原创不易,求分享.求一键三连 本期培训材料关注公众号后回复:经理培训,获得 前段时间有个同学问我有没有一线Leader的速成培训课程,很好的问题,首先我们需要定义一下什么是小Leader: 所谓小Leader是指组长或者一线经理: 多数工作3-8年,但也会有工作10年以上的: 有明显的闪光点,但暂时又难以再进一步: 管理规模在20人以下,多数是10人团队: 做了基本定义,便可以开始思考如何制定课程框架:能成为小Leader,说明管理认知要开悟了,培训内容需要长期适用所以要上模型:因为是一线Lea…

原创不易,求分享.求一键三连 ​ 前几年,因为下属的一些骚操作,Leader对我产生了误会,这导致了一些"不信任",这种不信任在短时间会让人丧失安全感,很多人会因此患得患失. 这种不安全感的本质是:你在一个团队中的势能很大程度上来源于Leader对你的授权,授权的多少取决于他对你的信任. 信任丢失便暴露于"危机之中",由于求生欲驱使,很多人本能就会开始左右横跳,其实容易适得其反,那段时间我的好朋友就特别为我担心: 深蓝:小钗,要不你下场去做技术Owner吧,好好去带…

原创不易,求分享.求一键三连 前几天有个粉丝咨询了一个的问题: 最近遇到一个空降Leader,挺苦恼的: 新Leader技术很厉害,但平时根本就不管我们,也不愿意了解业务,更像是一个技术顾问. 具体案例是每次评审会议,他都在看手机根本不认真听,也根本不想参与讨论. 除此之外,空降Leader对上报喜不报忧,老板也是次次夸奖,但实际出了问题还是我们擦屁股,长时间下来内部不太和谐,团队之间互相推诿. 时间长了,老板可能也认为不妥,就让我担任项目负责人推进业务,他担任技术架构师负责技术,但比较尴尬的是…

原创不易,求分享.求一键三连 ​Leader眼里的主动性 前几天孙狗下面小A身上发生了一件Case,让他感到很疑惑: 有一个跨部门较多的项目推进不力,于是善于交流的他被临时提拔成项目负责人,但马上令人头疼的第三方依赖就来了: 业务方的需求比较模糊,小A线上线下多次与业务方的同事沟通都没有效果,因为那个同事才是掌握着核心业务知识的人,小A理所当然认为整理好需求是他的责任,但老同事并不买账,并表示:你要是这样就没发搞了,不能什么都问我,如果这样还不如我帮你开发算了,两人不欢而散... 事后小A向Le…

原创不易,求分享.求一键三连 Hi,各位亲爱的小伙伴,小钗公号遵循日复盘->周复盘->月复盘->季度复盘->年总结策略,所以某类型文章到后期才会成体系. 今天这篇文章属于「月复盘」 什么是同频对话 最近「知识星球」有同学在问什么是「同频对话」,当时本来想解释,却发现不太说得清楚,整理了几个案例后,今天就单就「同频对话」展开讨论. 这里先直接放出结论: 同频对话建立在两个基础之上: 认知对等.至少在聊事的时候是一个认识: 上下文对齐.大家对信息全貌都要比较清晰: 首先依旧放出两张我认…

原创不易,求分享.求一键三连 两个故事 谁能成为Leader 之前接手了一块产品业务线,于是与原Leader说了下分工,大概意思是: 我是过来学习的,也能给团队带来更多的资源,团队内的工作你继续管理,之前的规划继续做,不要管我.在愉快(「真愉快」)的相处下,到了部门周会. 周会上,我发现一旦是团队有疏漏的地方,这位leader,「自然而然」.骄傲的说道: 这块小钗会做规划,这块小钗下来会组织,这块我下来跟小钗聊聊,小钗让你准备下,小钗说不需要提供...... 尼玛,我怎么成背锅侠了! 这里要注意…

这里可以添加关注交流一下嘛-- 本文更多的是个人认知,有不足请批评. ​Case 在之前一次年底考评的时候,有一位leader将一个案例同时用到了自己和下属身上,老板发出了责问: 这个项目到底你是负责人,还是你下面的同学是负责人,如果下面的同学是负责人,为什么要算到你的头上? 老板这边的逻辑是,一件事只能放到一个人身上,下属用了,你就不能用. leader感到很委屈,他的逻辑是,我投了大量的资源支持这个同学做这个项目,作为管理者,我的主要工作是管理啊! 在那个场景下,老板多少有点刻意,该同学的反…

原创不易,求分享.求一键三连 两个故事 我该怎么办? ​在大学毕业的时候,恩师跟我说了一个故事: 有一个女同学跟他说,不知道毕业了该干撒,不知道该怎么办. 正处于「低谷期」的恩师突然一怔,想到貌似自己也没赚到钱,也没怎么「进步」,看着女同学一眨一眨的漂亮大眼睛,突然说出了一句:对啊,「我该做撒子啊」? 当时的背景已经淡忘,但是恩师那句哈哈大笑后冒出来的:我该怎么办?却深深的烙下痕迹,「我该怎么办」一直如影随形: 1)自己疑惑时,会想我该怎么办 2)家人疑惑时,会问我该怎么办 3)跟下面职业生涯疑…

原创不易,求分享.求一键三连 前段时间,有个粉丝在群里问了一个问题: 今天对接一个业务团队,要我帮他导数据,这种工作又臭又烦又没成长,而且边界模糊谁做都可以,我很想拒绝他,但又怕引起对方不满,大家有什么说"不","拒绝"别人的技巧吗? 拒绝的本质是做抉择,底层逻辑是一本经济账,是你决定要把自己的资源和资金或者精力投入到什么地方. <经济学>十大原理第一条,也就是<精要主义>的核心观点: 人们面临权衡取舍 所谓决策就是我们要对不同的事情进行权衡…

原创不易,求分享.求一键三连 假设我长得很漂亮,拥有众多追求者,但是初出闺房的我对这世界上的男人毫无认知,那么该如何选择呢?这真是一个问题! 妈妈说,愿意为我花钱的男人未必爱我,但不愿意为我花钱的男人必定不爱我,而后传授了一套RFM模型,让我去规避渣男.拥抱幸福,听下来好像有点道理,在这里分享给各位美女帅哥. 什么是RFM模型 RFM对应三个单词: Recency,最近一次消费,R的值越小,用户价值越高: Frequency,消费频率,F的值越大,用户价值越高: Monetary,消费金额,M的…

  摘要:在创业三年时间里作为联合创始人,虽然拿着大家均等的股份,我始终是没有什么话语权的,但是,这也给了我从旁观者的角度看清整个局面的机会.创业公司的成败绝大程度取决于技术大牛和公司 Leader,这两个人最好能在性格上形成互补,而遗憾的是我们公司是同一人. 关于决定是否创业 2012年4月,正好三年前整,在深圳能源正混的郁郁不得志的时候,大学的好兄弟找到我一起创业,他们有钱.有 idea,就是差人,当时的我还是技术菜鸟,本科学的也不是计算机,看着移动互联网蓬勃的发展羡慕不已.很快就答应了一起…

在整理一份报告的时候,偶然看到2008年春节期间google推出的“春运交通图”项目建设历程报道,很受启发,随以国内的技术管理人员眼光批阅了这篇文章,同时也是自嘲吧. 以下黑色字体是原报道,红色字体是本人的批注. 严重声明:如有雷同,不胜荣幸.<转载> 1月29日下午5点,谷歌(Google)位于清华科技园的办公室里,弥散着一种节日前的气氛[这里是开会.吃饭.庆功.送礼……].距离春节长假只剩下不足一周的时间[这人还没走光呀,不正常,绝对不正常],各部门刚在昨晚聚过餐,家在外地的员工已开始筹划…

最近因为要给刚毕业的学生做一次演讲,所以就职业发展这类话题先以写博客的形式做一些思考,希望届时能给同学们带来质量更高的内容.我在<驾驭你的"职场布朗运动">一文中谈了25条职场感悟并提出了"走技术线,还是技术管理线?"这一问题,但实际上并没有给予解答.在此补上. 在正式解答这一问题之前,我想先强调职业发展的"黄金期".每个人的职业发展我认为大致会经历"黄金期"."平缓期"."突破期&q…

程序员都讨厌被管理,而乐于被领导.管理的角色由PM(project manager)扮演,具体来说,PM负责提需求.改改改.大多数情况,PM是不懂技术的,这也是程序员觉得PM难以沟通的原因.而后者由技术领导(technical leader)担当,当然技术领导更接地气的叫法是组长.老大,后文统称为技术Leader.技术Leader复杂带领程序员重逢陷阵,实现PM的需求,技术Leader同时担当研发与管理两重角色.一般说来,技术Leader的专业技能都比较牛逼,组员都比较信赖,因此愿意被领导. 本…

突破技术管理,IT人中年危机变契机 中生代技术 Yesterday 作为一个老技术人,今天不聊技术,就聊点技术人员职业发展的事情:对技术管理岗位的认知,比如技术总监. 先贴一张技术人员职业发展路线图,按照管理路线和技术路线区分.在国外管理路线和技术路线的职位会按照 IT Manager 和 TechLead 去区分. 但在国内其实是没有纯粹的管理路线,管理岗位中一定有具体技术工作的要求.今天我说说对“技术总监”岗位职能要求的理解. 我理解技术总监的权责范畴应该包括: 技术性工作 管理性工作,分为…

在整理一份报告的时候,偶然看到2008年春节期间google推出的“春运交通图”项目建设历程报道,很受启发,随以国内的技术管理人员眼光批阅了这篇文章,同时也是自嘲吧. 以下黑色字体是原报道,红色字体是本人的批注. 严重声明:如有雷同,不胜荣幸. 1月29日下午5点,谷歌(Google)位于清华科技园的办公室里,弥散着一种节日前的气氛[这里是开会.吃饭.庆功.送礼……].距离春节长假只剩下不足一周的时间[这人还没走光呀,不正常,绝对不正常],各部门刚在昨晚聚过餐,家在外地的员工已开始筹划行程. 这…

Case 在之前一次年底考评的时候,有一位leader将一个案例同时用到了自己和下属身上,老板发出了责问: 这个项目到底你是负责人,还是你下面的同学是负责人,如果下面的同学是负责人,为什么要算到你的头上? 老板这边的逻辑是,一件事只能放到一个人身上,下属用了,你就不能用. leader感到很委屈,他的逻辑是,我投了大量的资源支持这个同学做这个项目,作为管理者,我的主要工作是管理啊! 在那个场景下,老板多少有点刻意,该同学的反驳又很苍白,最终效果不太好,但是却给我留下了深刻的印象和疑问:大lead…

​目前创业,最后一家公司任职医疗科技公司的研发中心总经理,之前也在几家公司的任职研发/技术总监岗位,在我理解的范围,目前国内中小企业对于CTO/技术总监的岗位区别没有那么明确的职能区分. 1. 先总结 我先概要性总结一下CTO/技术总监的作用: ❶ CTO/技术总监应具有企业技术方向的整体把控力,也就是说总监是"帅",架构师是"将".总监会深入到技术架构的研究和理解当中,一旦认准一个技术方向,会安排具体架构师,与产品经理或项目经理,在具体的产品研发或项目研发中合作,…

Linux网络技术管理及进程管理(week2_day4)   OSI七层模型和TCP/IP四层模型 OSI七层模型:OSI(Open System Interconnection)开放系统互连参考模型是国际标准化组织(ISO)制定的一个用于计算机或通信系统间互联的标准体系. TCP/IP四层模型:TCP/IP参考模型是计算机网络的祖父ARPANET和其后继的因特网使用的参考模型. 分层作用:方便管理 七层模型优点: 1.把复杂的网络划分成为更容易管理的层(将整个庞大而复杂的问题划分为若干个容易处…

壹佰案例:耿新跃老师您好,很荣幸又一次邀请到您担任壹佰案例大会的联席主席,在去年的壹佰案例大会上,您给我们带来很多非常经典的案例点评和提炼.您在去年壹佰案例峰会上最大的感触是什么呢? 耿新跃:我个人最大的收获是开阔眼界.因为长期在中小型互联网公司工作,虽然从技术到产品到运营,涉及到的事情很多,也不断在提升.但是毕竟行业类型和公司规模比较单一,眼界相对有些窄.这次会议让我学到了很多工作中不容易接触到的经验,在解决问题的思路上有不少实际的收获. 比如,我自己在工作中实践过OKR的管理方法,但是并不成…

k8s 集群管理和微服务 适合做啥 都知道k8s是集群 适合微服务 有很多教程 但你可以先了解他能干啥 traefix 是负载均衡工具 k8s 适合部署无状态依赖的微服务 可以按需求开启多个微服务 管理工具能自动发现并均衡 像redis sql ceph(对象存储)这些 支撑 和有状态依赖的服务 并不适合k8…

2020-04-29:现在你有个秒杀抢购的app,用户不断大量增加,技术层面,你要怎么做,才能既满足用户需求,又能扛住压力,还能帮公司合理支出?福哥答案2020-04-29: 限流(杀部分用户祭天).削锋.缓存.弹性可拓展…

抓手 & 技术管理 https://zhuanlan.zhihu.com/p/28891618 技术管理的目的 管理就是通过别人拿到结果.而管理的两个着眼点就是:成事.育人. 把事情搞定,把人培养起来,团队就带起来了. 涉及到技术,成事可以拆分成:工程质量和工程效率. 由此,技术管理关注三件事情: 工程质量 工程效率 人才培养…

本节内容 1.      网络七层模型 物理层 数据链路层 网络层 传输层 会话层 表示层 应用层 2.  TCP/UDP (1)TCP面向连接,可靠传输,消耗系统资源比较多,传输速度较慢,但是数据传输安全完整 (2)UDP无面向连接,不可靠传输,消耗系统资源较少,传输速度比较快,但是数据传输可能不完整会产生丢包现象 3.    三种网络模式 桥接模式: 可以通外网 宿主机之间可以通信 可以和局域网内其他通信 局域网内其他主机可以访问此虚拟机 nat模式: 可以通外网 宿主机之间可以通信 可以和…

基于前面的2篇分享:基础篇和进阶篇,这篇博客,整理了之前大佬的分享:作为一个测试leader,应该做那些事情... 一.负责测试组的工作组织和管理 1.参加软件产品开发前的需求调研和分析: 2.根据需求,概要设计和开发计划编写项目总体测试计划,详细测试计划,测试大纲和测试文档结构表(测试计划 a.已上线产品维护以及需求变更 b.后期新项目的开发): 3.测试流程.测试工作规范.工作流程标准的制定(测试流程 a. 新产品开发,敏捷测试高迭代 b.产品上线后,维护阶段,新需求开发严格按照流程规范执行…

一.负责测试组的工作组织和管理 1.参加软件产品开发前的需求调研和分析: 2.根据需求,概要设计和开发计划编写项目总体测试计划,详细测试计划,测试大纲和测试文档结构表(测试计划 a.已上线产品维护以及需求变更 b.后期新项目的开发): 3.测试流程.测试工作规范.工作流程标准的制定(测试流程 a. 新产品开发,敏捷测试高迭代 b.产品上线后,维护阶段,新需求开发严格按照流程规范执行): 4.合理安排测试工程师.功能测试.业务专家.自动化测试(回归测试).性能测试: 5.组织搭建测试环境以及测试结…

SSE ( Server-sent Events )是 WebSocket 的一种轻量代替方案,使用 HTTP 协议. 严格地说,HTTP 协议是没有办法做服务器推送的,但是当服务器向客户端声明接下来要发送流信息时,客户端就会保持连接打开,SSE 使用的就是这种原理. 一.SSE 能做什么? 理论上, SSE 和 WebSocket 做的是同一件事情.当你需要用新数据局部更新网络应用时,SSE 可以做到不需要用户执行任何操作,便可以完成. 举例我们要做一个统计系统的管理后台,我们想知道统计数据的…

前言 移动研发火热不停,越来越多人开始学习android开发.但很多人感觉入门容易成长很难,对未来比较迷茫,不知道自己技能该怎么提升,到达下一阶段需要补充哪些内容.市面上也多是谈论知识图谱,缺少体系和成长节奏感,特此编写一份android研发进阶之路,希望能对大家有所帮助. 这篇文章里,我们只谈技术,不谈软技能. 在这里我把攻城狮分成初级.中级.高级和资深四个阶段,分别对研发设计能力.工具使用.系统原理和架构等作出要求. 初级 我对初级研发攻城狮的定义是掌握基础的android知识,能够独立完成…

DBCP的使用步骤步骤一:导包,使用第三方的道具,必须导入相应的jar包. 一般需要导入两个jar包: -commons-dbcp-1.x.jar包 -commons-pool-1.x.x.jar包 步骤二: 使用代码~看看下面代码的演示吧 /* * 采用DBCP连接池技术,管理连接 */ public class DBUtil2 { private static BasicDataSource ds; //为不同线程管理连接 private static ThreadLocal<Connect…

四.经典入门demo:识别手写数字(MNIST) 常规的编程入门有"Hello world"程序,而深度学习的入门程序则是MNIST,一个识别28*28像素的图片中的手写数字的程序.MNIST的数据和官网:http://yann.lecun.com/exdb/mnist/ 深度学习的内容,其背后会涉及比较多的数学原理,作为一个初学者,受限于我个人的数学和技术水平,也许并不足以准确讲述相关的数学原理,因此,本文会更多的关注"应用层面",不对背后的数学原理进行展开,感谢…