iMindMap模板中的向导功能可以帮助用户快速的建立起对应类型的思维导图,帮助初学者用户更快的掌握iMindMap.本文就介绍了iMindMap模板向导中的绩效辅导思维导图. 我们打开iMindMap模板中的向导选项,在左侧的板块中选择开始. 在开始后的对话框内点击绩效辅导. 在下一个绩效辅导向导对话框里面,左侧展示了绩效辅导思维导图的建立步骤,右侧则是每一个步骤需要对应的操作.我们根据提示一步步进行填写操作. 第二步骤是iMindMap基于交通灯系统,来对个人进行的一个优劣势分析.首先是绿色…

虽说人的大脑是强大的存储器,但是我们终究没有挖掘出大脑全部的潜能,在记忆时或许因为方式.或许是干扰因素都能够影响我们的记忆力,致使有心无力,快来让思维导图来拯救你的记忆吧. 记忆是经验的关键,思维导图可以从下面几方面帮助记忆:1.把事情理清楚,找出逻辑关联,有助于逻辑记忆:2.是把内容进行图式布局,变成一张内容地图,利用右脑强大的方位记忆能力助记:3.对关键词进行联想. 思维导图帮助记忆主要表现在2方面:一是用思维导图整理内容,抓住重点并把逻辑整理清楚,进行逻辑记忆:二是用思维导图的各种右脑元素…

      之前写过由企业家基本素质想到的文章,里面提及一些能力与素质,以下有内容也可以参考: 领导职位 表6-1 远见卓识的行为表现 级 别 行 为 表 现 A (1)关注行业的前景和环境的变化, 解决策略性问题 (2)制定和宣传公司具有吸引力的前景目标, 唤起广大公司成员对前景的渴望 (3)以激情和活力不断鼓舞公司成员齐心协力向前景目标迈进 (4) 预先设想公司在实现前景目标过程中可能遇到的风险, 并作出相应的防范措施 B N/AC C (1)关注本部门工作涉及的专业领域的发展趋势 (2)有…

项目管理过程 知识领域 过程组 含义 之前应完成 之后要进行 制定项目章程 整合 启动 编写一份正式批准项目并授权项目经理使用组织资源的文件的过程 无 制定项目管理计划 制定项目管理计划 整合 规划 定义.准备和协调所有子计划,并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程 制定项目章程.识别干系人 指导与管理项目工作 指导与管理项目工作 整合 执行 为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作,并实施已批准变更的过程 制定项目管理计划.实施整体变更控制 实施整体变更控制 监控项目工作 整合 监控…

以下是为了准备PMP考试时学习<PMBOK第五版官方中文版>这本书的笔记和摘要,目的是为了以后可以快速的抓住本书的核心重点复习. 引论 PMPOK的目的 收录了项目管理知识体系中被普遍认可为“良好做法“的项目管理过程 提供并推广项目管理专业的通讯词汇 PMI 道理与专业行为规范 也为项目管理专业的从业者提供指导,它描述了从业者对自己和他人应有的期望. 项目是为创建独特的产品.服务或成果而进行的临时性工作 临时性 独特性 必须有成果 项目组合与项目集 项目组合是为了实现战略目标而组合在一起管理的…

1.7.2 项目经理的人际技能 领导力: 团队建设: 激励: 沟通: 影响力: 决策能力: 政治和文化意识: 谈判: 建立信任: 冲突管理: 教练技术: 3.4 规划过程组 在制定项目管理计划和项目文件时,如何让项目的所有干系人积极参与并投入? 3.9 知识领域的作用 十大知识领域:项目整合管理.项目范围管理.项目时间管理.项目成本管理.项目质量管理.项目人力资源管理.项目沟通管理.项目风险管理.项目采购管理.项目干系人管理. 5.4.3.1 范围基准 WBS词典 账户编码标识: 工作描述: 假…

RosettaNet是一套B2B标准,以标准来优化供应链管理流程,它可以缩短整个供应链各个供货周期.RosettaNet 标准为电子商务标准化提供一个健壮的.非专有的解决方案,它是免费的,通过 RosettaNet 网站公开.这些标准是由全球领先的高科技公司通力协作而开发出来的.通过遵循这些标准,贸易合作伙伴.解决方案提供商及系统集成商可以利用这些专业技术和经验.RosettaNet 提供一个公共交流平台,也可以说是一种公共语言,它允许参与业务流程的不同贸易合作伙伴自动化流程并在 Interne…

在上海西门子工业自动化(SIAS)与蒙牛液态奶事业部以及蒙牛集团信息中心的共同努力下,经过项目组成员1年半时间的具体实施,中国乳品行业第一个真正意义上的生产执行系统MES,于2008年6月在蒙牛乳业集团液态奶高科六厂上线,并于8月正式投运.蒙牛高科乳业六厂,这个目前世界上最大的液态奶生产厂同时也是中国自动化程度最高并且最先进的生产厂,目前正感受着MES给工厂带来的巨大变化和效益.项目组双方的合作始终立足于取二者之长,互助互利,平等贡献的状态.这也保证了整个项目的顺利进行和成功. 蒙牛高科六厂不仅…

Ultimus BPM 通信和运营商行业应用解决方案 行业应用需求 电信运营商的主要职能是维护庞大的通信网络和向电信用户提供固话通讯.手机通讯.数据通讯及相关的附加增值服务,其组织特点是工种多.分工细.协调性强.管理变动快.通过业务流程管理(BPM)加强电信运营商企业内部协作.优化业务流程,是电信运营商提升管理绩效,提升客户服务质量,提升竞争力的必由之路.电信运营商业务范围涵盖固话.移动电话.互联网业务.系统集成及软件开发等多项通信服务. 电信运营商流程管理面临的挑战: 电信运营商的信息化水平一…

项目资源管理包括识别.获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程,这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源. 项目资源管理过程包括:   团队资源管理相对于实物资源管理,对项目经理提出了不同的技能和能力要求. 实物资源包括设 备.材料.设施和基础设施,而团队资源或人员指的是人力资源. 项目团队成员可能具备不同的技 能,可能是全职或兼职的,可能随项目进展而增加或减少. 项目资源管理与项目相关方管理之间有重叠的部分   核心概念: 项目团队由承担特定角色和职责的个人组成,…