深圳建筑科学研究院 IT规划咨询项目 1999-2000年 平衡计分卡项目少 绩效管理 财务指标 考核 定量 考核国企 客户 产品 双重 市场 路径.方向的设计战略地图的工具,思维地图是怎么, 战略解码 结合 组织能力,个人能力 企业文化 管理团队,价值观平衡积分卡 应用管理层 有没有相同的管理思维,业务思维的方式,业务领导力模型,平衡计分卡模型明年的目标?路径?客户?产品?提升效率?战略设计的过程?如何执行?调动资源,哪些流程,组织调整?经营团队提高?信息系统的改进?流程引擎,定金,家具行业,…