PMP项目正常估算时间

最佳时间段+正常时间段*+最差时间段)/=正常估算时间. 项目经理小李对某活动工期进行估算时,发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要.如果形成最有利组合时,预计17天可以完成:如果形成最不利组合时,预计33天可以完成,按照公司的正常情况,一般22天可以完成该项目的工期可以估算为 ( ) 天.…

Java项目统一UTC时间方案作者:Gods_巨蚁引言近期团队的个别项目在进行框架升级后,部分时间值存在8小时误差,原因是错误的将数据库中的时间数据理解成了UTC时间(旧版本认为是北京时间) 考虑到未来项目对于时间理解的一致性,我决定将项目统一为使用UTC时间,经调研,形成本文 mysql数据库时区及时间时间类型说明数据库时区 mysql数据库拥有时区设置,默认使用系统时区可通过如下语句查询当前时区 show variables like '%time_zone%'; 下图为我个人机器…

程序员/PM怎么让项目预估的时间更加准确

项目时间的估算对项目的成败至关重要.项目时间管理包括了项目按时完成所需的各个过程.但是,在实际项目中,经常出现项目延期,估算严重不准确的现象. 一个我曾经共事过的很有经验的项目经理曾宣称说,他会拿程序员估计出的时间乘以π值,然后再提高一个数量级,这样得出的才是正确的开发所需要的时间.1天时间经过变换后是3.14周.他经过惨痛的教训才认识到程序员预估的时间都是不靠谱的.为了能更精确的对程序员估计的时间进行换算,我创建了一个时间换算表,重点说明究竟是什么地方出了问题. 估计时间程序员的思考程序员…

【转】优秀PMP项目经理必备的8个要素

结合本人这几年在项目管理上的总结和得失,本人认为优秀的项目经理要有责任心.要善于沟通.能引导客户.能预测风险. 善于总结. 随需应变.善于激励团队.同时也要懂技术. 责任心作为项目经理首先要有责任心.有了责任心,你会把项目当成自己的孩子,倾注你的全部心血.责任,会驱使你关注项目的进度,千方百计去寻找各种资源,推着项目往前走.甚至吃饭.睡觉,走路.坐车,都想着整个项目团队,想着他们还在加班加点,你可能很自然地给他们带点夜宵.冲杯咖啡,犒劳员工. 有了项目经理做表率,整个团队会鼎力…

PMP项目经理认证

PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系,通过该认证的项目经理叫"PMP",即Project Management Professional(项目管理专业人员). 自从1984年以来,美国项目管理协会(PMI)就一直致力于全面发展,并保持一种严格的.以考试为依据的专家资质认证项目,以便推进项目管理行业和确认个人在项目管理方面所取得的成就.国内自1999年开始推行PMP认证,由PMI授权国家外国专家局培训中心负责在国内进行PMP认证的报名和考试…

项目经理的“时间管理法则”（内含10G项目管理书籍）

项目经理特别是大型项目的项目经理往往琐事缠身,好象每件事情都很重要都需要处理,如何在“百事缠身”的环境下,管理和充分利用好自己的时间,是困扰项目经理的一个大问题.有人会问,为什么我努力善用每分每秒,却永远有做不完的事情?但为什么有的人能够日理万机,却还是精力无限?如何摆脱穷忙又毫无品质的生活? 以下5项聪明工作法,忙碌的项目经理们,请看过来- (各位项目经理我们都是在不断的学习和自我学习中不断成长的,所以我们需要多看书,才能做好一个项目经理,但是很多人,在挑选书籍的时候犯了难,今天我就把自己学习…