前一回“创业草堂”的讲义是一份VC的Termsheet,这里面浓缩着VC投资关键性的理念. 今天来对Termsheet做些实质性的讲解.最有效的学习方法是创业者你亲自来扮演一回VC的角色,学习如何从VC的角度看待投资,如何以投资人的角度来设计投资的条款和架构,看你如何过关斩将.不被忽悠. VC投资的致命风险,归根结底有三:-- 资金没有财产抵押,安全没有保障,一旦资金被胡乱用掉,等于打水漂:-- 资本是增值还是贬值,在没有发生新的资本事件之前,完全没有保障:-- 投资退出的时间没有保障,如果资金…

麻雀虽小,五脏俱全. 创业公司启航,三五十来个人.七八条枪,其中“C”字开头的官儿还真少不了 – CEO.CTO.COO.CFO.CMO.CIO.CCO.CLO.Chairman/Chairwoman……不过,和大公司不一样,创业公司里的“C”品官不是权力.待遇.级别的标志,“C”字上镶嵌着的是责任和抱负.一句话,创业公司里的C品官是引发宇宙星云大爆炸的原子.核子.中子.粒子.创业公司里的C品官常常是一个萝卜好几个坑,有干不完的事情睡不著的觉,要说创业的乐趣,也就全在其中啦.   CEO/首席执…

创业团队中一个最普遍的缺陷,是团队--尤其是团队的核心人物CEO,缺乏基本的财务知识和技能.一个不懂财务知识的CEO,即使业务能力再强,在投资人的眼里,他/她依然是一个笨拙的CEO.粗糙的CEO.鲁莽的CEO,瞎眼的CEO,没头脑的CEO……该打屁股的CEO! 辨别“真假CEO”,只需要问几个简单的财务问题,根据他的回答马上就能分辨出来,不信咱们拖俩CEO进来测测谎看? 1. “你有公司未来的销售预测吗?”    没头脑的CEO回答:“只要钱一到位,我们就马上做市场,销售很快就会起来的,市场是足…

“创业”,在很多人的想象中,就是两个小伙子在车库里.或者在学生寝室里,侃出了一个Idea,然后找到了一个投资人或VC,经过几句话讲解,VC拍手叫绝,10钟内当场拍板,砸下了2000万美金,然后两小伙子招兵买马加班加点,推出了产品和服务,结果一炮打红,一时间洛阳纸贵,于是公司上市,这两个小伙子一夜之间成为百万富翁.亿万富翁……这样的事情在现实生活中其实是极少发生的,要是人人创业都有这样的运气,创业杂志上写得再好的故事都没有人会来读了. 创业难,最难的是创业的Idea,拍拍脑袋出来的Idea根本不值…

原文:http://vckbase.com/index.php/wv/1225.html 一.前言 终于写到了第十回,我也一直期盼着写这回的内容耶,为啥呢?因为自动化(automation)是非常常用.非常有用.非常精彩的一个 COM 功能.由于 WORD.EXCEL 等 OFFICE 软件提供了“宏”的功能,就连我们使用的VC开发环境也提供了“宏”功能,更由于 HTML.ASP.JSP 等都要依靠脚本(Script)的支持,更体现出了自动化接口的重要性. 如果你使用 vc6.0 的开发环境,请…

一 总理上次来到创业街,是四个月,要不就是五个月前了. 之后,全国创业形势一路走红,锣鼓喧天鞭炮齐鸣.大众创业万众创新,颇有大炼钢铁亩产万斤之势,尤其在媒体上. 再之后,2015 进入下半年,风投圈的大佬们逐个跳出来说,冬天来了,我们不能再给创业企业那么高的估值了. 言下之意,创业者们磨磨嘴皮子就能从老子手里骗几千万的日子一去不复返了.今后的融资数额,对比 2014 到 2015 上半年——我们也不过分——去零除二刚刚好:原来 2000 万的,现在 100 万:原来 200 万的,趁早回家玩蛋.…

［谋哥每天一干货］          这篇文章不是鸡汤,是谋哥自己的感悟了. 谋哥近期每日一干货,坚持每天写,才发现这个事情你要是能坚持一年超级难.365天无论刮风下雨.心情好或不好.生病或生气.每天坚持真是一种挑战.         谋哥写了非常多文章(初中就写过几万字的小说*-*),同一时候发现非常多微价值的朋友也開始写文章,都想把自己打造成为某个领域的自明星. 事实上我自己还是感觉大家不要盲目地去做这个事情,由于非常快你就发现你坚持不了,然后就放弃了.         最关键的一点是,你写…

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http://www.dotblogs.com.tw/mis2000lab/archive/2014/09/16/ithome_2014_ironman.aspx [IT邦幫忙]鐵人賽 -- MIS2000 Lab,我的IT人生與職場--從零開始的前十五年 與 我的微創業 **************************************************************************************************** MIS2000 Lab,…