上门服务前 上门服务计划,要详细,提前发给客户,反复确定双方的行程 上门服务所需的常规文档(培训SOP,培训记录) 项目组内反复确认本次上门要完成的事项 …… 上门服务中 先跟老板沟通项目进展,本次上门的计划安排,提出需要老板支持的地方同时获取老板的意见 严格区分讨论会,决议会,培训会等一定要让相关责任人签字确认相应文档 白天多开会,晚上对白天的讨论内容进行总结,写成方案,第二天跟客户反复确认 总结会要召开,对本次取得的成果进行汇报,重点是布置作业 …… 上门服务后 把本次上门双方达成的决议进行…

第1章 产品概述及体系架构 1.1.概述 红迅JSAAS-WF工作流平台V5是广州红迅软件有限公司面向合作伙伴以及有IT运维团队中大型企业提供新一代的流程管理产品,它基于流行的JAVA开源技术上构建,扩展容易,学习成本低,同时满足中国本土企业对于业务管控流程的需要.产品全面覆盖流程的建模.配置.运行.管理.监控等流程管理的功能,利用红迅工作流V5上的各类功能,可以非常容易满足金融.电信.互联网.医疗.政府等各行各业的电子流程化及其他应用系统的开发的管理需求. 1.2.设计理念 红迅软件JSAAS…

一.前言 近期有些同学问起流程的表设计,终于有时间能写下博客,并整理下之前所发布的文章. 之前的文章讲到的表设计,没有给全且还存在漏洞,在这里向各位同学表示歉意.这是我个人最新领悟的一些流程思维,欢迎大家指正.关于流程审批,涉及的操作比较多,本章仅考虑了1/2/3点. 审批 退回 撤回/收回(指发起者中止流程) 加签(征求另一人或多人的意见,然后再回到原审批人) 转发(转发给他人进行审批) 会签(通常用于审批后给相关的人签字确认,以获得工作上的协调.) 知会(注意与"会签"的区别,&q…

http://www.infoq.com/cn/articles/rh-jbpm5-activiti5/ 作者 荣浩 发布于 2010年12月28日 | 注意:GTLC全球技术领导力峰会,500+CTO技聚重新定义技术领导力!11 讨论 分享到:微博微信FacebookTwitter有道云笔记邮件分享 稍后阅读 我的阅读清单   对jBPM来说,今年最大的事件莫过于jBPM的创建者Tom Baeyens离开JBoss了.Tom Baeyens离开的具体原因尚不清楚,但他的离开产生了两个结果:一是…

英文原文:How to Be Startup CEO 编者按:本文来自 Ryan Allis,是一位来自旧金山的创业者和投资人.在 2003 年创立了 iContact,并任 CEO. 做创业公司的 CEO 可以说是世界上最有挑战性的事情之一.你得让客户喜欢你的产品,得组建团队,还要想办法从客户.合作者和投资者那里拿到资金:并且要指导整个工作流程的优化. 在我看来,要扮演好创业公司 CEO 这个角色,最重要的有三点: 1.你所做的产品一定要能解决客户某个实际的需求(然后说服客户为它买单). 2.…

如果说 15 年你还没有将 DevOps 真正应用起来,16 年再不实践也未免太落伍了.国内 ITOM 领军企业 OneAPM 工程师为您翻译整理了,2015 年十佳 DevOps 文章,究竟是不是深度好文,大家一起来看看吧! 本文译自 Hasan Yasar 的文章 the Top 10 Devops Posts of 2015. 2015 年 8 月,DevOps 博客 推出了自己的平台.DevOps 博客针对越来越多采用 DevOps 的企业(自 2011 年来占比高达 26%),提供各种…

编者按:本文来自 Ryan Allis,是一位来自旧金山的创业者和投资人.在 2003 年创立了 iContact,并任 CEO. 做创业公司的 CEO 可以说是世界上最有挑战性的事情之一.你得让客户喜欢你的产品,得组建团队,还要想办法从客户.合作者和投资者那里拿到资金:并且要指导整个工作流程的优化. 在我看来,要扮演好创业公司 CEO 这个角色,最重要的有三点: 1.你所做的产品一定要能解决客户某个实际的需求(然后说服客户为它买单). 2.要确保用户和客户对你的产品有着十分积极的情感体验. 3…

CMDB成功的关键因素 对于CMDB项目的失败,普遍的解释是:没有数据的消费场景.工具和技术不行.流程管控不足. 从我自身的实践来看,我对此是有不同看法的.上述原因的确会影响人们使用CMDB,严重时甚至会造成项目失败,但这不能解释普遍性的失败.其实每一个IT组织内部,不管是专业技术团队还是流程和技术管理部门,都有自建的配置库(如,主机配置库.网络配置库.机房配置库--后面简称"自建库"). 如果没有数据消费场景,哪来这么多自建库?同时,这些自建库的技术并不先进,甚至很粗糙,也没有管控流…

可以这么理解:一种以人为本.团队合作.快速响应变化和可工作的软件作为宗旨的开发方法.亦可理解为在一个高度协作的环境中,不断地使用反馈进行自我调整和完善,持续交付用户想要的软件的过程.敏捷开发提倡通过多种工程实践来提高交付质量,如自动化测试.持续集成.重构.结对编程.代码的集体所有权等,比传统的设计-开发-测试-修改流程有更高的成效. 前辈们"筚路蓝缕"无私付出造就了敏捷开发,使软件界不能承受之"重"变得轻盈,让我们能够站在巨人的肩膀上展望软件界.现在我们就开始敏捷之…

https://www.infoq.cn/article/rh-jbpm5-activiti5# 对jBPM来说,今年最大的事件莫过于 jBPM 的创建者Tom Baeyens离开 JBoss 了.Tom Baeyens 离开的具体原因尚不清楚,但他的离开产生了两个结果:一是 jBPM 的下一个版本 jBPM5 完全放弃了 jBPM4 的基础代码,基于Drools Flow重头来过:二是 Tom Baeyens 加入Alfresco后很快推出了新的基于 jBPM4 的开源工作流系统Activit…