“出色”的IT 项目经理的定义不是一成不变的.随着经济和商业因素的改变,项目经理的角色进行调整以适应新的需求,迎接新的挑战. 除了一般的困惑之外,还有一种看法就是,在组织中,不同的人对于项目经理的看法也不同.对于雇主来说,优秀的项目经理应该能够按时,在预算范围内完成项目.而对于项目团队成员来说,优秀的项目经理应该营造并保持一个令人愉悦的日常工作环境 (而不是面临一个又一个的危机). 有很多文章论述了项目经理所应具备的能力.有些文章重点讨论了项目管理中的“艺术” 与“科学”,有些文章阐述了“领导者…