6月3日到5日,用了3天时间,參加了cmmi-dev的简单介绍课程培训,參加培训真的比上班都要累非常多啊!每天早上9点到下午6点.中午吃饭加歇息总共1小时.晚上还有作业要做,每天睡觉都要到11点了.并且作业还不一定写的完,早上还要早早起床坐两个小时的车去上课.非常久都没这么辛苦过了.只是辛苦总是有回报的,以下就具体说说这3天的收获. 1.知识梳理 cmmi-dev v1.3版.能够简单的理解成将22个过程域依照不同的标准分组.每种分组方式有不同的衍生工作,每一个过程域由通用目标和特定目标两…

版权声明:本文为博主原创文章,遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议,转载请附上原文出处链接和本声明.本文链接:https://blog.csdn.net/dylanren/article/details/5888372 我说CMMI之六:CMMI的评估 对于CMMI的评估通常有如下的疑问,分别论述如下: (1)       是否一定要评估? 按照CMMI的模型去实施,可以请主任评估师评估也可以不评估,是否需要评估取决于企业自己的商务需求. (2)       是否一定要公布评估结论? 评估完…

http.tcp/ip和socket的区别,用一个序列图概括最合适 网络上的跨域请求,都是以URL的方式发送请求,后端接收.标准的http请求格式包括header和body,传输到服务端 应用的协议都是tcp/ip,服务端底层的实现都是基于socket的监听模式. 并发编程的三个概念 1.原子性 2.可见性 3.有序性 加了volatile的变量在多线程中可以保证可见性. 编译器和处理器为了提高运行效率,会进行指令重排.volatile可以保证有序性 synchronized和lock也可以保证…

转自<http://blog.csdn.net/jcy58/article/details/51908884> 因为当初我在公司里是负责软件测试工作的,所以CMMI3和测试相关的访谈,就是由我来负责,主评官是一位德国老外,幸好有翻译.   测试访谈的相关内容,下面的十几个问题基本上能包含访谈的全部内容,甚至很多情况下,只挑出部分问题进行访谈提问.如果记忆力比较好的应届毕业死记硬背背下来也行(个人观点:毕竟对方是收钱办事的).   问题1:是否成立了独立的测试组?测试人员在项目中的测试职责?答案…

很荣幸,作为某公司软件部门的软件项目经理,亲身经历了CMMI3,以下就把整个改进过程,用自己的亲身体会,详述如下,文中一些观点与看法难免带有个人感情,还请各位酌情参考. 公司情况简单介绍下,因为是为某大型上市公司提供技术支撑,所以整体来说公司利润丰厚,更是因为与大型上市公司错综复杂的关系,很容易得到一些大的IT项目建设与维护.一般来说,做CMMI3认证的企业,大都不愁项目来源和利润. 大概是从2006年下半年开始做这个事情的吧,当时要先选择咨询公司,通过招标,最后确定了某家信誉不错的咨询公司,据…

本文转自: http://developer.51cto.com/art/200807/86953.htm 仅用于个人收藏,学习.如有转载,请联系原作者. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1对模型研究不够深入 模型是多年软件工程经验的总结,里面的每一句话,每个例子都不是随便写上去的…

原文作者:上海科维安信息技术顾问有限公司QAI China 何丹博士 CMMI主任评估师   一.引子     近年来,由美国SEI  (软件工程研究所)开发的SW-CMM  (软件过程能力成熟度模型) 模型以及改进后的CMMI (能力成熟度模型集成)模型得到了国际上的广泛认可.因此有越来越多的软件和IT公司已经或开始采用这些模型来开展相应的过程改进工作,来提高过程能力的 成熟度,以期使公司的软件或系统开发工作更加高效,更具有国际竞争力,这似乎已经成为一种潮流.很多公司都怀着这种美好的愿望开始了…

摘要: 实际上做任何项目总会缺失各种技能,培训特别是未雨绸缪的培训就显得很必要了! 正文: GP2.5 Traing the people performing or supporting XXX process as needed.培训人员相关的技能,保证该PA的顺利执行. 为了保证各PA能顺畅执行,公司.项目内部可能会安排很多培训和学习,内容会涉及到项目管理.技术等各个方面,这些培训的内容就可能会覆盖到各个PA,通常一个培训可以覆盖多个PA,另外要特别说明,自学.技术研究等这些内容,也是GP…

经常看到和听到大家在争论敏捷过程.RUP和CMM 哪个软件开发过程更好或者哪个过程不好,各自都有理由.争论得不亦乐乎......实际上,没有十全十美的过程,也不存在更好的过程.关键是什么样的过程适合自己(的组织),适合自己的过程才是好的过程.更重要的是,适合自己的过程需要时间积累.需要不断实践,对已定义的过程进行剪裁.补充和完善,才会建立最适合自己的软件开发过程. 引用Alistair Cockburn的一句话 “不同的项目需要不同的方法论,一个项目的最佳过程是这个项目所能负担的最小过程.”,…

续:软件项目量化管理(CMMI高成熟度)实践经验谈--之概述篇 二.项目管理过程 软件开发项目管理过程,从项目全视角来看,分为售前.售中.售后等三个大的阶段.本文所谈的是售中阶段项目管理过程,在售中阶段,项目管理主要分项目策划.项目跟踪监控.项目结项归档等三部分.相关活动包含销售活动.採购活动.资源活动.支持活动等. 1.项目策划 项目策划是一种具有建设性.逻辑性的思维的过程,在此过程中,总的目的就是把全部可能影响决策的决定总结起来,对未来起到指导和控制作用,终于借以达到方案目标. 它是一门新兴…