项目经理的角色 3.1 概述 项目经理类似于交响乐团的指挥 成员与角色 在团队中的职责 知识和技能:具备项目管理知识.技术知识.理解和经验. 3.2 定义 项目经理是由执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人. 3.3 影响力范围 3.3.1 概述 项目经理的影响力范围示例 3.3.2 项目 领导项目团队实现项目目标和相关方的期望.利用可用资源,以平衡相互竞争的制约因素: 项目发起人.团队成员与其他相关方的沟通者. 与团队和发起人等相关方沟通的能力: 通过多种方法(口头.书面和非言语)培养完善的…

项目整合管理 包括对隶属于项目管理过程组的各个过程和项目管理活动进行识别.定义.组合.统一和协调的各个过程. 资源分配.平衡竞争性需求.研究各种备选方法.为实现项目目标而裁剪过程.管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系. 项目整合管理过程包括: 制定项目章程 指定项目管理计划 指导与管理项目工作 管理项目知识 监控项目工作 实施整体变更控制 结束项目或阶段 项目整合管理概述 项目整合管理的核心概念 项目整合管理由项目经理负责.项目整合管理的责任不能被授权和转移.只能由项目经理负责整合所有其他知识…

项目经理的能力: 1.技术项目管理 2.领导力 3.战略和商务管理 ----------------------------------------------- 管理:指挥从一个位置到另一个位置 领导力:通过谈论,辩论,合作带领他们从一个位置到另一个位置 执行整合…

原文:Knockout应用开发指南 第三章:绑定语法(3) 12   value 绑定 目的 value绑定是关联DOM元素的值到view model的属性上.主要是用在表单控件<input>,<select>和<textarea>上. 当用户编辑表单控件的时候, view model对应的属性值会自动更新.同样,当你更新view model属性的时候,相对应的元素值在页面上也会自动更新. 注:如果你在checkbox或者radio button上使用checked绑定…

PADSPCB权威指南-第三章(部分)豆丁地址:http://www.docin.com/p-707132066.html…

原文:Knockout应用开发指南 第三章:绑定语法(2) 7   click 绑定 目的 click绑定在DOM元素上添加事件句柄以便元素被点击的时候执行定义的JavaScript 函数.大部分是用在button,input和连接a上,但是可以在任意元素上使用. 例子 ), incrementClickCounter: function () { var previousCount =this.numberOfClicks(); this.numberOfClicks(previousCoun…

原文:Knockout应用开发指南 第三章:绑定语法(1) 第三章所有代码都需要启用KO的ko.applyBindings(viewModel);功能,才能使代码生效,为了节约篇幅,所有例子均省略了此行代码. 1   visible 绑定 目的 visible绑定到DOM元素上,使得该元素的hidden或visible状态取决于绑定的值. 例子 <div data-bind="visible: shouldShowMessage"> You will see this me…

第三章 bean 的配置 ​ 在本章中,我们将介绍以下内容: bean 定义的继承: 如何解决 bean 类的构造函数的参数: 如何配置原始类型 (如 int .float 等) .集合类型(如 java.util.List.java.util.Map)等以及自定义类型 (如 Address ) 等的 bean 属性和构造函数参数: 如何通过使用 p 命名空间和 c 命名空间分别指定 bean 属性和构造参数来使用应用程序上下文 XML 文件变得简洁: Spring 的 FactoryBean…

本文由CSDN博客万一博主翻译,其他章节的翻译请参见: http://blog.csdn.net/column/details/gradle-translation.html 翻译项目请关注Github上的地址: https://github.com/msdx/gradledoc 本文翻译所在分支: https://github.com/msdx/gradledoc/tree/1.12. 直接浏览双语版的文档请访问: http://gradledoc.qiniudn.com/1.12/userg…

过程:完成预定目标的,一系列相互关联的活动的集合,以便运用一些列工具与技术把特定的输入转化成特定的输出. 五大项目管理过程组:启动-规划-执行-监控-收尾 戴明环(PDCA循环):计划-实施-检查-行动 启动过程组旨在制定项目的总体目标,用项目章程宣布项目正式立项,编制相关方登记册.项目经理参与但并不领导项目启动工作,启动工作有项目发起人或高级管理层领导 规划过程组旨在细化项目目标,并为实现项目目标编制项目计划(项目管理计划和各种项目文件). 执行过程组旨在获取资源,开展项目计划中的项目工作,实…