本书篇幅比较小,两个小时就可以看完.主要内容讲OKR工作法的基本概念,然后用一个虚拟的创业公司的创业故事来演示实施OKR过程中可能遇到的问题.OKR给创业带来的好处. OKR工作法相对来说是比较简单的.背后的思路是:保持清醒的头脑,关注公司的真正目标:以周为单位做计划和考核.基本方法我总结是下面几条: 1:制定关键目标及考核结果: 2:列出一周内需要完成的任务和未来四周的计划: 3:每周开两个例会,周一讨论计划,周五讨论计划完成的情况. 总体评价4星. 下面是书中的内容的摘抄,#号后面是kind…

<OKR工作法>把管理思想融入到一则创业故事中,故事细节经过了精心的设计,融入了管理智慧和踩坑填坑经验,每个细节都以小见大,耐人寻味.一千个读者,就有一千个哈姆雷特. 所以这次我不去点评大家的读后感, 只讲我对这本书的读后感,与君共勉.首先我认为,这本书从创业故事切入,其要表达的一个隐晦含义是,经理人员要有一个基本价值观,就是要把工作当成创业来做,把自己团队当成自己公司来经营,才能创造出社会价值,才能和团队一起互相成就. 故事里,汉娜时刻在用企业愿景使命价值观来衡量自己是否做了正确的事情,以及…

<OKR工作法>中提到了一个创业故事,TeaBee,创业的目标是让喜欢喝茶的人喝到好茶. 创业初期作为首席执行官的汉娜和作为总裁的杰克就在将茶叶提供给餐厅还是餐厅供应商上产生了分歧,随后他们在投资人的建议下开始使用OKR目标管理法来管理团队.刚接触到OKR时让两位创业者一扫之前不愉快所带来的不愉快,因为他们发现彼此的初心还是没有变化的,那就是让喜欢喝茶的人喝到好茶,于是他们制定了下面两个OKR: <OKR工作法> 回到团队后汉娜迫不及待的和团队成员讲了OKR的规划,并倡导大家按此来…

在<OKR工作法>中,作者用汉娜和杰克一起创造TeaBee的故事来为我们讲解OKR可以解决的问题以及如何去实践OKR.给我印象最深的他们用OKR目标管理失败的时候埋怨这种管理方法是有问题的,结果得到成功实践过OKR目标管理的拉斐尔的一句话“一次说的太多,就和什么都没说一样”. 为什么这样说呢,同样还是用TeaBee的案例来解释吧.汉娜和杰克一次性制定了5个目标去执行,并且没有区分谁有优先级高谁优先级低,结果就是在和拉斐尔讲述自己的目标时竟然不记得所有的目标是什么.一个团队如果连负责人都记不全团…

<OKR工作法>在最开始讲了这样一个故事,阿塔兰忒是斯巴达跑的最快的人,她的父亲为了将她嫁出去举办了一场跑步比赛并许诺冠军可以娶自己的女儿,阿塔兰忒为了不结婚决定参加比赛自己拿冠军.然而在比赛中,她每次要超过第一名的希波墨涅斯就被他所丢出的金苹果诱惑,正是因为她一次次低头去捡金苹果,希波墨涅斯以微弱的优势取得了胜利,抱得美人归,而阿塔兰忒却失去了自己想要的自由. 明明自己有着优势,却因为无法忽视金苹果的诱惑而与目标擦肩而过,这也是很多团队在经历着的事情.拥有一个好的创意,也有能力去实现,却被其…

OKR 目标与关键成果 [Objectives and Key Results] OKR是目标管理工具,它的价值不在于是否完成OKR,而在于呈现出团队最应该关注的事情,通过持续性的沟通确保每个人都聚焦在最重要的事情上,通过每周的分工和盘点实现对目标的推进以及对进度的把控. O表示目标(Objective),KR表示关键结果(Key Results),目标就是指你想做什么事情,关键结果就是指如何确认你做到了那件事. 可以在每一年度对年度目标进行总结,同时设定KR1->KRn,来衡量目标达成情况.…

1.o - objective - 旅程的目的地 - 方向 - 定性的 2.kr - key result - 旅途的下一跳和关键节点 - 定量的 - 需要停下来校准 ############################################ 3.古希腊故事:<阿塔兰忒>为了捡金苹果而跑输了比赛.“将军赶路,不追小兔”.如果你在不断推进公司目标的过程中,不要被地上的小小金苹果所诱惑.…

0,一句话概括书的内容? OKR(objective key result),即目标与关键结果. 1,我从这本书能得到什么? 2,核心内容是什么? 3,我要怎么做?…

文章转自https://www.jianshu.com/p/c694363d5213…

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