就简单记录下创建K2工作流的过程,以后再慢慢补充更深一点的内容. 准备工作: 1.K2客户端要安装好,我这边是公司直接给的K2安装包,外面下载不到,据说这玩意收费的. 2.我这个K2客户端只能在VS2010上创建项目,所以还要配合K2装一个VS2010 3.以上…

BZOJ_3503_[Cqoi2014]和谐矩阵_高斯消元 题意: 我们称一个由0和1组成的矩阵是和谐的,当且仅当每个元素都有偶数个相邻的1.一个元素相邻的元素包括它本身,及他上下左右的4个元素(如果存在).给定矩阵的行数和列数,请计算并输出一个和谐的矩阵.注意:所有元素为0的矩阵是不允许的. 分析: 设n*m个未知数,列n*m个方程 高斯消元解方程,注意全零矩阵不合法 那我们如果发现有自由元就将它们置为1就好了 代码: #include <stdio.h> #include <stri…

BZOJ_4443_[Scoi2015]小凸玩矩阵_二分+二分图匹配 Description 小凸和小方是好朋友,小方给小凸一个N*M(N<=M)的矩阵A,要求小秃从其中选出N个数,其中任意两个数字不能在同一行或同一列,现小凸想知道选出来的N个数中第K大的数字的最小值是多少. Input 第一行给出三个整数N,M,K 接下来N行,每行M个数字,用来描述这个矩阵 Output 如题  Sample Input 3 4 2 1 5 6 6 8 3 4 3 6 8 6 3 Sample Output…

方案背景 随着企业竞争的加剧.顾客需求的多样化以及市场变化的不确定因素增多,企业与企业间的竞争已经逐步转变为供应链与供应链间的竞争.企业只有在内部各业务流程有机统一的状态下,再与外部企业进行融合与协作,从而发挥出整个产业供应链的整体绩效. 内部供应链作为供应链一体化的基础,如何有效整合和优化业务流程,考虑价值创造过程中的每一环节的分工合作,从而使供应链的运行效率最佳,成本最优,成为企业最关心的问题. 企业内部供应链管理痛点 1.物料需求计划 -历史采购数据无法作为参考 -预算与实际脱节,无法通过…

据调查,如今仍有60%的医药企业,存在合规经营和利润下降的困扰,在“研”.“产”.“供”.“销”的运营过程中,时时伴随着严苛的管理政策和法规.如何加强企业跨部门.跨组织.跨业务线的执行能力,始终是管理层最关注的话题.而流程,则是打通“任督二脉”,提高执行力的最佳解决办法. 当K2遇上医药 K2在医药行业的核心应用 -医疗推广活动管理 -讲者管理 (含讲者资质审核/讲者在线付款流程) -全面费用管理 -经销商管理 -特价及返利管理 -医疗问询及不良反应记录追踪 -招投标管理 -注册证管理 -销售&…