◇ 测试架构师的职责 测试的职业通道基本是管理线和技术线两条路. 管理线主要的职责:更多是项目管理和资源管理. 技术线主要的职责:更多是技术管理和业务知识. 软件测试架构师更多就是技术线的带头人.管理线的人更多的工作语言是:绩效,考评,时间点,质量等. 技术线的更多工作语言是:技术规划,技术可行性,技术价值,技术共享性,解决什么问题等. 软件测试架构师更多是一种角色,而不是一种title,是测试技术上和测试经验上有影响力的人.什么是有测试影响力的人呢?就是你没有任何官位,你不是任何人的行政上级,…

CTO要了解无线技术/搜索/大数据/数据库等. -- 通常定义架构有几个层次,这包括业务架构.产品架构.应用架构和技术架构: 1.业务架构:描述一个企业围绕一个行业做了哪些业务,例如支付行业的收单.退款.出款.充转提等能力,这与公司对外和对内定义的产品无关. 2.产品架构:描述对外和对内定义的可销售的产品,例如微信的条码支付.扫码支付.公众号支付等. 3.应用架构:描述提供了哪些系统和服务来实现对外和对内的产品架构,从而支持公司的业务架构,例如微信内部的订单系统.支付系统.账务系统和对账系统等等…

百度架构师带你进阶高级JAVA架构,让你快速从代码开发者成长为系统架构者 1.…

目录 项目核心内容 实战目标 RGCA 四步架构法 项目核心内容 无代码埋点实现对所有 API Action 访问控制管理 对 EF Core 实体新增.删除.字段级读写控制管理 与 Identity 进行融合集成 实战目标 RGCA 四步架构法的应用 加深对 OPM 和 OPD 的运用 为毕业设计打下基础 RGCA 四步架构法 Requirement:从利益相关者获取需求 Goal:将需求转化为目标(功能意图) Concept:将目标扩展为完整概念 Architecture:将概念扩展为架构…

5. 架构合同 架构合同是在开发团体和赞助者之间关于架构的交付物.质量以及适用目标的联合协议,并且通过有效的架构治理将会促使这些协议的成功施行.通过对合同的管理施行一个治理方法,如下几点将会得到保障: 一个连续监测系统,用于检查完整性.变更.决策,并对组织内所有架构相关活动进行审计. 与现存的或正在开发中的架构相关的原则.标准和需求得以被坚持. 明确存在于架构的开发.实现和运营中的各种风险. 一系列流程和实践得以被制定,从而保障针对所有架构制品的开发和使用的问责性.责任和规章. 对于为合同进行负…

3. 架构委员会 正如前面所说,一个用来对架构治理策略的实现进行监督的跨组织的架构委员会是架构治理策略成功的主要要素之一.架构委员会应该能够代表所有主要干系人的需求,并且通常还需要对整个架构的审查及维护活动负有高级行政职责.通常来讲,架构委员会需要对如下目标的达成进行负责: 子架构之间的一致性. 确定可重用组件. 保证企业架构的灵活性: 满足不断变化的业务需求. 尽可能的利用不断出现的新技术. 严格确保架构合规性. 改善组织中架构规程的成熟度水平. 确保采用以架构为基础的开发规程. 为所有关于架…

为了确保架构功能在企业中能够被成功地运用,企业需要通过建立适当的组织结构.流程.角色.责任和技能来实现其自身的企业架构能力,而这也正是TOGAF的架构能力框架(Architecture Capability Framework)的关注点所在.架构能力框架为企业如何建立这样一种架构能力提供了一系列参考材料,从而为各企业架构能力的创建提供了帮助,不过TOGAF的架构能力框架在当前还不是一套全面的关于如何运用架构能力的模板,它只是为企业架构能力建设和运用过程中的各项关键活动提供了一系列导则和指南. 如…

4. 架构制品(Architectural Artifacts) 架构制品是针对某个系统或解决方案的模型描述,与架构交付物和构建块相比,架构制品既不是架构开发方法过程各阶段的合约性产物,亦不是企业中客观存在的各种可重用解决方案,而是针对包括这些构建块在内的企业客观现实的描述,并以解答不同干系人的关注点为其最终目标.可以说,架构交付物面向于企业架构的产生,架构构建块倾向于企业架构的结果,而架构制品则注重于针对企业架构的应用(虽然架构交付物可以包含若干架构制品,但是架构制品在本质上还是被用来为不同的…

3. 架构交付物(Architecture Deliverables) 架构交付物是在整个架构开发方法循环过程中所产生或被使用的契约性且正规化的企业架构内容,因而其与企业架构开发方法有着紧密的联系.本章将针对这些架构交付物以及他们与架构开发方法各阶段之间的关系进行阐述,不过需要注意的是,本章节的内容只是为了提供一个关于架构交付物的内容概括,由于企业中可能存在着符合其自身需要的项目和过程管理方法,因而企业也可以根据自己的实际情况对这些交付物进行改造和定制.首先,我们先来审视一下架构交付物与企业架构…

1.11 需求管理(Requirements Management) 企业架构开发方法各阶段——需求管理 1.11.1 目标 本阶段的目标是定义一个过程,使企业架构的需求可以被识别.存储并与其他架构开发方法各阶段交互. 1.11.2 方法 如上图所示,需求管理阶段位于整个架构开发方法循环的中心,而整个架构开发方法过程实际上也是由这一构成所驱动的.需求管理的目标并不是针对一系列静态的需求表述,而是一个动态的过程,借助于这一过程企业架构的需求和因此而产生的变更能够被识别.储存,并与企业架构开发方法其…