我在猎头行业工作了 20 多年,一直在帮助创业公司招聘优秀的人才.我服务过的客户既有 VC 投资的初创企业,也有即将 IPO 的公司.我和 200 多个 VC 合作过,也见过 300 多个客户失败的案例:我见证了一些创业者把简单的 idea 做成了数十亿美元的大企业,也知道在这个过程中他们经历了什么.在这期间,我学到了十分重要的一点:融资非常关键,但是优秀的团队才是无价之宝. 金钱买不来快乐,也买不来公司文化 你有没有做过义务的劳动?反正我是做过,而且现在时常还会做.有时候我们会出于对某事的热情…

jeecg团队招新人(5人) http://www.jeecg.org/forum.php? mod=viewthread&tid=2046&page=1&extra=#pid5569…

合适IT人的健身技巧: 健身益寿生活十条 虽然遗传学家说人的平均寿命可长达120岁,但本世纪人的寿命远远达不到这个数字^有鉴于此,国外一批医生.心理学家和营养学家制定了健身益寿生活10条准则,认为如能付诸行动,可使人健康长寿. 每天摄入2500千卡的热量,今后应改为只摄入1500千卡这样就可以减轻细胞的负担,维持细胞的活力.细胞迅速得到更新,机体对疾病的免疫力也日渐增强.日常饮食要注意保持平衡,吃得不要太多也不可太少. 二.制定食谱要考虑年龄因素.不同的年龄对食品的需求是不同的.年逾花甲之后.每…

http://www.cocoachina.com/ios/20141202/10386.html 自从做Team Leader之后,身上权责发生了变化,于是让我烦恼的不再是具体某个功能,某个界面的实现,而是如何在现有代码的基础上做渐进式的改进,创造出比较合适规范和框架,使得组内成员更快更好地完成任务.一年下来,颇有点想法,于是啰嗦几句关于iOS App开发的那些事. 合适的人 首先明确一点,合适的人是指纯技术团队的建设.一支战斗力再强的技术团队,面对一个朝三暮四,分分钟推翻自己原有想法的产品经…

2018.03.09 深圳乐唯科技 我看了下感觉这公司貌似挺不错的,面试官人也挺好的,氛围应该很不错,可惜我实力不足,唉,接续努力,下面把面试中印象较深的三个问题写一下. 面试问题1:数据库删除重复数据,多条重复的数据中只保留一条 表名 t a b c 1 222 333 2 222 333 3 222 333 如果a字段的数据每行都不同的话SQL如下:( 保留a字段数据最小的那条,如果要保留大的就讲min(a)换成max(a) ) DELETE FROM tt WHERE NOT EXISTS…

转自:http://news.cnblogs.com/n/190924/ 前 5 年对初创公司来说至关重要,根据美国中小企业发展署的数据,大约 1/4 的初创公司在第一年内关门大吉,只有不到一半的企业能撑到第 5 年.对于成立于 2008 年的 GitHub 来说,今年无异于一个里程碑. GitHub 相信团队的力量,尤其是至今仍然留在公司的前 5 名元老级成员.GitHub CEO Tom Preston-Werner 表示:"一定要找某些方面比你强的人."当和其他创始人在为公司的成…

如果你是一名领导,当老板派下来任务让你招人的时候,你有考虑过怎么招到合适的人么?今天,架构师米洛特意分享一篇优秀的网络文章,据说来自500强的HR,希望对你招人有所帮助. 如何识人是HR及管理者重要的技能,市面上有很多的测评工具及所谓的结构化面试的技巧,但是这些都是在特定情况下的特定行为的判断,那么如何在人们的日常行为以及交谈中发现高潜牛人呢?今日南哥为您推荐一篇靠谱的文章,在谈这个话题之前首先我们先谈关于牛人的三个基本原则: 首先,具有特定领域的专业知识不代表聪明:比如一个下水道工人和一个挖掘…

最近看完了<重来>这本书,作者是贾森 弗里德,又是一位创业成功人士. 但是从这本书来看,感觉作者更像是一位布道者,极力推荐这本书 <重来——更为简单有效的商业思维>. 公司不一定要做“大” 公司真的不需要人很多,人不在多在精,能力都很强的人在一起会创造非凡的价值.但是当公司变得臃肿,整体的流程和人员安排就会非常的耗时且麻烦. 小团队对于问题和客户需求的反应也会非常的迅速且有效,这个在产品整体的发布过程中对于占有市场非常有利. 关于产品 产品不需要非要成为完成品才推送市场,当成为一个…

这是两段朴实的创业笔记,作者是王信文,2009年南京大学本科毕业,2009年9月到2013年3月在腾讯上海的互动娱乐部门工作,2013年3月到现在和几个前同事一起创立了莉莉丝游戏(手游刀塔传奇是他们后来的创业作品). 偶然间看到了他2013年刚创业时写的两篇创业笔记,于是摘选整合了一下,发出来,大家一起学习学习. 第一篇写于2013年7月1日,摘选如下: 几个月前我离开了“全国最大最俗气”的互联网公司(腾讯),纠集了昔日的三两同窗好友,开始了全新的创业生活.目标是做一个不大且不俗气的移动互联网公…

在IT行业中,大部分公司很难用有效的方式招到合适的人.直接暴露出来的问题是:・花重金招了一个人,但实际的战斗力还比不上应届毕业生.・招聘了一个知名企业的高管,引入了一些高大上的技术,结果本来稳定的生产系统问题频发,大部分时间用来改善架构和管理方法.・面试时候面面俱到,但实际工作能力却相差甚远. 正是由于大部分公司很难有有效的招聘方式,于是出现了按学历,工作背景,当前薪水等硬性条件来筛选候选人.但这只能说根据这些条件大概能招到合适的人.还是无法解决一些人混入公司甚至危害公司. 我把程序员分为两种.…