第1章 为什么需要敏捷 第2章 敏捷和敏捷项目管理定义 第3章 敏捷项目管理价值和原则 1.我们的最高目标是,通过尽早持续交付有价值的软件来满足客户的需求 2.欢迎对需求提出变更,即使在项目开发后期也不例外.敏捷过程要善于利用需求变更,帮助客户获得竞争优势 3.要经常交付可用的软件,周期从几周到几个月不等,且越短越好 4.项目实施过程中,业务人员与开发人员必须始终通力合作 5.要善于激励项目人员,给予他们需要的环境和支持,并相信他们能够完成任务 6.团队内部和各个团队之间,最有效的沟通方法面对面…

1. 简介: 敏捷项目管理在我们国家起步比较晚,成功运用的项目不多 百分之六十五的敏捷项目用户为scrum 2.互联网时代的特征,雷军的话: 专注,极致,口碑,快(敏捷项目开发就是要快速) 3.敏捷开发各门派…

使用Trello实现敏捷项目管理 作者                     侯伯薇        发布于    五月 24, 2012     |     1         讨论 新浪微博腾讯微博豆瓣网TwitterFacebooklinkedin邮件分享更多16 稍后阅读 我的阅读清单   Trello由Joel Spolsky创建的Fog Creek公司开发,是一种在线的看板式管理应用程序,从创建以来一直不断改进,已经有多家公司开始使用它来管理敏捷项目.Uservoice是一家创建简单…

2016年1月9日,由深圳市共创力企业管理咨询发起的"产品测试管理&敏捷项目管理"研讨会在深圳南山科技园创新谷咖啡成功举办!参加此次研讨会的企业有华为.中兴.烽火.腾讯.康佳.OPPO.元征.神视检测等高新企业管理人员,研讨会由研发资深顾问杨学明先生主持.此次会议的议程如下: 2016.1.9 10:10~11:00 由华为员工分享敏捷项目管理实践  2016.1.9 11:00~12:00 由元征科技分享IPD模式下的测试管理  2016.1.9 12:00~13:00 午餐…

活动时间:2017年9月7日(周四)  19:00-21:00 活动形式:在线直播 本次活动免费 互联网经济冲击下,产品创新成为企业生存的关键,"双模"成为很多企业必然的选择,传统项目管理框架下,如何有效运行敏捷方法,快速的匹配市场发展需求,快速响应并培养用户习惯,敏捷ACP解析会邀你来参加!!! 活动背景:互联网环境下项目发展新困惑: 项目目标不明确      项目需求变更多      瀑布VS敏捷难融合     团队工作效率低       敏捷实施难推进       企业敏捷力难证…

7.1  导入敏捷项目管理的步骤 1.导入敏捷的步骤 (1).培训 (2).教练与引导 (3).内化 2.敏捷混合型模式 7.2  项目启动与敏捷合同 1.敏捷项目启动 2.敏捷签约模式 在传统项目管理框架下的委外项目要采用敏捷,必须要将项目进行方式和所要采用的敏捷过程与实践,列入合同与建议邀请书中.原则如下: (1).使用标准的固定成本且时间和材料可变更的合同. (2).使范围有弹性,在每个迭代边界时,适应改变. (3).如果整体投入没有改变,成本就不需要改变. (4).以买方价值优先级来交付…

研读许秀影博士的<敏捷项目管理:基础知识与应用实务>一书,其中提到传统项目管理与敏捷项目管理的混合管理模式—敏捷项目管理架构(Agile Project Management Framework,APMF),估计是普遍大部分公司所需要的,也比较认可的模式,可以很好的实现传统项目管理向敏捷项目管理转型.这本书很值得推荐,从现代项目管理的发展趋势,到对软件项目管理发展史的剖析,到敏捷项目管理架构的推崇,到敏捷项目管理的企业导入,到敏捷创新创业模式讲解,让你在软件项目管理方面有了更加开阔的视野.如果…

Scrum 是敏捷开发流派中最著名和最落地的一支,全球 70% 以上公司的敏捷转型都是以 Scrum 起步.CODING 特邀敏捷顾问.CST & CTC 认证敏捷教练申健老师将在本课程<Scrum 敏捷项目管理核心要素之 3355>中介绍 Scrum 框架的核心要素,帮助大家更好地学习实践 Scrum. 大家好,本次我将为大家详细讲解敏捷的一个流派,叫做 Scrum 敏捷项目管理核心,它起源于 2001 年,当时有 17 位大牛共同讨论了他们的想法和各种软件开发方法,经过交流,他们最…

CODING 项目协同近期为支持传统项目管理推出了「经典项目管理」.至此,CODING 已全面支持敏捷项目管理以及传统项目管理.那么问题来了,「经典项目管理」和「敏捷项目管理」,我该怎么选呢?本文将从理念差异.常见的研发模型.适用场景.实践应用等角度来提供选型参考. 价值理念 首先来看看在理念方面,两者有何不同.项目管理的铁三角是围绕着范围.成本和时间展开的.传统项目管理的特点是强计划驱动,需求范围固定下来后才可分配人员和时间,并在项目推进过程中积极跟踪和控制风险.敏捷项目是价值驱动的,在敏捷项…

作为敏捷项目管理的开篇文章,还是先来简单地说一说为什么先从敏捷开始,为什么是以 PMI-ACP 为参考.当然,这一系列的文章可能不可避免地会为 PMI-ACP 做一些广告,但是我想告诉大家的是,敏捷以及项目管理相关的内容要掌握好,实践比理论重要,也比考试证书要重要的多. 从敏捷开始的项目管理 我们先不说项目管理这回事,单说敏捷这个单词,相信只要是互联网圈的从业者都不会陌生.不仅仅是敏捷开发,也有敏捷产品,敏捷运营,甚至敏捷的人事和行政.也可以说,万物皆可敏捷.当然,敏捷的核心其实还是在于针对传统…