SCRUM 这次的作业就是确定SCRUM的计划,确定sprint backlog的一个冲刺周期,而这个周期是两个星期.争取在两周内发布1.0版本. 本次作业以网站构建为主: ID       NAME IMP EST HOW TO DO NOTES 1 首页 9 9小时 用户登录网站也可以看游客的推广的内容,可以注册,被管理员所收集多段子的用户也会发布在精选榜中,我们也会给予活跃用户奖金   2 鸡汤版面 3 3小时 提供一些精选有脑有内涵的鸡汤,还有每日“头啖汤”相当于对当下时实热点,进行掘发…

SCRUM 这次的作业就是确定SCRUM的计划,确定sprint backlog的一个冲刺周期,而这个周期是两个星期.争取在两周内发布1.0版本. 本次作业以网站构建为主: ID       NAME IMP EST HOW TO DO NOTES 1 首页 9 9小时 用户登录网站也可以看游客的推广的内容,可以注册,被管理员所收集多段子的用户也会发布在精选榜中,我们也会给予活跃用户奖金   2 鸡汤版面 3 3小时 提供一些精选有脑有内涵的鸡汤,还有每日“头啖汤”相当于对当下时实热点,进行掘发…

介绍Scrum之product backlog Scrum的基本概念其实并不复杂,但是想做好并不容易,大家都知道product backlog的重要性,但是我们如何制定和展现它,如何评定优先级,如何进行初始评估?下面我将介绍和product backlog相关的一些问题. 在Scrum之 流程和术语介绍了流程,这里主要介绍第一个最重要的工件 Product Backlog.它是Scrum的核心,也是一切的起源.它是由Product Owner负责制定的一个按照重要性的级别排序了的故事列表. 一.…

本系列的第一篇[用户故事驱动的敏捷开发 – 1. 规划篇]跟大家分享了如何使用用户故事来帮助团队创建需求的过程,在这一篇中,我们来看看如何使用这些用户故事和功能点形成产品backlog.产品backlog是敏捷开发中用来管理需求列表,排定优先级,形成迭代计划,组织开发/测试和交付过程的工具.可以说,产品backlog是一个敏捷团队管理开发过程的核心,所有的活动和交付物都围绕backlog来进行.一旦需求明确,我们就必须在开发过程中持续的跟踪backlog内容的实现和交付过程,确保我们的想法可以按…

Trello简介(https://www.trello.com) A Trello board is a list of lists, filled with cards, used by you and your team. It’s a lot more than that, though. Trello has everything you need to organize projects of any size. 简单总结:卡片管理列表,适应到项目管理的各个维度(需求管理.任务管理.缺…

编著者:张克强    微博:张克强-敏捷307 软件project7原则简单介绍 美国著名软件project专家鲍伊姆(B.W.Boehm,也又另译为勃姆)在总结软件project准则和信条的基础上,于1983年提出软件project的7条基本原则,也是软件项目管理应该遵循原则.勃姆觉得.这7条原则是确保软件产品质量和开发效率的最小集合,相互独立但结合得相当完备. 1. Manage using a phased life-cycle plan. 用分阶段的生命周期计划来管理 2. Perfor…

DevCloud(华为软件开发云)是集华为研发实践.前沿研发理念.先进研发工具为一体的研发云平台,面向开发者提供端到端的研发工具服务.项目管理是DevCloud服务之一,致力于为敏捷开发团队提供简单高效的开发协作服务.该服务与当前市场上常用的开发协作工具如Worktile.Teambition.Tower及Leangoo等相比有何优劣? 本文选取其中专门做Scrum敏捷开发项目管理的Leangoo进行了对比分析. 一 产品概述 Leangoo(领歌)是一款以看板为核心的项目协作工具,融入了Scr…

在SCRUM方法中明确要求了3个文档: 1 product backlog 2sprint backlog 3 burn-down chart Product backlog 中列举了本项目应该实现的需求,需求采用了用户故事的方式进行描述,用户故事是一句简短的采用用户熟悉的术语表达的需求,是用户讲给开发人员的故事,不是开发人员讲给用户的故事.既然是故事,就要有人讲,谁讲呢,是product owner来讲,每次讲时可能就有细节的不同,就要有变化,但是万变不离其宗,所以故事本身是有一定的弹性的.故…

Sprint Backlog就是任务列表,如果映射到传统的项目管理理论中就是WBS(work breakdown structure),而且是典型的采用面向交付物的任务分解方法得到的WBS. 比如有一个Product backlog 条目为: 作为系统的合法用户,可以通过录入账号和密码登录到系统中. 为了实现此需求,team member识别出了的任务,进行了工作量的估计,进行了任务了领用,其结果记录为: 用户故事作为系统的合法用户,可以通过录入账号和密码登录到系统中. 此表格是有开发人员基于经…

框架 背景 个人是不太愿意使用用户体验差的软件来做项目管理,行业内,要找到这么一款软件,又要符合自己的需求,着实不容易.要免费,易用性要好,要安全,要有数据统计.而程序员的世界,SVN 之后,可能没有人会拒绝 github,gitlab.从开发的角度出发,基于此平台作自我迭代和研发,则应当是最接地气,最容易推广的事情. 从代码开始迁移到 gitlab 到最终完成项目流程的改造,花费了大概两年时间.中间经历了,BUG管理系统的迁移,测试流程的迁移,进而影响到产品流程的迁移.后续又完善了文档管理,存…