公司组织Scrum培训. 虽然是针对ScrumMaster这个角色的培训,但更多是基于对Scrum这个敏捷开发实践方法的了解. 回来也有一些感想,记录下来.以后在工作实践中,继续探索.实践.体验.感悟. 个人体会 在很多传统软件公司,面对常年的“技术债”项目,并没有更多的创新空间,以及跨地域的各个独立的职能开发部门,也许无法立刻转型到Scrum. 而且从管理学角度,传统的所谓“臃肿”管理方法,秉持着“存在过即合理过”的原则,试图分析两者在各个管理points上的优劣势. 主要纲要 1. Scru…