【后端开发学习敏捷需求-->干系人分析与识别】的更多相关文章

适合普通大学生的 Java 后端开发学习路线

大家好,我是帅地. 接下来的一段时间,帅地会总结各种技术栈的学习路线,例如 Java 开发,C++ 开发,python 开发,前端开发等等,假如你没有明确的目标,或许可以按照我说的学习路线来学习一波,我写的每一份学习路线,不会很全面,因为我认为,东西列的太多,反而不利于新手的学习,所以我列举的,都是比较必要的知识,当你把这些知识学了的时候,我相信你不需要别人的学习路线,也能知道自己接下来需要学啥了. 下面我也总结了一套 Java 后端的学习路线,跟着这套学习路线,校招水个中大厂的 offer,概…

php 后端开发学习

hello.php: <?php //设置cookies setcookie("user", "runoob", time()+3600); ?> <?php session_start(); // 存储 session 数据 $_SESSION['views']=1; ?> <html> <head> <title>PHP 测试</title> <meta charset="U…

java后端开发学习路线

思维导图(欢迎克隆):https://www.processon.com/mindmap/5f563cd31e08531762c4e32b 主要包括:编程基础.研发工具.应用框架.运维知识(主要学会配置). 红色部分为重点.…

PMBOK(第六版) PMP笔记——《十三》第十三章（项目干系人管理）

PMBOK(第六版) PMP笔记——<十三>第十三章(项目干系人管理) 第十三章 项目干系人管理: 了解干系人的需要和期望.解决实际发生的问题.管理利益冲突.促进干系人合理参与 项目决策和活动.PM 正确识别并合理管理干系人的能力,能决定项目的成败. 第十三章的四个过程: 识别干系人:尽早识别有哪些干系人: 规划干系人参与:制定合适的参与策略: 管理干系人参与:根据干系人管理策略引导干系人参与: 监督干系人参与:调整干系人参与情况. 识别干系人:1.定义:定期识别项目干系人,分析和记录他们的利…

PMP 第十三章 项目干系人管理

1.识别干系人是干什么?早期就识别干系人的原因是什么?识别干系人的输入和工具有哪些?干系人分析的几种模型是哪些?干系人登记册的内容有哪些?bbs.mypm.net 2.干系人参与程度的分类是怎样的?干系人管理计划的内容有哪些? 3.管理干系人参与的目的是什么?管理干系人参与的活动有哪些? 4.控制干系人参与的目的是什么?…

熬夜肝了一份 C++/Linux 开发学习路线

大家好,我是帅地. 之前写过几篇学习路线的文章 前端开发学习路线 Java 后端开发学习路线 一般开发岗主流的就是 Java 后台开发,前端开发以及 C++ 后台开发,现在 Go 开发也是越来越多了,今天把 C++ 后台开发学习路线补上. 写之前先来回答几个问题 1.C++ 后台开发有哪些岗位? C++ 后台开发的岗位还是很多的,例如游戏引擎开发,游戏服务端开发,音视频服务端/客户端开发,数据库内核开发等等,而且 C++ 也能用来写深度学习,做硬件底层这些. 总之,C++ 后台开发的岗位,还是很…

软件开发学习笔记 <二>软件开发模型、Up、Rup、敏捷Up

软件开发过程(process) 是一个将用户需求转化为软件系统所需要的活动的集合. 软件生命周期(SDLC,Software Devlopment Life Cycle) 软件从孕育.诞生.成长.成熟.衰亡等阶段称为软件生命周期. 早期系统开发的生命周期以结构化的方法具体分成了六个阶段:问题的定义及规划.需求分析.软件设计.程序编码.软件测试.运行维护. 而随着面向对象方法和统一软件开发过程(RUP)方法论的提出,出现统一过程的生命周期,在统一过程中以迭代的方式重复一些列组成系统生命周期的循环,…

敏捷开发学习笔记-Agile development（AM）

以人为核心,迭代,循序渐进 项目被切分为多个子项目,每个子项目都经过测试,具备集成和可运行的特征 5个价值观:沟通.简单.反馈.勇气.谦逊   敏捷模型与瀑布模型的区别 相对于瀑布模型,提高开发效率和响应能力 瀑布模型以文档为驱动,敏捷开发只写必要的文档,尽量少写文档,注重人与人之间面对面的交流,强调以人为核心.     Scrum '争球' 15-30天一个冲刺 提交一个增量(新特性) 产品需求(pruduct backlog)->优先级排序->选择需求->冲刺会议(需求评审)->…

PMP项目管理学习笔记（2）——组织、约束和干系人

(一)组织 这里所说的组织,就是我们所说的团队组织架构. 1.组织的类型 职能型: 在这种组织中,项目团队成员总是向职能经理报告,所有事务都有职能经理全权负责. 项目经理的决策需要与职能经理确认. 项目经理要作为职能经理的助手,协助职能经理完成工作. 项目经理的大量时间都用于完成行政任务,通常只是部分时间投入到项目管理中. 在职能型组织中往往会有项目联络人. 矩阵型: (1)弱矩阵型 项目经理有一些权力,但是不负责项目中的资源 重大决策仍需要在职能经理的合作或认可下做出. 项目联络人和项目协调人…

$2015 武汉森果公司web后端开发实习日记----书写是为了更好的思考

找暑期实习,3月份分别投了百度和腾讯的实习简历,都止步于笔试,总结的主要原因有两点:基础知识不扎实,缺乏项目经验．后来到拉勾网等网站上寻找实习,看了很多家,都还是处于观望状态．后来参加了武汉实习吧在大活举办的实习分享会,听完后最大的收获是获取了更多的信心．再过了几天偶然看到了年级群邮里发的一篇We信水果帮的实习招聘,加上发现是之前认识的学长发的邮件,于是和学长了解了一下情况,把简历发出去了．没过两天5月15日就收到了面试通知．面试之后,心里一阵紧张,毕竟是第一次经历求职面试,不过还算顺利,面试通…