项目管理   PM的能力要求和任务: 1.观察.理解和快速学习能力 2.分析管理能力 3.一定的专业能力 4.自省的能力 在一个项目中,PM的具体任务: 1.带领团队形成团队的目标/远景,把抽象的目标转化为可执行的.具体的.优美的设计 2.管理软件的具体功能的生命周期 3.创建并维护软件的规格说明书,让它成为开发/测试人员及时准确的指导,而不是障碍 4.代表客户和用户的利益,主动收集用户反馈,预期用户新的需求.协调并决定各种需求的优先级 5.分析并带领其他成员对缺陷/变更需求形成一致意见,并确保…

项目 内容 课程:北航-2020-春-软件工程 博客园班级博客 要求:阅读<构建之法>并回答问题 个人博客作业 我在这个课程的目标是 提升团队管理及合作能力,开发一项满意的工程项目 这个作业在哪个具体方面帮助我实现目标 阅读<构建之法>,了解软件工程构建过程的宏观理念 一.读<构建之法>有疑 1. 科学与工程 概论P14 希望读者看了这一节之后,不再纠结"科学"和"工程"的问题,而是在不同的学习与工作阶段,投入到最适合的项目类型中…

<构建之法>第8.9.10章读后感  第八章重点讲了需求分析,在一个项目中,需求分析是最基础也是最重要的,只有充分了解了用户需求,我们才不会走弯路,才能做出正确的规划,保证项目的进行是按照用户的需求进行的.其中,获取用户需求的方法即用户调查,常用的用户调研方法包括: 1.焦点小组           2.深入面谈 3.卡片分类           4.用户调查问卷 5.用户日志研究     6.人类学调查 7.眼动跟踪研究     8.快速原型调研 9.A/B测试 第九章重点讲了项目经理.其实…

1.阅读<构建之法>读后感 第八章:需求分析 需求分析,我觉得需求分析挺重要的,一个需求分析是指对要解决的问题进行详细的分析,弄清楚问题的要求,包括需要输入什么数据,要得到什么结果,最后应输出什么.可以说,在软件工程当中的"需求分析"就是确定要计算机"做什么",要达到什么样的效果.可以说需求分析是做系统之前必做的.需求分析确定了整个团队的方向,那么怎么做好需求分析呢?有以下几个步骤:1.获取和引导需求:2.分析和定义需求:3.验证需求:4.在软件产品的生…

软工读书笔记  week 9                 ——<构建之法> 最近的三周我们正式开始我们的项目.然后我也把<构建之法>中的相关章节再拿出来读了一番.以下是一些感悟. 首先就是第十章“典型用户和场景”.书中提到,我们作为设计或者开发者,往往会以自己使用产品的习惯和熟悉程度来出发设计,但我们永远不能代表用户.搞一个“典型用户”会让我们考虑问题从用户的角度出发.由于我们正式开始项目后的第一周就是继续对用户做需求分析,这一章对我们有很大帮助. 我们也要考虑我们的典型用户.…

上一次读后感涵盖前五章的内容包括个人技术,结对合作,小组项目等.本周作业的燃尽图以及站立会议是关于<构建之法>第六章的内容,所以关于这一章的读后感涵盖在上两篇博客中. 第七章 MSF 介绍MSF(微软解决方案框架),他有自己的九条思想框架,总结起来就是勤于客户交流,保证个人价值的同时要注意与团队共进退,相信合作的力量,在保持敏捷的同时将作品价值最大化.还有重要的一点就是总结前人经验,并且把自己的经验与他人分享,利用这些经验避免一些错误,这在团队合作中尤为重要. 第九章:项目经理 项目经理分为两…

Sprint1的个人总结: 我是老人组的成员,我们是做一款四则运算训练的软件.然后我是接了界面设计的任务,所以我任务将会是sprint1中相对重一点的一方.我的感觉是,界面要做得充满童趣,毕竟我们的软件是面对当下的小学生.这样能吸引他们的注意力,去使用这款软件.而一个软件的开发UI设计尤为重要,所以我的图标,logo,背景的选择都是精挑细选的.然后工程比较坎坷,因为之前没接触android,所以从工程的部署到编写代码,到是要边在网上查找资料,边进行的.虽然过程是艰辛的,但是当目标完成之后,还是比…

第八章:需求分析 软件需求 人们(用户)的需求五花八门,作为一个软件团队要准确而全面地获取这些需求主要有以下四个步骤: 获取和引导需求.这一步骤也被叫做“需求捕捉”.软件团队需要为用户着想,设身处地,为用户引导出需求. 分析和定义需求.从各个方面获取的需求进行规整,定义需求的内涵从各个角度将需求量化. 验证需求.软件团队要跟利益相关者沟通,通过分析报告.技术原型.用户调查或演示等形式向他们验证软件团队对于这些需求的认知. 在软件产品的生命周期中管理需求. 对软件的需求,也可以从不同角度做以下的划…

第八章:需求分析 这章主要解析了需求的多面方面,不同的项目需要不同的手段,真正的需求稍纵即逝,需要靠火眼金睛和敏捷的身手来发现并抓住它们.另外,很多时候用户并不知道自己确切的需求,或者不愿意表达完整的需求,软件团队需要设身处地,替用户着想,引导出需求. 提出的问题:对于不同用户需求,我们应该怎么分类和满足? 第九章:项目经理 项目经理,是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行质量.安全.进度.成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位.项目经理是为项目的成功策划和执行负…

第十章: 典型用户和场景对后面工作有什么帮助吗? 第十一章: 每日构建的目的是什么呢?有没有具体说明? 第十二章: 产品定位人群是否也局限了产品的可拓展性?…