作为敏捷项目管理的开篇文章,还是先来简单地说一说为什么先从敏捷开始,为什么是以 PMI-ACP 为参考.当然,这一系列的文章可能不可避免地会为 PMI-ACP 做一些广告,但是我想告诉大家的是,敏捷以及项目管理相关的内容要掌握好,实践比理论重要,也比考试证书要重要的多. 从敏捷开始的项目管理 我们先不说项目管理这回事,单说敏捷这个单词,相信只要是互联网圈的从业者都不会陌生.不仅仅是敏捷开发,也有敏捷产品,敏捷运营,甚至敏捷的人事和行政.也可以说,万物皆可敏捷.当然,敏捷的核心其实还是在于针对传统…

" 敏捷已逝,但敏捷精神长存.因为所谓的敏捷专家卖给你的是方法论,而不是价值."当多数人都在从"敏捷"身上榨取利益时, Dave Thomas 成为了一位逆行者.在敏捷实践中他不断尝试,以寻找敏捷最务实的价值. "敏捷是什么" 早在2001年春,Dave 参加了发布<敏捷宣言>的雪鸟会议,成为了<敏捷宣言>的17个作者之一.虽然 Dave 对敏捷本身的价值毫不存疑,但之后由于很多出于不同目的的人,将无限多的内容加到了&qu…

SmartIDE v1.0版本(CLI Build v1.0.23.4650,Server Build v1.0.23.4646)已经发布,在超过4000 个 Builds 之后,我们终于发布了v1.0版本.当前的版本已经完成了企业级云原生CloudIDE的特性闭环,允许个人/团队/企业用户在Windows/Mac/Linux上使用VSCode/JetBrains全家桶/OpenSumi三种IDE开发7种技术栈下的任何项目,并且支持WebIDE和Hybrid混合模式以及WebTerminal的三…

早期,腾讯公司的架构是比较简单的.从上至下分别是:公司——商业单元(BU)——部门——组——员工,每个部门基本上就是负责一个大的产品,每个组都是按照专业进行分工和管理,例如:产品组.终端组.后台组.设计组.运维组.质量组等等. 草拟一个项目需要在每个小组里面抽调人力,部门的总经理就需要和每个小组的组长沟通,经过沟通以后,确定了该项目需要的人力安排,然后就开始执行项目.执行项目过程中的困难,需要决策,例如:人员安排调整,产品需求变更和是否延期发布等等,都需要总经理和组长们开会协调或者私下沟通决定,…

快乐.高效.平衡,做一个爱学习.有目标.懂生活的影响者. 从今天开始至7月31日,点击http://t.cn/Rv3koHU 免费收到 1000多页的 <敏捷个人-认识自我,管理自我 v0.8.pdf> 加入我们 培训 如果你了解过敏捷个人,认同敏捷个人的理念和体系,想要提高企业员工的个人学习力.时间管理.目标管理.执行力.精力管理.生活管理,我们会针对性的设计培训课程,可以是一次性的培训,也可以是长期的授课形式 教练 如果你非常认可敏捷个人,并相信它能够影响你的成长,而你现在又处在迷茫或者无…

敏捷是人的天性,是你与生俱来的东西.面对敏捷,Arie van Bennekum 下了这样一个结论. 但这并不意味着人们只能通过天赋获得敏捷,对于想要学习敏捷的人来说,敏捷绝不是仅仅靠学习僵化的框架.实践.过程或技术就行得通的.同样,只有真正采用敏捷思维和文化的组织才会变得更具灵活性和创新性.而 Arie,也在推动着敏捷转型. 传统式工作 1983年,Arie 以一名助产士的身份取得了卫生学学士学位.拿到毕业证以后,他做出了自己的职业规划:从事女性保健行业.即使在这个当时是女性占主导的行业中,作…

在 Martin Fowler 的世界里,任何事情都有最优解. 1963年,Martin 出生于英格兰的沃尔索尔(Walsall),也在同样位于沃尔索尔的玛丽女王文法学校中接受中等教育.在这里的乡村中,他度过了一段简单.愉快的少年时光.上了中学之后,Martin 接触到了策略桌游.在桌游的"厮杀"中, 如何从复杂的局势中找出最简洁.直观的破局之法,就成为他想要寻找的答案,也成为日后他解决任何事情的目标. 1986年,Martin 毕业于伦敦大学学院,获得了电子工程与计算机科学的学士学位…

Steve Mellor 是敏捷宣言的签署人之一,他自称是作为" 间谍"去参加雪鸟会议的. 起初收到会议邀请时,Steve 非常惊讶,因为他所做的工作一直都是关于建模方面的,很少将深受敏捷实践者喜爱的编码和测试作为重点.确实,我们很少会看到"敏捷"和"建模"同时出现, 接下来我们就来了解 Steve Mellor 与它们的故事吧. Steve Mellor 与"敏捷" 在收到会议邀请前,Steve 刚读过 Kent Beck…

tomcat7 这个版本,官方网下载的原始包项目管理页面的权限和之前版本的配置有点区别. 到Tomcat的conf文件夹下找到tomcat-users.xml文件,有配置权限的配置文件.     manager-gui" />   username: admin password:123456最,后一行,roles的值为manager-gui,再用此admin用户去登录就可以对项目管理了.…

CODING 项目协同近期为支持传统项目管理推出了「经典项目管理」.至此,CODING 已全面支持敏捷项目管理以及传统项目管理.那么问题来了,「经典项目管理」和「敏捷项目管理」,我该怎么选呢?本文将从理念差异.常见的研发模型.适用场景.实践应用等角度来提供选型参考. 价值理念 首先来看看在理念方面,两者有何不同.项目管理的铁三角是围绕着范围.成本和时间展开的.传统项目管理的特点是强计划驱动,需求范围固定下来后才可分配人员和时间,并在项目推进过程中积极跟踪和控制风险.敏捷项目是价值驱动的,在敏捷项…