1.语速 2.互动 3.平常语气,聊天的感觉去讲解 4.脱稿演讲,不要照着PPT读,PPT展示仅仅是一个重点提示,更多在于自己讲解 5.如果是验收等相关的内容,劲量多讲解用户能够得到的利益,如“钱” 6.微笑 7.讲解前后的介绍与感谢 8.既然要讲解,就要做到对所讲解的东西,自己是专家级别,专业 9.对演讲时间的把控…

原文地址:http://www.cnblogs.com/cbook/archive/2011/01/19/1939060.html (防止原文作者删除.只能拷贝一份了) 推荐一本写给IT项目经理的好书 清理电脑,十数年来,无数资料,近来每天抽空好好整理整理, 做IT的特别是整ERP的,四个字形容:命苦可怜.   发现本给IT项目经理的好书.内容简介 这个世界上写给项目经理的书很多,写给IT项目经理的书也不少,但写给从事管理软件实施的项目管理书籍并不多. 而笔者在从事项目经理工作中感到一个很苦恼的…

前言 PMP是什么梗? 项目管理专业人士资格认证.它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试.其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准.目前,美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构. 可能有一部分程序员伙伴不了解PMP是什么?但应该没有撸码的不知道项目经理这个称谓吧?记得在学校时,老师给我们…

现在,企业对IT部项目经理的要求越来越多.如果你认为IT项目成员只需要技术性能力,那可就错了. 据IT招聘公司调查发现,几年人们对项目管理软技能的兴趣明显浓厚起来.许多企业尽量避免把IT部门看成只是成本中心,他们希望IT部与业务部门密切相关,共同帮助企业增加利润.企业在物色拥有敏锐商业头脑和沟通技能的员工,以便与其他部门打交道,进行积极有效的沟通,确保满足业务目标.光有扎实的技术性能力再也不吃香了. 据信息技术研究集团公司的高级研究分析师Jennifer Perrier-Knox称,问题是,老资…

转自https://www.cnblogs.com/ahudyan-forever/p/5263296.html 宏观 一. JAVA.要想成为JAVA(高级)工程师肯定要学习JAVA.一般的程序员或许只需知道一些JAVA的语法结构就可以应付了.但要成为JAVA(高级) 工程师,您要对JAVA做比较深入的研究.您应该多研究一下JDBC.IO包.Util包.Text包.JMS.EJB.RMI.线程.如果可能,希望您 对JAVA的所有包都浏览一下,知道大概的API,这样您就发现其实您想实现的很多功能…

程序员,不要让自己做兔子(updated) 前段时间和一个朋友聊天,酒席间向我抱怨他那段时间的郁闷:项目经理从客户那里拿来一个需求,实际上就是一个ppt描述,我这个朋友拿过来看后刚开始不觉得什么,一个通常的网站系统又能复杂的了哪去,但是越往后做就越发觉得里面的问题.在ppt描述中很多地方描述的都有矛盾.比如论坛,功能上用户描述的更象留言板,而后来通过项目经理,项目经理又通过客户,得知这个功能确实就是那样子的.朋友心想这不同行业可能会有不同的需求,那就这么来吧,反正只是叫什么名而已.而在“交货”的…

本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜.因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳 的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己.以下是本人一些做项目的个人体会,写出来供大家指点,在 讨论过程中共同提高水平. 项目开始阶段是一个最重要的阶段.项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,如: 1. 这个项目是什么项目,具体大概做什么事情,是谁提出来的,目的是解决什么问…

1.从程序员到PM,是一条脱变的路,事实上程序员走的路最终不应该是项目经理.首先有一点需要明白的就是,一定规模的项目中,项目经理不需要太懂技术,他可以是一知半解.项目经理的任务不是在技术方面,技术相关的应该交给SA去做.项目经理更多地是做管理,沟通等工作,你如果可以的话到书店查看一下关于项目管理的书籍,你就会明白.当然对于小项目来说,有可能是PM,SA是同一个人,而这样的项目经理更多只是SA加上一些管理工作.要做项目经理,你就首先告诉自己不再去碰技术细节了.程序员并不是一个培养项目经理的好环境.…

凉爽的秋风,吹走了严热的夏季,K公司内部传来一个重磅消息.销售团队披荆斩棘,过三关斩六将,成功胜出,拿下公司在C省的首单,为C省市场的开拓打下了基础. K公司是2003年“非典”时期成立,坐落在美丽的杭州市,是一家面向电信行业提供运营支撑产品的软件企业.公司不大,王小白2007年入职时,当时只有百十号人,通过两年飞速发展,已经二百多人了. 喜讯传来时,大家都很高兴,终于可以不用担心会被裁了,这两年席卷全球的“金融危机”让大家人心慌慌,老担心被社会抛弃. 王小白正在办公桌调试自己负责的那个功能BU…

摘要: 敏捷转型成功的企业究竟是从老总开始?还是从项目经理开始?还是团队本身具有这种意识?相信还有很多想要转型敏捷的公司都存在这样的疑问. 从06年首届敏捷中国开发者大会召开到现在,敏捷方法在国内的应用不断增加,关于敏捷转型的热度只增不减.敏捷转型成功的企业究竟是从老总开始?还是从项目经理开始?还是团队本身具有这种意识?相信还有很多想要转型敏捷的公司都存在这样的疑问. 在企业中,除了老总.项目经理和团队,还有产品经理.测试.运维.PMO.质量管理.人力资源.行政财务等等角色.企业想要进行敏捷转型…