早上刚来公司就收到群发邮件,说CEO退休了,在公司服务了22年.以后还是会part time做vice chairman.其实在公司也没打过几次照面...就知道是个和善的老人,祝他退休生活幸福! 我的机会来了!…

Microsoft CEO Steve Ballmer to retire within 12 months Aug. 23, 2013 Board of directors initiates succession process; Ballmer remains CEO until successor is named. REDMOND, Wash. — Aug. 23, 2013 — Microsoft Corp. today announced that Chief Executive…

管理十诫:影响你一生的管理哲学 英文书应该是2008年出版的.国内出版过几个译本. 作者是可口可乐CEO.本书是他从可口可乐CEO退下来后写的管理经验总结.作者总结了11条CEO不应该做的事.这11条大致可以归纳总结为以下几点:不喜欢听反对意见:没有冒险精神:不愿意承担责任:漠视商业道德:缺乏独立思考能力.11条有交叉重复的地方,有点琐碎. 总体评价3星,有一定参考价值. 以下是书中一些内容的摘抄: 1:罗伯特·伍德拉夫会给他选中的人一张机票和一些钱,在他们找到何时该在某国开展业务的方法之前,他…

英文原文:How to Be Startup CEO 编者按:本文来自 Ryan Allis,是一位来自旧金山的创业者和投资人.在 2003 年创立了 iContact,并任 CEO. 做创业公司的 CEO 可以说是世界上最有挑战性的事情之一.你得让客户喜欢你的产品,得组建团队,还要想办法从客户.合作者和投资者那里拿到资金:并且要指导整个工作流程的优化. 在我看来,要扮演好创业公司 CEO 这个角色,最重要的有三点: 1.你所做的产品一定要能解决客户某个实际的需求(然后说服客户为它买单). 2.…

一.关于工作与生活 我有个有趣的观察,外企公司多的是25-35岁的白领,40岁以上的员工很少,二三十岁的外企员工是意气风发的,但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的.我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽,最后大多跳到民企,比方说,唐骏.外企员工的成功很大程度上是公司的成功,并非个人的成功,西门子的确比国美大,但并不代表西门子中国经理比国美的老板强,甚至可以说差得很远.而进外企的人往往并不能很早理解这一点,把自己的成功90%归功于自己的能力,实际上,外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩…

新浪科技李根 整理报道 卫哲现在是御嘉基金的创始合伙人,他另一个更加知名的身份是阿里巴巴(B2B)前CEO,在2006年到2011年的时间里,卫哲见证了阿里巴巴如何利用人才.资本和方向选择一路壮大. 在成立御嘉基金后,作为投资人,他也对阿里巴巴的创业成功经验有了更多的理性分析. 在同是阿里校友的初橙资本举办的阿里校友交流活动上,卫哲细致地讲诉了在创业三要素——人.钱和方向上,阿里巴巴可以提供的经验. 比如在找人方面,他认为马云之所以可以成功,是能够吸引蔡崇信这样的人才加入,特别是在公司发展初期,…

开篇转发一篇好文,苦闷,消沉,寂寞,堕落的时候看看. 发现这篇文章是09年之前就有人转发到自己博客了.放到自己的地盘,容易记起有这么个心灵鸡汤.   一.关于工作与生活 我有个有趣的观察,外企公司多的是25-35岁的白领,40岁以上的员工很少,二三十岁的外企员工是意气风发的,但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的.我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽,最后大多跳到民企,比方说,唐骏.外企员工的成功很大程度上是公司的成功,并非个人的成功,西门子的确比国美大,但并不代表西门子中国经理比国美的…

一.关于工作与生活我有个有趣的观察,外企公司多的是25-35岁的白领,40岁以上的员工很少,二三十岁的外企员工是意气风发的,但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的.我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽,最后大多跳到民企,比方说,唐骏.外企员工的成功很大程度上是公司的成功,并非个人的成功,西门子的确比国美大,但并不代表西门子中国经理比国美的老板强,甚至可以说差得很远.而进外企的人往往并不能很早理解这一点,把自己的成功90%归功于自己的能力,实际上,外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带…

编者按:本文来自 Ryan Allis,是一位来自旧金山的创业者和投资人.在 2003 年创立了 iContact,并任 CEO. 做创业公司的 CEO 可以说是世界上最有挑战性的事情之一.你得让客户喜欢你的产品,得组建团队,还要想办法从客户.合作者和投资者那里拿到资金:并且要指导整个工作流程的优化. 在我看来,要扮演好创业公司 CEO 这个角色,最重要的有三点: 1.你所做的产品一定要能解决客户某个实际的需求(然后说服客户为它买单). 2.要确保用户和客户对你的产品有着十分积极的情感体验. 3…

我们工作到底为了什么 (HP大中华区总裁孙振耀退休感言) 一.关于工作与生活    我有个有趣的观察,外企公司多的是25-35岁的白领,40岁以上的员工很少,二三十岁的外企员工是意气风发的,但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的.我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽,最后大多跳到民企,比方说,唐骏.外企员工的成功很大程度上是公司的成功,并非个人的成功,西门子的确比国美大,但并不代表西门子中国经理比国美的老板强,甚至可以说差得很远.而进外企的人往往并不能很早理解这一点,把自己的成功90%归…