注: 1)红色实线箭头表示可以直接使用:例如竞争情报业务输出产品之一的标杆文档可以直接作为公司标杆学习中外部标杆的资料: 2)蓝色虚线箭头表示转化后使用或者间接利用的关系:例如专题调研可以帮助建立内部优秀流程和文档模板:内部人员经验通常也可以作为专题调研确定方向或者分析问题时的有效助益.…
[转自http://www.amt.com.cn/html/ManageFront/AMTPoint0/2014/0716/1370.html] Web3.0时代,企业知识管理新趋势 2014-07-16 18:54作者 肖启操 [本文导读]知识管理对于企业的价值在哪里?不同的企业在应用知识管理时会重点关注哪些价值?关于Web3.0时代的知识管理发展新趋势,我们从知识管理价值变化开始说起. 近20年,科技浪潮发展的一个基本框架可以被描述为:基于网络互联的Web 1.0时代,基于社交的Web2.0…
基于原型的团队项目需求调研与分析 本项目是一个家教系统的实现,随着时代的进步,现今已经进入信息技术时代,越来越多的人注意到了教育的重要性.家长对于孩子的学习提高注意力,大家都不想自己的孩子输在起跑线上,因此为了让孩子更优秀,家长们会对孩子任何一门不优秀的功课进行辅导.然而,家长并没有那么多时间精力,因此,家教就成了很好的帮手.如何能在茫茫人海中寻找到一位让家长信任的家教老师,无疑是最重要的.本平台注意汇聚了大量的英才,需要寻找家教的人可以根据平台所提供的相关信息来寻找所需要的老师.另外,虽然,此…
实验八 <Coderxiaoban团队>团队作业4:基于原型的团队项目需求调研与分析 项目 内容 这个作业属于哪个课程 任课教师博客主页链接 这个作业的要求在哪里 实验八 团队作业4:基于原型的团队项目需求调研与分析 团队名称 Coderxiaoban团队 作业学习目标 1.UML软件绘制工具简介:2.Visio UML图形绘制工具团队学习总结:3.团队项目github仓库地址链接:4.团队项目需求分析设计成果:5.团队项目用户调研过程.需求分析总结. 1.UML软件绘制工具简介: (1)Vi…
1. 知识来源:浏览是无时无刻的,知识爆炸的时代,信息在互联网上不再难以获得,却变得难以选择,取得有效的信息成了如今获取知识的重要环节…… 前端关注—— alloyteam.github.io  腾讯前端团队 taobaofed.org 淘宝前端 xuanfengge.com 轩枫阁 div.io 前端社区 解决问题—— google.com 谷歌 segmentfault.com 技术问题社区 stackoverflow.com 技术问题社区(英文版) baidu.com  百度 zhihu.…
项目 内容 这个作业属于哪个课程 2016级软件工程 这个作业的要求在哪里 实验八 团队作业4:基于原型的团队项目需求调研与分析 团队名称 BUG创造队 作业学习目标 (1)体验以原型设计为基础的团队软件项目需求获取技巧与方法:(2)学习利用UML模型描述用户需求:(3)编写软件需求规格说明书. 任务1:UML软件绘制工具简介 1.Visio     Visio 是office软件系列中的负责绘制流程图和示意图的软件,是一款便于IT和商务人员就复杂信息.系统和流程进行可视化处理.分析和交流的软件…
<ABCD组>第四次作业:项目需求调研与分析 项目 内容 这个作业属于哪个课程 http://www.cnblogs.com/nwnu-daizh/ 这个作业的要求在哪里 https://www.cnblogs.com/nwnu-daizh/p/10831971.html 团队名称 ABCD组 作业学习目标 (1)学习利用UML模型描述用户需求(2)编写软件需求规格说明书 任务一.UML软件绘制工具简介 visio 1.Microsoft Office 是微软公司出品的一款的软件,它有助于 I…
项目 内容 这个作业属于哪个课程 2016级计算机科学与工程学院软件工程(西北师范大学) 这个作业的要求在哪里 实验八 团队作业4:基于原型的团队项目需求调研与分析 团队名称 <hello--world团队> 作业学习目标 (1)体验以原型设计为基础的团队软件项目需求获取技巧与方法 (2)学习利用UML模型描述用户需求 (3)编写软件需求规格说明书 Part0.简要目录 UML软件绘制工具简介 Visio UML图形绘制工具团队学习总结 团队项目github仓库地址链接 团队项目需求分析设计成…
Atitit 团队建设的知识管理 1.1. 要遵循"知识积累--创造--应用--形成知识平台--再积累--再创造--再应用--形成新的知识平台"的循环过程.1 1.2. 显性知识包括内外部的研究报告.标准规范.程序文档和数据等:而隐性知识包括隐藏在人的大脑中的经验1 1.3. 知识管理要遵循以下三条原则:(1)积累原则.知识共享 交流原则1 1.4. 两大重要点:备份与检索2 1.1. 要遵循"知识积累--创造--应用--形成知识平台--再积累--再创造--再应用--形成新的…
2017/4/8,由深圳市共创力企业管理咨询公司举办的“研发管理&知识管理”高端研讨会在深圳市南山区圣淘沙国际酒店(翡翠店)隆重召开.此次研讨会由共创力总经理.首席顾问杨学明先生主持.研讨会先后讨论了IPD流程框架.研发项目管理.IPD和敏捷的融合.知识管理等议题,由共创力咨询公司资深顾问团队组成的分享嘉宾团,对来自某高科技企业的高管们提出的问题进行了一一讲解,并分享了标杆企业在研发管理领域的创新和实践案例,受到参会嘉宾的一致好评.…