组织级项目管理--有你,有我,有大家 在过去的2年,无论对于企业来讲,还是对于我们个人都有很多大脑的冲击,有几个词大家应该特别耳熟能详:转型,变革,敏捷,互联网+,组织的项目化管理等.就是这些让我们的变的不平凡.     对于我们来讲组织级项目管理已经成为了重要的产品体系之一,无论是给企业培训,还是咨询:无论是给企业的员工培训知识体系,还是给企业进行组织级项目管理体系的搭建,看到很多学员感受到项目管理给他们带来的提升,看到一家家企业在我们的帮助下感受到组织级项目管理带来的很多收益,我们感到自豪的…

OPM指为实现组织战略目标而整合项目组合.项目集和项目管理与组织驱动因素的框架. OPM旨在确保组织开展正确的项目并合适地分配关键资源. 组织项目管理 此图来源于PMBOK第六版…

Harbor基本介绍: Harbor 是 Vmware 公司开源的,企业级的Docker仓库管理项目 支持建立多个仓库 支持安全特性, 如用户管理,权限控制和 参考http://www.cnblogs.com/jicki/p/5737369.html…

参加pmp培训,考个pmp证书就足矣应付面试. 个人并不推荐看那些外文原版书籍,我看过一两本,水平与实用性并不是你想象的那么好,除非你是做理论研究,为了发表论文. 另一本就推荐prince2的教材,pmbok和prince2教材在网上都能找到电子版.prince2可以考试,也可以不考试,多看几遍教材,会有收获.记得,多看几遍才能有收获. 当你晋级到要运作pmo或者建设组织级项目管理体系时,你再咨询我.讲真,pmo中文的书,一本都不推荐,把你带到沟里去.   1.项目经理project manag…

1. 项目管理简介 (1) 项目管理定义 项目管理定义 : 将 知识, 技能, 工具 与 技术 应用与项目活动, 以满足项目的要求; (2) 现代项目管理 现代项目管理与传统项目管理区别 : -- 传统项目管理 (风险) : 只关心 项目计划 和 项目实施, 很少考虑 风险; -- 现代项目管理 (风险, 内涵) : 现代项目管理则强调对项目目标的 主动控制, 对项目实现过程中遭遇的 风险和干扰因素防防患与未然, 以避免和减少损失, 现代项目管理的内涵已经扩展到了 项目前期 和 项目后期; 现代…

好紧张, 3月28考试, 全力学 PMP ~~ 一. 项目 1. 项目的定义 项目 : 项目是为创造 独特 的 产品, 服务 或 成果 而进行的 临时性 工作; -- 独特 : 独特性是项目的特征, 每个项目都有不同之处; -- 临时性 : 一个项目必有起点 和 终点, 不会一直维持下去; -- 项目产物 : 类型多种多样, 包括但不限于 产品 服务 成果; 2. 项目的特征 (1) 临时性 项目临时性简介 : 项目有明确的 起点 和 终点; -- 项目结束标志 : 项目目标达成, 无法达成目标…

PMO在组织中实现价值应做的工作 研发人员及项目经理常常对PMO有反感情绪,认为其不熟悉业务流程与技术.经常要求项目经理和研发人员提交形式化的材料,只审批和监控,不能为项目提供良好的服务.在很多企业,公司领导层认为PMO人员做事务性工作,只是消耗成本的管理部门,不能创造效益.一方面与研发人员观念有关,同时很重要的是PMO人员没有树立良好的服务意识,提供自己的产品,实现PMO的价值.笔者认为,PMO如果树立在管理中树立服务意识,明确自己提供的产品与服务,通过建立组织级项目管理体系,可为企业的发展创…

此书适合:计算及相关专业的学生,想成为测试工程师.软件工程师.进入项目经理的人,或者经验丰富的it经理人. 之所以称为学习笔记,是加上我从百度搜到一些在看书过程中不明白的it语,作为菜鸟的我,得多看看专业方面的书籍. 书摘: 单个开发人员的日编码效率很容易达到每天300行代码-500行. 在PMBOK等项目方法论中,只有“尚未发现的问题”才能被称为风险,而“已经发生的问题”则作为问题管理. 好项目,是规划出来的! PMO—项目管理办公室 PMO的职位是做出最好的组织级项目管理实践. 为什么要请外…

项目所处的环境将影响每个项目管理过程的实施方式以及项目制约因素的优先顺序. 一. 管理一个项目的过程 ​管理一个项目通常包括(但不限于): 1. 识别项目需求 2. 处理相关方的各种需要.关注和期望 3. 与相关方建立并维护积极的沟通 4. 管理资源 5. 平衡相互竞争的项目制约因素 包括(但不限于): (1)范围(2)进度(3)成本(4)资源(5)质量(6)风险 二. 项目管理 项目管理通过合理运用和整合 按逻辑分组的项目管理过程(五大项目管理过程组)得以实现. ​ ​​ 项目管理:将知识.技…

以下是为了准备PMP考试时学习<PMBOK第五版官方中文版>这本书的笔记和摘要,目的是为了以后可以快速的抓住本书的核心重点复习. 引论 PMPOK的目的 收录了项目管理知识体系中被普遍认可为“良好做法“的项目管理过程 提供并推广项目管理专业的通讯词汇 PMI 道理与专业行为规范 也为项目管理专业的从业者提供指导,它描述了从业者对自己和他人应有的期望. 项目是为创建独特的产品.服务或成果而进行的临时性工作 临时性 独特性 必须有成果 项目组合与项目集 项目组合是为了实现战略目标而组合在一起管理的…