7.1 规划成本管理 7.1.1 规划成本管理:输入 7.1.1.1 项目章程 7.1.1.2 项目管理计划 7.1.1.3 事业环境因素 7.1.1.4 组织过程资产 7.1.2 规划成本管理:工具与技术 7.1.2.1 专家判断 7.1.2.2 数据分析 7.1.2.3 会议 7.1.3 规划成本管理:输出 7.1.3.1 成本管理计划 7.2 估算成本 7.2.1 估算成:输入 7.2.1.1 项目管理计划 7.2.1.2 项目文件 7.2.1.3 事业环境因素 7.2.1.4 组织过程资…

估算成本 制定预算 控制成本 1.成本管理计划的内容和目的是什么?     包括对成本进行估算 预算和控制的各过程,从而确保项目在批准的预算内完工. 2.直接成本.间接成本.可变成本.固定成本.质量成本的内容分别是什么?成本估算的工具有哪些?    成本估算工具 1 专家判断 2 类比估算 3参数估算 4自下而上估算 5三点估算 6储备分析 7质量成本 8 项目管理估算软件 9 卖方投标分析    质量成本(COQ)是指在整个产品生命周期中的.与质量相关的所有努力的总成本. 3.项目预算.成本基…

7.1 规划成本管理 输入 工具与技术 输出 1.项目章程 2.项目管理计划 (进度管理计划, 风险管理计划) 3.事业环境因素 4.组织过程资产 1.专家判断 2.数据分析 3.会议 1.成本管理计划 成本管理计划 7.2 估算成本 输入 工具与技术 输出 1.项目管理计划 (成本管理计划, 质量管理计划, 范围基准) 2.项目文件 (经验教训登记册, 项目进度计划, 资源需求,风险登记册) 3.事业环境因素 4.组织过程资产 1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.自下而上估算 5.三…

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一.以考PMP为项目,整理项目章程 二.PMBook 制定项目章程:输出 参考资料:<PMBook第六版> 作 者: Jackson0714 出 处:http://www.cnblogs.com/jackson0714/ 关于作者:专注于微软平台的项目开发.如有问题或建议,请多多赐教! 版权声明:本文版权归作者和博客园共有,欢迎转载,但未经作者同意必须保留此段声明,且在文章页面明显位置给出原文链接. 特此声明:所有评论和私信都会在第一时间回复.也欢迎园子的大大们指正错误,共同进步.或者直接私信…

项目管理过程组和知识领域表(PMBOK2008) 知识领域 项目管理过程组 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组  4. 项目整合管理 4.1 制定项目章程 4.2 制定项目管理计划 4.3 指导与管理项目执行 4.4 监控项目工作 4.6 结束项目或阶段  4.5 实施整体变更控制 5. 项目范围管理 5.1 收集需求 5.4 核实范围 5.2 定义范围 5.5 控制范围 5.3 创建工作分解结构 6. 项目时间管理 6.1 定义活动 6.6 控制进度 6.2 排列活动顺…

1.7.2 项目经理的人际技能 领导力: 团队建设: 激励: 沟通: 影响力: 决策能力: 政治和文化意识: 谈判: 建立信任: 冲突管理: 教练技术: 3.4 规划过程组 在制定项目管理计划和项目文件时,如何让项目的所有干系人积极参与并投入? 3.9 知识领域的作用 十大知识领域:项目整合管理.项目范围管理.项目时间管理.项目成本管理.项目质量管理.项目人力资源管理.项目沟通管理.项目风险管理.项目采购管理.项目干系人管理. 5.4.3.1 范围基准 WBS词典 账户编码标识: 工作描述: 假…

通常所说的项目管理是指运用各种相关知识.技能.方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的各种计划.组织.领导.控制等方面的活动.具体包括项目范围管理.项目时间管理.项目成本管理.项目质量管理.项目人力资源管理.项目沟通管理.项目风险管理.项目采购管理.项目集成管理等.项目管理更多的是强调单个项目管理,或单一目标导向的管理活动. 而项目群是指项目群是一组相互关联并需要进行协调管理的项目.其具有4个典型的特征①多个子项目同时进行.②统一于整体的战略目标.③统筹和集约分配资源.④…

[课程分享]IT件项目管理(企业项目甘特图案例评价.维护管理.文档管理.风险管理.人力资源管理) 对这个课程有兴趣的朋友能够加我的QQ2059055336和我联系 课程讲师:丁冬博士 课程分类:Java 适合人群:中级 课时数量:32课时 用到技术:IT软件项目配置.IT软件项目模板的制定 涉及项目:IT软件企业项目甘特图案.IT软件项目可行性报告分析.基于svn的IT软件项目配置管理案例 更新程度:完毕 课程背景: 该课程是北风品牌项目管理课程系列之中的一个<IT项目管理>课程.通过本课程的…

在本科的时候学习了软件工程,报考了信息系统项目管理师的考试,,虽然没有过,但是其实还是学了一些相关项目管理方面的知识,,9大管理,,当年应该能背出来,,, 1 项目整体管理 2 项目范围管理 3 项目时间管理 4  项目成本管理 5 项目质量管理 6 项目人力资源管理 7 项目沟通管理 8  项目采购管理 9 项目风险管理 其实在我的项目中间,,,基本都没有按照软件项目管理的方式来管理项目,,项目是我一个人在写的,,主要的工作其实也没有很有技术含量,,,各种找开源的依赖库,,然后进行剪裁,,但是…

PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系,通过该认证的项目经理叫"PMP",即Project Management Professional(项目管理专业人员). 自从1984年以来,美国项目管理协会(PMI)就一直致力于全面发展,并保持一种严格的.以考试为依据的专家资质认证项目,以便推进项目管理行业和确认个人在项目管理方面所取得的成就.国内自1999年开始推行PMP认证,由PMI授权国家外国专家局培训中心负责在国内进行PMP认证的报名和考试…

美国项目管理协会(PMI)资格认证之所以能在如此广的行业和地域范围内被迅速认可,首先是项目管理本身的重要性和实用性决定的,其次很大程度上是得益于该项认证体系本身的科学性.PMI早在七十年代末就率先提出了项目管理的知识体系(Project Management Body of Knowledge,简称为PMBoK).因为一本书不可能把项目管理知识体系的全部内容囊括进来,所以PMI制作的书称为项目管理知识体系指南,即PMBOK Guide,利用该指南,可以查找项目管理相关的其它知识内容.   该知识…

知识点:http://www.cnblogs.com/allenblogs/tag/PMbook/ 读书笔记: http://www.cnblogs.com/lensin/category/455380.html同步练习: http://www.cnblogs.com/samurai/category/70060.html 一.PMP考试的难点 1.涉及面广,只要看一看PMBOK指南,就可以知道其覆盖的知识面之广,除项目管理本身的一些概念.过程以外,PMP考试还会涉及以下学科: 管理学.项目管理…

项 目 管 理 知 识 体 系 指 南 (第4版) PMBOK2008 输入 工具与技术 输出 4．项目整合管理 4.1 制定项目章程 4.1.1.1 项目工作说明书 4.1.2.1 专家判断 4.1.3.1 项目章程 4.1.1.2 商业论证 4.1.1.3 合同 4.1.1.4 事业环境因素 4.1.1.5 组织过程资产 4.2 制定项目管理计划 4.2.1.1 项目章程 4.2.2.1 专家判断 4.2.3.1 项目管理计划 4.2.1.2 其他规划过程的输出 4.2.1.3 事业环境因素…

以下是为了准备PMP考试时学习<PMBOK第五版官方中文版>这本书的笔记和摘要,目的是为了以后可以快速的抓住本书的核心重点复习. 引论 PMPOK的目的 收录了项目管理知识体系中被普遍认可为“良好做法“的项目管理过程 提供并推广项目管理专业的通讯词汇 PMI 道理与专业行为规范 也为项目管理专业的从业者提供指导,它描述了从业者对自己和他人应有的期望. 项目是为创建独特的产品.服务或成果而进行的临时性工作 临时性 独特性 必须有成果 项目组合与项目集 项目组合是为了实现战略目标而组合在一起管理的…

五大项目管理过程组:启动.规划.执行.监控.收尾过程组 十大知识领域是:项目整合管理.项目范围管理.项目时间管理.项目成本管理.项目质量管理.项目人力资源管理.项目沟通管理.项目风险管理.项目采购管理和项目干系人管理 项目管理过程组与知识领域==>PMBOK P63…

项目管理知识框架PMBOK   项目整体管理[I](Integration) 1. 制定项目章程(Develop Project Charter) 2. 制定项目初步范围说明书(Develop Preliminary Project Scope  Statement) 3. 制定项目管理计划书[P](Develop Project Management Plan) 4. 指导加管理项目执行[E](Direct and Manage Project Execution) 5. 监控项目工作[M](…

PMI   Project Management Institute.PMI 是世界上最大的非盈利机构,是项目管理领域的领导者.PMI制定项目管理行业标准,带领项目管理的研究并提供项目管理的培训,证书,还有一些加强提搞项目管理专业技能的机会.   PMBOK   Project Management Body of Knowledge.PMBOK描述了项目管理专业技能总体知识,包括证实了被广泛应用的传统的,革新的,高级的实践的不足之处.另外,它也包括了被普遍接受的最佳实践.PMBOK被广泛用于各…

Project Management Institute.PMI 是世界上最大的非盈利机构,是项目管理领域的领导者.PMI制定项目管理行业标准,带领项目管理的研究并提供项目管理的培训,证书,还有一些加强提搞项目管理专业技能的机会.   PMBOK   Project Management Body of Knowledge.PMBOK描述了项目管理专业技能总体知识,包括证实了被广泛应用的传统的,革新的,高级的实践的不足之处.另外,它也包括了被普遍接受的最佳实践.PMBOK被广泛用于各种行业.  …

1. 项目管理简介 (1) 项目管理定义 项目管理定义 : 将 知识, 技能, 工具 与 技术 应用与项目活动, 以满足项目的要求; (2) 现代项目管理 现代项目管理与传统项目管理区别 : -- 传统项目管理 (风险) : 只关心 项目计划 和 项目实施, 很少考虑 风险; -- 现代项目管理 (风险, 内涵) : 现代项目管理则强调对项目目标的 主动控制, 对项目实现过程中遭遇的 风险和干扰因素防防患与未然, 以避免和减少损失, 现代项目管理的内涵已经扩展到了 项目前期 和 项目后期; 现代…

软考论文的六大应对策略V1.0 短短2个小时,要写3000字的文章,对习惯了用电脑敲字.办公的IT从业人员而言,难度不小.尤其,大家会提笔忘字.笔者的应试策略,就是勤学苦练,考试前的一个星期,摸清套路,写3-4篇文章,考前3-4天,多记忆点计算机专业知识点,考试前3个小时,重新默写一篇论文. 然后上考场了,直接选一个相较自己而言最为熟悉.最为贴近自己工作的论文题材,按照自己的已经准备的套路,准备的计算机专业知识点,洋洋洒洒展开来写. 如果在考场,考生自己还想怎么写,行文布局怎么组织,哪时间肯定不…

1.指南概述和目的: 2.基本要素: 项目:创造独特的产品,服务或成果而进行的临时性工作.特点:1.临时性   临时性并不一定意味着项目时间短.2.独特性   3.渐进明细性 项目管理:就是将知识,技能,工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求. 项目集:是一组相互关联且被协调管理的项目,子项目集,和项目集活动,以便获得分别管理无法获得的利益. 项目集管理:是指在项目集中应用知识,技能与原则来实现项目集的目标,获得分别管理项目集组成部分所无法实现的利益和控制. 项目组合:是指为实现战略目标而组…

全球项目管理业界定义的最重要的价值 观是责任.尊重.公正和诚实(成功准则).   项目是为创造独特的产品.服务或成果而进行的临时性工作:   开展项目是为了通过可交付成果达成目标.目标指的是工作所指向 的结果,要达到的战略地位,要达到的目的,要取得的成果,要生产的产品,或者准备提供的服务.可交付成果指的是在某一过程.阶段或项目完成时,必须产出的任何独特并可核实的产 品.成果或服务能力.可交付成果可能是有形的,也可能是无形的.   临时性工作.项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点.“临时性”…

1. Increasing resources on the critical path activities may not always shorten the length of the project with the following reasons or examples .which may bring the LEAST influence to resource increase ? A certain activities are time dependent rather…

AC actual cost 实际成本 ACWP actual cost of work performed 已完工作实际成本 BAC budget at completion 完工预算 BCWP budgeted cost of work performed 已完工作预算成本 BCWS budgeted cost of work scheduled 计划工作预算成本 CCB change control board 变更控制委员会 COQ cost of quality 质量成本 CPAF c…

PMI:Project Management Institute,项目管理协会于1969年在美国成立,致力于全球范围内的项目管理研究.标准制定和出版.价值倡导.职业认证和学位 课程认证.现在,PMI已经成为一个全球的项目管理知识与智囊中心. PMP:Project Management Professional,是其针对评价个人项目管理知识能力而设计的一项全世界范围内的资格认证体系,通过该认证的人员将获得  “PMP Project Management Professional”资格证书.在世…

本文已同步至 GitHub/Gitee/公众号,感兴趣的同学帮忙点波关注~ 第一章  引论 1."项目管理知识体系":应该包含所有行业.应用领域项目管理的具体知识.技能.方法和实践. 2.我们发的这本巨厚的书叫"项目管理知识体系指南"简称"PMBOK 指南",PMBOK 指南的目的: 收录项目管理知识体系中被"普遍公认"的"良好做法"的那一部分. 形成的一个项目管理标准和框架,提供一套项目管理专业的通用词汇…

项目是为创造独特的产品,服务或成果而进行的临时性的工作. 项目的临时性是指项目有明确的起点和终点. 项目旨在推动组织从一个状态(当前状态)转到另一个状态(将来状态),从而达成特定目标. 项目管理就是将知识,技能,工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求. 项目集是一组相互关联且被协调管理的项目,子项目和项目集活动,以便获得分别管理所无法获得的利益. 项目组合是指为实现战略目标而组合在一起管理的项目,项目集,子项目组合和运营工作. 项目组合中的项目集或项目不一定彼此依赖或直接相关. 运营管理关注…

该次梳理,依据PMBOK(第五版),罗列项目管理十三章节重要的知识点. 一.引论1.项目的定义与举例:2.项目.项目组合.项目集与项目组织管理:3.范进本质是风资(范围.进度.成本.质量.风险.资源)4.PMO类型(支持型.控制性.指令型):5.项目经理的责任和能力(知识能力.实践能力.个人能力)6.项目经理的个人技能(领导力.团队建设.激励.沟通.影响力.决策.政治与文化.谈判.建立信任.冲突管理.教练技术) 二.组织影响和项目生命周期1.组织结构(职能型.矩阵型.项目型)——事业环境因素:2…

PROJECT MANAGEMENT KNOWLEDGE AREAS项目管理知识体系 2 PROJECT LIFE CYCLE / PROJECT MANAGEMENT PROCESS GROUPS项目生命周期及过程组 10 SCOPE范围管理 11 HUMAN RESOURCE人力资源管理 12 COMMUNICATIONS沟通管理 15 TIME时间管理 17 COST成本管理 19 RISK风险管理 22 QUALITY质量管理 23 PROCUREMENT采购管理 23 INTEGRAT…