应用NABCD模型,分析你们初步选定的项目,充分说明你们选题的理由. 录制为演说视频,上传到视频网站,并把链接发到团队博客上. 团队项目选题  一个售书网站(O2O) NABCD 模型 1) N (Need 需求) 网店书店系统顾名思义就是网上开店系统,作为电子商务的一种形式,是一种能够让人们在浏览的同时进行实际购买,并且通过各种支付手段进行支付完成交易全过程的系统,是电子零售商业的典型组织形式,是建立在Internet上的商场.一个可以让顾客用计算机购物且有送货上门服务.商人可以提供产品服务,…

团队名称:√3 团队目标:全力完成这次的项目 团队口号:我要改变世界,改变自己!!! 演讲稿:我们的产品 鸡汤精选 是为了解决 当下社会出现的太多的负能量使得人们的内心十分 的痛苦, 他们需要强大的正能量来抚慰他们灰暗的心灵, 但是现有的方案并没有很好地解决这些需求,我们有独特的办法 数以万记得鸡汤文,肯定有你愿意喝的,  它能给用户带来好处是使读者可以感受到满满的正能量,变成一个阳光的暖男, 远远超过竞争对手 心灵鸡汤.  同时,我们有高效率的 复制粘贴 方法,能很快地让大部分用户知道我们的产…

Scrum 项目 2.0 阅读教材第8章,8.1~8.3节 P157~168,了解获取用户需求的办法,每个组可以选择一二加以应用. 8.4节P168-171 查阅NABCDA模型的具体说明. 2.SCRUM 流程的步骤 1 完成产品Backlog的编制,在spint计划会议之前,确保product backlog井然有序. 阅读教材第8章,8.5节 P171~173,帮助我们确定列表的优先级. 8.5节 P174~186,帮助我们估算工作量. 3.小组展示 下周二(2016.5.10)课堂上,第…

Scrum 项目3.0 3.0----------------------------------------------------- SCRUM 流程的步骤2: Spring 计划 1. 确保product backlog井然有序.(参考示例图1) 2. Sprint周期,一个冲刺周期,长度定为两周,本学期还有三个冲刺周期. 3. 确定Sprint目标. 3.1 产品负责人概括产品backlog,对sprint目标进行总体介绍,讲清他认为最重要的故事. 3.2 团队从最重要的故事开始逐一讨论…

Scrum项目6.0总结 这次sprint1通过我们的努力,终于把自动回复做出来了.但之后的任务更加繁重,我们要更加努力,克服各种困难. 也要说说这次自动回复里面的注意之处: 1.不该空格的地方空格,导致IP地址返回是错误地址,接受不到信息. 2.没有export return 导致无法接受微信公众号的信息,不停报错 3.Koa bluebird 框架一开始没搭建好,导致代码混乱,分装不好. 总体来说,都是细节没有处理好,还有Nodejs的基础薄弱,操作起来,不熟练,总有小错误!以后一定要注意好…

0523 团队项目6.0 一,组员任务完成情况 首页设计初步完成但是需要优化界面,只能简单的输出信息和在首页进行登录.界面极其简单.使用了Javabean的设计模式,进行改进,使得页面的里的代码看起来很简洁. 鸡汤版面设计有困难,问题在于用何种形式来管理用户的数据上传,但是经过小组间的讨论确定设计方向改变,主要设计重新开始,预计进度减慢,需要负责其他界面设计的队员从旁协助,临时组成结对小组希望可以跟上团队的步伐.但由于这是小组的整体协定,团队重心将在这个版块倾斜.经过组员几个的努力鸡汤版面也开始…

MY—HR 成员: 角色分配 学号 博客园 4.0团队贡献分 5.0团队贡献分 丘惠敏 PM项目经理 201406114203 http://www.cnblogs.com/qiuhuimin/ 19 郭明茵 用户 201406114204 http://www.cnblogs.com/mingyin/ 19 18 李浩然 产品负责人 201406114227 http://www.cnblogs.com/range/ 18 21 刘皓 Scrum Master 201406114229 htt…

Sprint回顾 让我们一次比一次做得更好.   1.回顾组织 主题:“我们怎样才能在下个sprint中做的更好?” 时间:设定为1至2个小时. 参与者:整个团队. 场所:能够在不受干扰的情况下讨论. 秘书:卓宇靖   2.回顾流程 sprint总结:这次我们做(done)的是设计用户登录界面.注册界面.查询功能.链接数据库等,我们成功地把todo变成了done,首先不管我们结果如何,不管我们的付出是否与收获成正比,但我们做到了我们的目标的一部分,相信在我们的共同努力下,我们会用我们的团结.信任…

6.0----------------------------------------------------- sprint演示 1.坚持所有的sprint都结束于演示. 团队的成果得到认可,会感觉很好. 其他人可以了解你的团队在做些什么,并得到重要反馈. 演示是一种社会活动,不同的团队可以在这里相互交流,讨论各自的工作.这很有意义. 做演示会迫使团队真正完成一些工作,进行发布.如果没有演示,我们就会总得到些99%完成的工作.有了演示以后,也许我们完成的事情会变少,但它们是真正完成的. 2.…

1.团队成员完成自己认领的任务. 2.燃尽图:理解.设计并画出本次Sprint的燃尽图的理想线.参考图6. 3.每日立会更新任务板上任务完成情况.燃尽图的实际线,分析项目进度是否在正轨.    每天的例会结束后的都为任务板拍照并发布到博客上 4.每天看到进展,待续到sprint演示.   5.博客发布要求: 完整的任务板(有燃尽图),5.18号晚10点之前发布到博客上,5.19号的例会就用上. 然后每天例会追加的任务板更新后照片或截图,直到本次sprint结束. 团队名称:虫洞 团队目标:复利计…