TD学生助手团队已经在4.22~4.30完成了为期9天的Sprint2计划,并在Sprint2总结会议中安排了五一放假每个人的任务分配,下面发布下Sprint2冲刺周期的阶段性成果. Sprint2冲刺成果——敏捷团队绩效考核 经过将近一个月体验敏捷开发Scrum整个流程,我们也大致了解了敏捷开发的精髓,根据敏捷开发的核心思想,我们首先要建立的就是敏捷团队绩效考核.咱们就尽量往这个好一点的开发方式靠吧.不过大学里面的这种项目开发绩效考核很不同于软件公司的考核,毕竟大家都有自己要干的事情,最后可…

我的Sprint2冲刺——日历表的事件处理和管理(刘铸辉,刘静) 我的Sprint2冲刺计划领到的任务是和静姐结对编程,完成日历表的事件处理和管理,下面详细讲解下技术细节. 1.设计结构图 首先要画出整个UI设计图,方便理解这个日历布局和日历样式的绘制. 这里总共分解为两个 View 文件: 1:calender_main.xml(Calender.java用来绘制日历表和日历表中的事件) 作为启动的主画面,新建项目时,首先生成. schedule_toptext:用来显示年月日,闰几月,年份和…

TD学生助手——alpha版发布 1.设想和目标  1.我们的软件要解决的问题 TD学生助手的主要核心思想就是帮助学生安排他们忙碌的学校生活.主要是通过以下几个方面 1.通过学生的需要进行分类(考试,实验,发博客等等),添加日程,保存日程到数据库中,将日程模块化管理: 2.用月视图和周视图,日视图三个视图来管理添加进去的日程,让日程管理起来更加直观,方便,增强用户体验. 2.是否有充足的时间来做计划 我们做计划主要是在Sprint计划刚开始的时候进行计划,并在以后实施计划时进行调整,但是由于我们…

TD校园助手软件开发计划书 1.引言 1.1 编写目的 为了保证项目团队按时保质地完成项目目标,便于项目团队成员更好地了解项目情况,使项目工作开展的各个过程合理有序,同时便于老师和其他同学了解我们的项目进程安排以给出宝贵的意见建议,因此以文件化的形式,把对于在项目生命周期内的工作任务范围.各项工作的任务分解.项目团队组织结构.各团队成员的工作责任.团队内外沟通协作方式.开发进度.项目内外环境条件.风险对策等内容做出的安排以书面的方式,作为项目团队成员共识与约定,项目生命周期内的所有项目活动的行动…

TDzhushou软件测试计划文档 文档编号:2014-5-8 产品版本:1.1 产品名称:TDzhushou 文 档 作 者: 解凤娇       日期:2014-5-4 软件测试计划 目录 第一章 概述 3 1.1编写目的 3 1.2参考资料 3 1.3背景 3 第二章 目标 3 2.1测试的目的和任务 3 2.2人员和设备 3 2.3测试结果要求 4 2.4测试的安排和进度 4 第三章 测试种类及测试标准 5 3.1功能测试阶段 5 3.2系统测试阶段 6 3.3性能测试阶段 6 3.4安…

分享一个公司规模近200,研发占一半的创业公司 Worktile 在研发团队管理方面的玩法,仅供百人左右研发团队参考~ 什么是研发团队?简单的说,你熟悉的那帮穿格子衬衫,以程序员为核心组成的团队,就是研发团队. 本来,你以为格子男们是很乖很闷骚的那种,管理和协作起来比销售和业务简单很多,而实际情况是,格子男们并不那么容易管理,面向代码世界的复杂度,可能远比面向财物世界的复杂度还要高. 作为致力于团队协作的公司,我们研究了很多国内和海外牛逼公司的研发模式和研发管理,例如OKR在谷歌.Faceboo…

研发团队(如果不是外包,不是机械性的活动)如果进行的是creative的有创造性的智力活动,那么应该不适合用量化KPI的绩效考核和激励,不应该用工时.bug数(难度大的bug可能多,测试人员可能没有经验瞎提bug).代码行数(大量复制粘贴).review代码每千行问题数(有效的review机制).上线后bug数等来量化考核,会抹杀他们的创造性.智力团队的合作的重要性要远大于竞争. 如何管理21世纪的人才?!看看这个TED视频:<The surprising science of motivati…

过去我们使用过一些周报工具来完成项目组或部门的周报填写与考核工作,但多少有些不理想,要么功能太过简单,要么功能特别繁杂,不接地气,使用不便. 后来我们就考虑自己开发一个简单的,实用的,易用的,接地气的周报填报考核系统. 一开始预想比较简单,就是些简单的增删改查,但是做下来会发现,把一件产品做好,不管他是简单是复杂,想要做好,都是需要投入巨大的时间和精力的. 技术选型: ASP.NET MVC + Razor 视图引擎,jQuery,数据库 SQL Server 2008 R2 微软企业库 数据访…

注:由麦思博(MSUP)主办的2013年亚太软件研发团队管理峰会(以下简称MPD大会)分别于6月15及6月22日在北京.上海举办,葡萄城的部分程序员参加了上海的会议,本文是参会的一些感受和心得. 今年的大会延续往届模式,以产品创新.团队管理.架构设计.开发管理.测试管理等五个维度作为五个分会场的主题.对于今年来在软件研发中百谈不厌的敏捷开发的问题,大会从团队管理.开发管理等多个角度为与会者全面剖析敏捷开发中所涉及的种种问题,不单单聚焦于敏捷开发本身,更将视线拓展到管理整个敏捷开发团队上. 讲师都…

最近看了一篇关于「谷歌放弃OKR,转向全新的GRAD系统」的文章,我转到了研发效能DevOps的微信群里,结果引起了大家热烈的讨论,正好我们也在使用 OKR,所以也来谈谈我的理解以及我们应用起来的实际情况. OKR是一种目标管理体系 OKR即objective and key results(目标与关键结果),是一种目标管理体系,通俗理解就是帮助目标更好完成的方法,适用于公司,也适用于个人成长.OKR起源于英特尔公司,后来谷歌.Zynga.领英.General Assembly(硅谷知名的创业教…