HeyWeGo团队小组项目管理 项目内容 使用java程序开发一款扫雷游戏 实现计划 第一周 明确项目内容.目标.分工,以及完成前期的一些准备 建立新的小组博客以及创建新的代码托管链接 第二周 实行初期代码的构建,搭建住架构 第三周 对代码进行完善,并展示初期效果 第四周 对代码进行最终的调整 第五周 代码成型,展示最终成果 小组成员及其分工 20145336 张子扬(对代码的进度进行策划,实现代码的运行,对主程序和模块进行划分) 20145321 曾子誉(收集资料,实现程序界面,对一些分支进行…

HeyWeGo小组<Java程序设计> 2015—2016年学期团队项目总结 题目简介 一个简单的扫雷小游戏,在12*12的方格盘上,首先可以设定雷的个数,然后点击开始程序就会随机布雷,开始游戏后如果点到雷就会显示游戏结束,如果没有,会出现数字表示周围一圈雷的个数,以此推理当扫出所有雷将显示游戏胜利. 游戏项目规划: 确定游戏中方块格子的个数 确定游戏中地雷的个数(初始10个),完成布雷 计算每个方块周围的雷数,在方块周围本身没有地雷的情况下,统计周围地雷的个数 若周围没有地雷则翻开周围的空白…

RSP小组--团队冲刺博客六 冲刺日期:2018年12月18日 前言 各成员今日(12.18)完成的任务 李闻洲,赵乾宸代码合并 马瑞蕃图形后续支持,编写博客,燃尽图 蒋子行会议记录 各个成员的任务安排 明日(12.19)任务安排 李闻洲,赵乾宸,马瑞蕃代码继续合并 马瑞蕃ppt制作,博客编写,燃尽图绘制 蒋子行会议记录 今日任务描述 在代码的合并过程中,又遇到了麻烦,但是我们还是解决不了 离程序展示愈来愈近,这就很让人麻烦,没有完整的app,让人很慌! 燃尽图…

RSP小组--团队冲刺博客五 冲刺日期:2018年12月17日 前言 周末的结束,我们并没有完全的休息,对于这个项目,以我们的实力还是需要花费更多的时间. 各成员今日(12.17)完成的任务 马瑞蕃由于前期ps的图在大小上,美观上有很多的缺点,所以又重新做了调整 李闻洲做了页面的合成,将开始界面同音乐等做到了一起,为游戏的到来做准备 赵乾宸,继续游戏的实现,制作分数和关卡等 蒋子行会议记录 各个成员的任务安排 明日(12.18)任务安排 李闻洲,赵乾宸代码合并 马瑞蕃图形后续支持 蒋子行会议记录…

RSP小组--团队冲刺博客四 冲刺日期:2018年12月13日 前言 问题已经明确,经过今天的努力,部分已近得到解决,所以,今天是一个值得庆祝的日子. 各成员今日(12.13)完成的任务 李闻洲对音乐代码的后台应用进行修改 赵乾宸,马瑞蕃对游戏代码的滑动进行修改 马瑞蕃编写博客,绘制燃尽图 各个成员的任务安排 星期一(12.17)任务安排 赵乾宸游戏继续代码的编写 李闻洲音乐代码已完成,所以可以暂时放松,等待后面代码的合成 马瑞蕃继续做后续保障工作 蒋子行休息,完成自己打工作. 今日任务描述 李…

RSP小组--团队冲刺博客三 冲刺日期:2018年12月12日 各成员今日(12.12)完成的任务 马瑞蕃页面布局 李闻洲音乐代码的实现 赵乾宸,找bug,处理bug,使游戏滑动,消除实现 蒋子行会议记录 各个成员的任务安排 明日(12.13)任务安排 李闻洲对音乐代码的后台应用进行修改 赵乾宸,马瑞蕃对游戏代码的滑动进行修改 马瑞蕃编写博客,绘制燃尽图 中段第一次总结会议 第一次中段总结会议,时间较短,任务较重. 会议时间:2018年12月12日下午19:30 会议地点:主楼912教室 会议内…

RSP小组--团队冲刺博客二 冲刺日期:2018年12月11日 前言 经过第一天的冲刺,我们开始了我们冲刺之路,但是不知为什么,我们的动力并不足,首先可能是我们前期对该项目的编制过程中,因为没有经验,而且询问的学长也比较水,他并没给我们建议,所以全是靠我们自己的状态进行的,对于这个程序,我感觉和假期自己做的流程没多大区别,并没有按照程序设计标准来进行,所以在冲刺这一阶段,我们还是不在状态,把握不了进度. 各成员今日(12.11)完成的任务 马瑞蕃部分页面的P图任务,博客编写,绘制燃尽图 李闻洲音…

RSP小组--团队冲刺博客一--领航 冲刺日期:2018年12月10日 团队目标 经过团队讨论,我们最新确定的α版本所需实现内容如下: 1.实现游戏代码的实现 2.在Android Studio上实现界面设计.按钮设计. 3.用Photoshop为团队界面提供图片支持 4.设计背景音乐 5.在Android Studio 上实现核心代码,界面,BGM的结合 各个成员在 Alpha 阶段认领的任务 小组成员 分工 任务量(%) 赵乾宸 实现游戏代码 30% 李闻洲 设计背景音乐,实现代码与界面的结…

<软件工程>团队项目我们小组选择了小学生四则运算APP,在上学期原有的项目基础上进行更新升级.(自我感觉我们团队上学期的小学生四则运算APP是较为成功且实用的,不过这学期学习到了新的知识,我们有信心可以在原有的基础上进行大幅度的优化和升级,一定可以大幅超越上学期的作品.毕竟上学期有些功能由于能力做不出来.)对于这次的项目,我们团队还是保持原有的队形,即:卢盛添,黄雄俊,陈梓仪,林庆光. 这次的APP我们预计将实现以下的功能:用户注册与登录(有找回密码的功能),用户注册完成同时成为一个游戏账号(…

N:1.学校中有很多学生是外省的,然后不知道附近有什么地方周末可以去玩,有时候想记录自己每天发生的乐趣事情并且想跟别人分享.2.学校中学生有很多用不到的东西但是联系不到合适的买家.A:我们可以做一个软件,通过学号注册登陆软件,这样可以防止有人去破坏环境,软件中用户可以上传他们拍的照片和文字叙述,别的用户可以在下面评论和点赞,这样大家就可以展示和交流自己去过的地方.第二个功能,用户可以分类上传自己自己的想要出售的物品的信息和自己的联系方式,然后别的用户可以通过软件去查看,然后去联系卖家.B():我…

参考: 准备更换git托管,如何迁移原git仓库 Github项目误删恢复记录 今天正常上线打卡,发现组织的线上Github仓库被误删了..本来是一场悲剧,所幸在本地的垃圾箱中翻出了还没有删除的本地仓库,并且有完整的先前commit信息记录,于是乎这个原本无解的问题变成了Github的仓库迁移问题. 解决方法: 1.新建一个Github仓库,保证里面什么东西都没有: 2.通过命令行cd进本地仓库: 3.使用以下语句将本地代码及记录push到远程仓库: git remote add origin…

设想和目标 我们的软件要解决什么问题?是否定义得很清楚?是否对典型用户和典型场景有清晰的描述? 我们的软件要解决的问题是:现在的软工课程的作业分布在博客园.GitHub上,没有一个集成多种功能的一体化平台,评测作业也要逐一手动评测.我们的目标和定位清楚,对典型用户和场景有清晰的描述,详见功能规格说明书. 我们达到目标了么? 我们原计划的功能基本都是实现了,按照原计划时间交付了,原计划的用户数量也达到了. 和上一个阶段相比,团队软件工程的质量提高了么? 在什么地方有提高,具体提高了多少,如何衡量的…

项目 内容 2020春季计算机学院软件工程(罗杰 任健) 博客园班级博客 作业要求 团队项目选择 我们在这个课程的目标是 在团队合作中锻炼自己 这个作业在哪个具体方面帮助我们实现目标 了解项目整体情况.进行需求分析 项目介绍 项目名称:基于GitLab的软件工程教学实践平台 项目内容: 设计和实现一个基于 GitLab 的软件工程教学实践平台,用于支持软件工程课上的实践项目,主要包括个人项目.结对项目和团队项目. 将原来针对个人项目和结对项目设计的自动化测试系统迁移到 GitLab 中,构建一个…

以前用过一个cs版的忘记叫啥名了,还用个禅道,感觉一般“5. 测试管理: 项目软件缺陷Bug状态跟踪”在公司内部自己测试或者试用期上线后后期维护阶段用的多,有的公司单独做个系统让用户提问题来修改,也是参考这个模块做的... 转载自 http://www.cnblogs.com/masky5310/archive/2010/06/02/1749778.html 俗话说"工欲善其事必先利其器",在一个项目开发流程中,如果搭配一个比较完善的项目管理工具,必将取得事半功倍的效果.本文搜集了目前…

Team Foundation Server(TFS)是微软推出的团队项目管理工具,主要包含代码版本控制,工作任务分派,持续集成,测试等一系列管理任务. 由于团队之前人数较少,使用的仅有代码版本控制(SVN),而.NET项目各种生成包若默认都提交,则用户间很容易产生冲突,而且基本不能Merge,若默认不提交,则其他新增文件也会默认不提交,一次提交时就会经常忘记提交内容,非常麻烦.为此,团队正在探索其他的版本控制方式,分布式的git也会有这样的问题,由此目光转向了同时MS的TFS. 搭建过程点这里…

bug终结者 团队作业第四.五周 博客编辑者:20162322朱娅霖 本周学习任务: 团队协作完成<需求规格说明书> 工作流程 第四周 团队成员各自完成蓝墨云班课中<需求规格说明书>的样例 研究<需求规格说明书>的写作规范 进行分工 第五周 由朱娅霖给出排版样例 团队成员各自完成自己的部分 工作分工 姓名 本次贡献 完成进度 工作量比例 20162302 杨京典 第一章 引言 100% 10% 20162322 朱娅霖 目录.<需求规格说明书写作规范>.分配…

RSP小组--消消乐 团队所有博客总结 1.团队第一周作业 2.团队第二周作业 3.RSP小组--团队冲刺博客一 4.RSP小组--团队冲刺博客二 5.RSP小组--团队冲刺博客三 6.RSP小组--团队冲刺博客四 7.RSP小组--团队冲刺博客五 8.RSP小组--团队冲刺博客六 9.RSP小组--团队冲刺博客七…

1:根据OOD详细设计工作要点,修改完善团队项目系统设计说明书和详细设计说明 我们在项目真正开发与测试的过程当中发现我们的项目开发流程不是很明确,我们对于软件开发流程和功能分布做了补充和完善,并且认为在软件项目需求书中需要对软件测试这一部分的内容进行一点探究和说明,不能说测试就是简单的运行代码,而是对于测试目的,测试的完整过程进行叙述.而且对于用户界面功能也进行了测试和用户调研,测试用户界面的正确性.优美性.人性化.易操作性等.对这些要素进行了逐一的调查分析测试. <音乐播放系统软件设计方案说明…

IT项目管理工具总结 俗话说"工欲善其事必先利其器",在一个项目开发流程中,如果搭配一个比较完善的项目管理工具,必将取得事半功倍的效果.本文搜集了目前项目管理界比较有规模的管理工具,给予了简单介绍,同时为了发扬免费开源的精神,重点总结了免费开源工具Dotproject 和Redmine.   一: 完善的项目管理工具,需要具有如下的管理模块: 1. 需求管理:项目的需求变更,跟踪,控制           2. 资源管理: 项目的可利用的资源(人力,物力,财力)           …

项目管理   PM的能力要求和任务: 1.观察.理解和快速学习能力 2.分析管理能力 3.一定的专业能力 4.自省的能力 在一个项目中,PM的具体任务: 1.带领团队形成团队的目标/远景,把抽象的目标转化为可执行的.具体的.优美的设计 2.管理软件的具体功能的生命周期 3.创建并维护软件的规格说明书,让它成为开发/测试人员及时准确的指导,而不是障碍 4.代表客户和用户的利益,主动收集用户反馈,预期用户新的需求.协调并决定各种需求的优先级 5.分析并带领其他成员对缺陷/变更需求形成一致意见,并确保…

第8章: 主要介绍了软件需求的类型.利益相关者,获取用户需求分析的常用方法与步骤.竞争性需求分析的框架NABCD,四象限方法以及项目计划和估计的技术. 1.软件需求:人们为了解决现实社会和生活中的各种问题而有求于软件 2.而作为软件团队,准确而全面地找到这些需求主要的步骤为: (1)获取和引导需 (3)验证需求 (2)分析和定义需求 (4)在软件产品的生命周期中管理需求 3.用户对软件的需求又分为:对产品功能性的需求:对产品开发过程的需求:非功能性需求:以及综合需求.所以软件团队和客户代表在需求…

一.项目与组织的关键战略优先排序之间缺乏明确的联系 项目必须体现和贯彻发起者的目标.每个项目是怎样支持这些目标的,怎样对项目进行优先排序能提供最大的回报,这些都应该能明确地表述出来. PRINCE2持续商业验证的原则和商业论证主题决定了承担项目和验证投资的理由要被清楚的记录和理解.重要的是,商业论证必须贯穿项目始终,随着项目环境变化而检查和更新. 项目管理委员会是由包含项目关键决策人的一群高级利益相关方组成的.这些相关方里,尤其是项目主管代表了组织的利益.它的集体作用是为了确保项目是有价值的并且…

团队学习:<构建之法> [团队成员]: 学号 姓名 负责工作 20162315 马军 日常统计,项目部分代码 20162316 刘诚昊 项目部分代码,代码质量测试 20162317 袁逸灏 组长,项目 主要 代码 20162319 莫礼钟 市场推广,广告策划 20162320 刘先润 项目部分代码,动画效果 20162330 刘伟康 项目总结博客,日常管理,代码质量测试 [注]个别成员在没有具体工作时会进行动态分配. [本次团队贡献及完成度] 团队组长:袁逸灏 本次编辑:刘伟康 [步骤]合作分…

Beta版本展示 开发团队:MyGod 团队成员:程环宇 张芷祎 王田路 张宇光 王婷婷 源码地址:https://github.com/WHUSE2017/MyGod MyGod团队项目的目标: 让武汉大学的学生能够方便地了解校内二手物品交易信息,并进行相应的交易 预期的典型用户: 典型用户小程 属性 - 名字 小程 年龄 22 收入 0 知识层次 硕士生 生活/工作情况 在读学生 动机.目的.困难 宿舍与实验室距离较远,想买一辆二手交通工具,方便其在宿舍与实验室的活动 用户偏好 不喜欢逛街…

Alpha事后诸葛亮 设想和目标 1.实现文字识别,以用户喜欢的图片做背景将其保存,生成新的图片. 2.时间比较赶,主要是因为队员对于Android开发方面的了解不多,可以说是几乎没有,需要一步一步的慢慢学. 3.团队主要是以开会的方式,大家共同商讨统一意见.并没有太大的分歧产生. 成员的体会与想法 邹星: 总结: 首先,做完了这个阶段的时候,我还是舒了一口气的,因为中途各种各样的原因,比如我和几个组员要求准备参加考试,而且我们还都是前端的开发人员,一瞬间导致那时候前端开发是停滞的状态.更不要说…

烫烫烫烫烫(hotcode5)团队 1. 团队成员的简介和个人博客地址 刘畅 博客园ID:森高Slontia 身份:PM 个人介绍: 弹丸粉 || 小说创作爱好者 || 撸猫狂魔(x || 生命的价值在于创造 (我绝对不知道,我一个写代码的怎么就当PM去了?) 张安澜 博客园ID:MinstrelZ 身份:后端开发 个人介绍: 张安澜,来自北京航空航天大学2015级计算机学院,喜欢旅游,修仙党,lol大乱斗选手,吃鸡萌新,喊666贼6 辛德泰 博客园ID:Alethia 身份:前端开发 个人介绍…

软件工程项目组Z.XML会议记录 [例会时间]2013年9月25日周三21:30-22:10 [例会形式]小组讨论 [例会地点]三号公寓楼会客厅 [例会主持]李孟 [会议记录]肖俊鹏 会议整体流程 签到 工作简单汇报与工作互评 对PM.DEV.TESTER工作特点剖析 对组内成员在第一轮开发中角色分配 对小组分数分配规则公式化 会议详细记录 一.签到本次到会人员有: 薛亚杰 周敏轩 马辰 肖俊鹏 李孟 毛宇 罗凡 (全部到齐) 二.工作简单汇报 任务内容主要是依据上次会议讨论的分工,完成bing…

基于SCRUM方法实践的西油计科党建设计与实现 序言 所属课程 https://edu.cnblogs.com/campus/xnsy/2019autumnsystemanalysisanddesign 作业要求 https://www.cnblogs.com/Mchandu/p/11901408.html 团队名称 卓越Code 作业目标 (1)团队成员的学号列表 (2)成员两天完成的工作情况 (3)绘制燃尽图 (4)PM总结 (5)Beta版本与Alpha版本不同的地方 (6)使用说明 (7…

目录 1.团队介绍 2.回答一些工程问题 整个项目的目标和预期功能 整个项目的预期典型用户 整个项目的预期用户数量 alpha满足的用户需求 alpha用户量一览 团队分工及经验教训 团队项目管理 时间/质量/资源的平衡 测试用例和代码覆盖率 文档位置和新人入口 关于以前的项目 整体项目的需求分析 用户反馈 小程序用户数据分析 3.项目情况 进展-燃尽图 发布的功能 软件发布地 用户反馈截屏 4.团队成员角色和贡献 5.总结和展望 alpha阶段发布声明 1.团队介绍 团队名称:北航红太阳 Bu…

http://blog.csdn.net/uxyheaven/article/details/50396951 从 Program Manager 看 Leader 是什么角色 转载请注明出处http://blog.csdn.net/uxyheaven/article/details/50396951 很多公司都自然而然的有个了Leader的虚职位, 比如iOS leader, Android Leader, 他们直接对技术经理或者是团队技术负责人负责. 这个角色具体有哪些作用呢? 大公司的项目…