1.如何设计好的测试用例,提高测试覆盖率?提高测试效率? 2.如何展现测试成果? 3.如何编写专业化.优质的测试文档? 4.如何适时借助测试工具,测试一些重复性比较高的测试? 5.如何引入自动化测试? 6.如何合理安排好每个测试任务?调解好每件与测试相关的情况? 7.如何合理做好分工?做好每个下属的绩效考核?…

如何合理安排并按质按量按时完成每一个测试任务,做好项目管理? 如何把控到每一个测试任务的质量? 如何快速构建和构建好测试环境? 如何获取或快速制作测试数据? 如何确保每一个测试人员的工作都饱满? 如何快速提升团队整体的业务和技术技能水平? 如何根据每个测试人员的特点和优势来分配好其工作职能? 如何因人定制绩效考核KPI,使得每个人都积极工作? 如何进行适时的谈话,改正.稳定或肯定个人,从而改进团队,增强团队凝聚力? 如何进行绩效面谈来透过意见沟通,消除认知差异,达到提升组织效率的目的? 如何在可…

*.命令语法:  a.在进行参数设定时,通常为“-”号,若为完整参数名称,则输入“--”符号;  b.指令太长的时候,可以使用“\”符号使指令连续到下一行;  c.各种符号的意义:    ''        单引号,最普通的引号,将内容作为普通字符串处理    ""        双引号,可以识别内容中$标识的变量.(PATH="$PATH":/home/new)    ``        反引号,将内容作为命令执行,并返回最终结果,该功能亦可用$()替代    &…

近期研究上各个浏览器的差别,得到一些资料,FireFox眼下所支持的全部标签类型,持续更新,供大家參考和学习,不喜勿喷哦 http://mxr.mozilla.org/seamonkey/source/parser/htmlparser/src/nsElementTable.cpp…

作为测试部门的管理者,在工作绩效评定.工作安排.工作问题提出等时候,都需要与下属进行面对面谈话,怎么进行有效的谈话,这是一个值得思考和锻炼的问题. 谈话的内容: 谈近阶段工作的回顾 谈工作中的困难(是否需要什么帮助或调整) 谈工作和生活情况 谈部门未来的规划.展望或愿景 谈职业规划 谈工作上的安排或规划 谈绩效内容和目标 谈工作中的问题以及改进错误 谈话的注意事项: 谈话前先明确谈话内容,通过谈话需要解决问题 谈话时间不能过长,尽量控制在半个小时内 谈话的严肃性和随和性要把握得当 谈话要做好相关…

招聘之难,难于上青天. 如何招聘到一位称心如意的员工想必是每个公司和管理者都要面临而且头疼的问题.尤其在初建团队或团队缺人的情况下问题会显得更加严重. 作为一个测试管理者,如何招聘到合适的测试人员是必须值得探讨的一个问题. 首先,我们需明确以下几点: 我们需要招聘一位怎么样的人?什么样的性格特征? 招聘回来是分配到什么岗位,负责什么工作?需要满足什么样的经验或技能要求? ->也可以这样理解,团队现在需要一个怎么样的人?或者这样理解,我们的用人标准是什么,需要他达到怎么样的标准? 然后,我们如何在…

1.在GB/T17544中,软件包质量要求包括三部分,即产品描述要求._____.程 序和数据要求.( A ) A.用户文档要求 B.系统功能要求 C.设计要求说明 D.软件配置要求 2.软件的六大质量特性包括:( B ) A.功能性.可靠性.可用性.效率.稳定性.可移植 B.功能性.可靠性.可用性.效率.可维护.可移植 C.功能性.可靠性.可扩展性.效率.稳定性.可移植 D.功能性.可靠性.兼容性.效率.稳定性.可移植 3.以下对于 ISTQB 认证描述不正确的是(   D ) A.ISTQB…

初学Python,很容易与各种错误不断的遭遇.通过集锦,可以快速的找到错误的原因和解决方法. 1.IndentationError:expected an indented block 说明此处需要缩进,你只要在出现错误的那一行,按空格或Tab(但不能混用)键缩进就行. 2.invalid syntax 说明此处语法错误,忘记在 if , elif , else , for , while , class ,def 声明末尾添加 “:” 使用 = 而不是 == 输出网页时没有对“”进行 \"\&…

这个帖子,长期记录一些小小的生活插曲 在北京朋友开店了-关于同学开快餐店的故事.今天下午听说这个朋友在附近开了一个店,下午5点多吧,出门去他那里去了.走路过去的.在那里聊了将近一个小时吧.对最近我们自己的状况都做了简单的描述.2019年10月24号晚上.我们两个准备出门去朋友李XX的外卖店.但是出门前找钥匙找了15分钟,在这找钥匙的15分钟之内.想到了任何事情,就比如电卡丢了,要是丢了要扣200块钱押金,还有杨XX的两个电卡门禁卡,我的天哪.在找钥匙的过程中,把家翻了个底朝天,还好最后钥匙在,就…

1.谈话之前要明确谈话的内容.原则和目的(为什么谈,谈什么,要解决什么事) 2.谈话时间不宜过长,尽量控制在半小时以内,最好在每一个阶段或一个节点的时间上去谈 3.谈话单次内容不能过多,但要捉住重点,问题集中讲 4.谈话语速不能太快,思维不能太跳跃,给下属反映时间和思考时间 5.谈话先让下属讲,多用提问方式解决问题,不了解真实情况不能妄自批评 6.下属讲话不要中途打断和发议论.多鼓励少批评 7.控制好谈话趋向,切勿过早过晚,隐患要早谈,情绪波动要后谈,身处逆境要热谈,评优表彰要冷静 8.除了单独…