ylbtech-杂项:BPM 1.返回顶部 1. BPM,即业务流程管理,是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法,常见商业管理教育如EMBA.MBA等均将BPM包含在内. 2. 2.返回顶部   3.返回顶部   4.返回顶部   5.返回顶部 1. https://baike.baidu.com/item/BPM/1933 2.K2 http://www.k2software.cn/solutions.html?TypeID=11 3.  …

一.方案概述 企业管理在很大程度上是通过文件化的形式表现出来,体系文件管理是管理体系存在的基础和证据,是规范企业管理活动和全体人员行为,达到管理目标的管理依据.对与公司质量.环境.职业健康安全等体系有关的文件和资料进行控制,确保各相关场所及时得到并使用文件的现行有效版本对企业经营管理价值重大. H3 BPM体系文件管理解决方案以工作流技术和文档管理技术为基础,按照GB/T 19001 idt ISO 9001标准对文件管理的要求完整实现了文件的起草.会签.审批.发放.签收.变更.评审.作废.传阅…

一.方案概述生产安全管理是企业生产管理的重要组成部分,组织实施好企业安全管理规划.指导.检查和决策,保证生产处于最佳安全状态是安全管理的重要内容和职责.H3 BPM企业生产安全管理解决方案是一套专门为企业安全生产运作管理和监督提供信息决策支持服务的管理平台,方案以实际生产需求为指导,以流程管理为基础,采用PDCA闭环控制,引入80/20理论.系统原理.整分合原理.封闭原理和反馈原理等思想理念,分析了OHSAS18001标准.安全标准化的各管理要素要求,适用于OHSAS18001体系内外部审核,安…

一.方案概述任务是企业管理者很多意志的直接体现,对于非常规性事务较多的企业,经常存在各类公司下达的各种任务跟进难.监控难等问题,任务不是完成效果不理解,就是时间超期,甚至很多公司管理层下达的任务都不了了之.特别对于规模较大.办公地点多的企业,这种政令不通的状况严重阻碍了公司的变革与发展.基于H3 BPM的任务管理方案,通过任务过程化 .规范化.信息化的管理,可有效提升企业协作能力与执行力.方案以流程为中心,将任务分解为任务发起.任务分解.过程控制.结果反馈.效果评价五各大环节,进行了全方位的闭环…

BPM(Business Process Management , 企业流程管理平台) 是带动企业流程自动化的帮 手,也是最能忠实反应出企业作业流程问题症结的系统工具,在管理上,BPM可以让管理者利用自动化任务指派的方式去管理他的团队,而这 个指派通常是按照business rule 排定的优先顺序:它都可以通过改善监控工作的方法来协助管理者. BPM系统就如同 一个流程管理系统,流程中所规定的排程.表单管理.作业监控,皆可用BPM加以定义,因此凡牵涉到流程作业的,都是BPM可应用的范围. 以报…

一.方案概述合同是组织与组织间所订协议的法律 表现形式,体现着双方对于合作在法律和道德上的承诺.然而,大多数企业的合同管理都或多或少存在合同审批过程不规范.签订草率.审批权责不清.合同执行跟踪难.合同流程效率低下等问题.加强合同管理,对各企业预防合同纠纷,减少因合同疏漏而造成的经济损失,提高经济效益具有重大的意义. H3 BPM合同管理解决方案以工作流和文档处理技术为基础,结合企事业 单位的合同管理制度,处理各类合同的网上起草.修订.审批.执行以及归档.  二.方案价值 1.合同模板规范合同行文…

一.方案概述 公文作为一种规范性文书,具有法律性.指导性.政令性强的特点,是企事业单位政令上通下达的重要方式.及时.准确.安全地处理.控制和管理公文,方能保障企事业单位正常运转,确保组织权威和政令畅通.H3 BPM公文管理解决方案以工作流为基础,结合企事业单位的办事.公文及相关管理规范,对需要多个单位.部门 .相关领导共同来审批办理的文件.及申请进行处理.它既可以处理企业日常的文件收发,也可以完成其它事项的申请或审批工作,处理范 围涵盖企事业单位现有的各种文件及事务办理.二.方案功能 发文管理:…

一.茂名石化简介 茂名石化隶属于中国石油化工集团公司,创建于1955年,是国家"一五"期间156项重点项目之一.经过50多年的发展,茂名石化已成为我国生产规模最大的炼油化工企业之一.目前,公司原油一次加工能力超过2000万吨/年,乙烯生产能力100万吨/年,拥有动力.港口.铁路运输.原油和成品油输送管道.海上原油接卸系统等完善的配套设施.公司生产的炼油化工产品畅销全国,同时出口国际市场.公司年销售收入超过1000亿元,年上缴税金超过200亿元,是广东省著名的纳税大户. 二.茂名石化选择…

一.方案概述费用是除经营成本外企业的最主要支出,费用管理是财务管理的核心之一,加强企业内控管理如:费用申请.费用报销.费用分摊.费用审批.费用控制和费用支付等,通过科学有效的管理方法规范企业费用管理,可以更好进行费用分析和控制,评估企业.产品及客户的盈利能力. H3 BPM费用管理解决方案以工作流为基础,实现公司内部涉及各种零星费用,包括差旅费.招待费.部门经常性零星费用.培训费等的申请.报销的电子化流转和审批处理,并可与企业的费用预算系统集成,确保所有费用的列支均做到合理.合法.合规,并且得到…

一.需求分析 SAP和Oracle EBS都是作为全球顶级的的ERP产 品,得到了众多客户的青睐.然而由于系统庞大.价格昂贵以及定位不同,客户在实施过程中经常会面临以下困惑: 1.SAP如何实现"线上+线下"闭环流程 SAP用户外延流程设计以及二次开发流程面临挑战. 2.如何梳理业务流程 企业的制度.规则和流程体系大多散落在各个业务系统中,管理和变更这些散落的要素存在难点. 3.如何实现持续流程改进 SAP工作流在流程规划.分析和变更方面,如何更好的满足中国企业需求. 4.如何实现跨系…