DevOps是敏捷在软件开发团队的另一应用.那么相比之下,哪个更胜一筹? 一边,有业界认可的scrum master,它的朋友极限编程者,以及由其衍生的 LeSS.SAFe.DAD等,是敏捷. 另一边,有精益文化机器,用代码持续交付其基础架构,它的名字左边是开发,右边是运维,合起来就是DevOps. 虽然我已尽我所能在普及这两个概念,但人们关于敏捷和DevOps的争论依然让它们听起来完全不同.更糟糕的是,尽管他们都已经有了各自的行业术语和口号,但两者的概念还是没办法准确定义.鉴于敏捷诞生早于De…

大家好,我是华为云的产品经理 恒少: 作为布道师和产品经理,出差各地接触客户是常态,经常和华为云的客户交流.布道.技术沙龙,但是线下交流,覆盖的用户总还是少数. 我希望可以借线上的平台,和用户持续交流华为在研发效能提升上的思索和考虑. <恒少出品,必然妥妥干货,必定理论联系实践>,因为软件无银弹,探索始终在路上. -----------------------干货分割线-------------------------------------- <002 篇> 如何开展敏捷,Dev…

文:姚冬(华为云DevCloud首席技术布道师,资深DevOps与精益/敏捷专家,金融解决方案技术Leader,中国DevOpsDays社区核心组织者) 前言 敏捷是什么?DevOps是什么?两者有什么区别? 持续集成不是XP里面的么,怎么DevOps也有持续集成? 我们之前在做敏捷转型,现在又开始DevOps转型,到底啥情况? 总觉得与其去纠缠一个定义,不如踏踏实实做点儿事情. 没必要太纠结,因为两者都在演进,两者也越来越像,否则不会有这些疑问. 原本没想写这个话题,客户问起也只是简单说明.…

摘要: 本文介绍了成熟度模型在软件开发行业的应用,重点阐述了成熟度模型对于敏捷和DevOps在企业中进行规模化推广的价值,探讨了成熟度模型的设计原则,并对于如何明智使用成熟度模型给出了建议. 导言 在敏捷和DevOps社区,尽管对成熟度模型一直有些争议,但使用各种成熟度模型来指导转型的尝试却从未停止过:从笔者的从业经历来看,谨慎地使用成熟度模型,对敏捷和DevOps在企业中的规模化推广具有很重要的现实意义. 成熟度模型简介 “团队定期地反思如何能提高成效,并依此调整自身的举止表现”,这是敏捷宣言…

进行数字化转型就意味着团队需要应对经常发生冲突的挑战--例如,要应对在复杂的相互依赖环境中快速变化的需求.对软件开发人员来说,这是一个熟悉的困境. 如果使用传统的瀑布方法来应对这些挑战,就会发现,在线性的项目进展过程中,繁琐的流程导致项目的发布周期延长,从而减缓客户功能的流动,并造成市场份额的流失.同时,延迟的反馈循环常常导致构建的功能与客户需求并不一致. 敏捷的迭代和增量方法旨在解决产品开发过程中的不确定性.DevOps完全拥抱敏捷,它们共同提供了基本原则和工具,帮助组织实现更快的反馈循环,缩…

为一个正在不断发展的企业对比关键的集成与应用程序架构概念 对比微服务架构和面向服务的架构(SOA)是一个敏感的话题,常常引起激烈的争论.本文将介绍这些争论的起源,并分析如何以最佳方式解决它们.然后进一步查看这些概念如何与 API 管理概念结合使用,实现更敏捷.更分散化.更具弹性的企业架构. Kim J. Clark, IT 专家, IBM 2016 年 2 月 23 日 内容 简介 一种过于简单的观点 SOA 举措的分裂 API 与 SOA 公开的服务的对比 微服务:一种替代性架构 微服务的优势…

敏捷:  分工角色  大项目分小项目   每个节点时间设置里程碑 Scrum实施的核心可以概括为“化繁为简”,从几个维度解释下: 团队角色的定义,将团队人员定义为三个角色,Scrum Master(主要负责消除障碍,带领团队运作).Product Owner(主要负责描绘产品远景,定义优先级).Scrum Team(主要负责实现产品) 工作任务的拆分,将产品需求拆分成小的用户故事,并评估优先级 时间的拆分,将项目周期拆分成固定时长的迭代周期,每个迭代交付一部分可验收的功能,通常迭代长度为1到4周…

结合相关资料,做一下梳理 1. 所有的计划任务都是从任务看板(backlog)开始 从backlog中可以看到燃尽图(burndown Chart)来监控项目的进度情况 一个好的看板能够清晰的观测到当前的项目进度和每个人的开发情况 2. 每个sprint的具体任务划分 角色和相关行为 3. 关于自动化测试相关 Status overview – Quality Trend• Automation test will greatly help for quickly iteration• Addi…

大家好,我是华为云DevCloud项目管理服务的产品经理恒少,作为布道师和产品经理,出差各地接触客户是常态,线下和华为云的客户交流.布道.技术沙龙. 但是线下交流,覆盖的用户总还是少数.我希望借助线上的平台,和用户持续交流华为在研发效能提升上的思索和实践.感兴趣的朋友可以去华为云社区和我聊聊. In preparing for battle I have always found that plans are useless, but planning is indispensable. ——德…

陈军--原腾讯高级项目经理.华为精益敏捷专家 DevOps是现在非常流行的一个词,很多人都在提DevOps,在往那个方向去转,但转的时候坑特别多. 现实是很理想的,大家都觉得做了DevOps之后就会非常快了,业务就会非常好了,但其实做了DevOps之后,你的业务也不一定会非常好.在很多公司内部也有共识,工程跟业务没有任何关系,但做了总比没做好. 这是转型的J型曲线,这个曲线出现在DevOps2018的报告里,但这个曲线在很多变革当中都会出现,这个是Model的原型,做任何一场组织变革,DevOp…