程序员都讨厌被管理,而乐于被领导.管理的角色由PM(project manager)扮演,具体来说,PM负责提需求.改改改.大多数情况,PM是不懂技术的,这也是程序员觉得PM难以沟通的原因.而后者由技术领导(technical leader)担当,当然技术领导更接地气的叫法是组长.老大,后文统称为技术Leader.技术Leader复杂带领程序员重逢陷阵,实现PM的需求,技术Leader同时担当研发与管理两重角色.一般说来,技术Leader的专业技能都比较牛逼,组员都比较信赖,因此愿意被领导. 本…

从一个毕业的IT小伙或者一个码农成长为一个管理者,有很多需要转变的思想,那么当你遇到了瓶颈,或许我的经验能帮到你,感谢. 系统的掌握了.NET,JAVA技术,能够熟练的使用springcloud + springmvc+mybatis等开发模式互联网行业,有国家电网,实验室,大型电子商务跨境贸易平台,物联网花卉监测及自助缴费机三年开发经验和五年部门管理经验.至今,我独立管理最大60人团队协作的开发了数个项目,提升了自我的专业技术能力及团队管理能力. 自我修养 做的更多一点,做的比你的主管安排给你…

在创建数据库表的时候,需要设置它的技术参数:这样才能使用. 在技术设置里,有个数据类(data class),如APPL0,等等. 有好多值可以供我们选择.这些值保存在表DDART中,表的描述:DD: Data Class in Technical Settings 还有一个表是用来存放数据类(data class)的文本描述的.有各种语言的文本描述. 如果我们想自定义一个数据类(data class),那么只需要在表DDART中增加一条记录即可. 然后我们自荐表的时候,在技术设置里,字段数据类…

这里可以添加关注交流一下嘛-- 本文更多的是个人认知,有不足请批评. ​Case 在之前一次年底考评的时候,有一位leader将一个案例同时用到了自己和下属身上,老板发出了责问: 这个项目到底你是负责人,还是你下面的同学是负责人,如果下面的同学是负责人,为什么要算到你的头上? 老板这边的逻辑是,一件事只能放到一个人身上,下属用了,你就不能用. leader感到很委屈,他的逻辑是,我投了大量的资源支持这个同学做这个项目,作为管理者,我的主要工作是管理啊! 在那个场景下,老板多少有点刻意,该同学的反…

原创不易,求分享.求一键三连 两个故事 我该怎么办? ​在大学毕业的时候,恩师跟我说了一个故事: 有一个女同学跟他说,不知道毕业了该干撒,不知道该怎么办. 正处于「低谷期」的恩师突然一怔,想到貌似自己也没赚到钱,也没怎么「进步」,看着女同学一眨一眨的漂亮大眼睛,突然说出了一句:对啊,「我该做撒子啊」? 当时的背景已经淡忘,但是恩师那句哈哈大笑后冒出来的:我该怎么办?却深深的烙下痕迹,「我该怎么办」一直如影随形: 1)自己疑惑时,会想我该怎么办 2)家人疑惑时,会问我该怎么办 3)跟下面职业生涯疑…

Q1: 作为学生,你学习 SE的烦恼有哪些? http://blog.jobbole.com/101840/…

作者: 朱春茂(知明) 技术 Leader 是一个对综合素质要求非常高的岗位,不仅要有解具体技术问题的架构能力,还要具备团队管理的能力,更需要引领方向带领团队/平台穿越迷茫进阶到下一个境界的能力.所以通常来说技术 Leader 的技能是虚实结合的居多,繁杂的工作偏多.为此我把自己在工作中经常用到的思考技巧也做了一个整理,算是对<谈谈技术能力>中提及第三阶段的补充. 技术常用思考方法 向前思考,向后倒推 这个思考方法的含义是: 在思考一个命题时可以采取未来视角,先对未来发展做个预判,然后基于你的…

大家好,我是对白. 今天给大家分享一位朋友在互联网大厂晋升失败的故事,不是每一位校招生第一年都可以稳稳晋升的,这不仅取决于你的业务收益,还取决于你是否会包装自己的项目,以下为原文. 晋升 去年秋季,我参加了校招入职以来的第一场晋升答辩. 答辩前,我比来比去,觉得自己很稳. 答辩的时候,隐约觉得不妙,仿佛大佬不太感兴趣啊. 最终,我得知自己晋升挂了. 技术?产出? 校招入职之后,我拼命的工作.早上经常第一个来,晚上常常最后一个走,周末也经常来公司肝实验. 技术方面,leader更是时常夸赞,每逢遇…

h3{ color: #000; padding: 5px; margin-bottom: 10px; font-weight: bolder; background-color: #ccc; } h4 { color: #000; border-bottom: dashed 1px #ccc; padding-bottom: 5px; margin-bottom: 10px; font-weight: bolder; } 为什么软件项目需要 Team Leader 多年以前,当我接触敏捷时,我…

首先,技术要过硬.毕竟一个团队是在靠技术为别人创造价值的,一定程度上,团队leader的技术能力决定了整个团队的技术上限.leader对技术的坚持和追求很可能会影响团队成员对技术的坚持和追求,至少leader技术过硬会给团队成员一个正反馈. 其次,要具备良好的沟通能力.这里的沟通能力基本要求是能够把一件事情在较短的时间里,有层次.按逻辑叙述清楚.沟通能力重要主要体现在三个方面,第一是向上级领导汇报,这里需要把本团队做了什么,怎么做的,做的过程中有哪些困难,怎么解决的困难,最后取得了什么样的成果这…