个人习惯称之为[O-KR-KPI]组合: 01 从进厂实习那天开始,就接触了KPI的概念: 互联网公司,年初入职,可能因为那天是周五,又赶上月底,少不了要把KPI搬出来折腾一番: 天时,地利,人和: 不对,人和应该不确定吧: 换个城市,换家公司之后,从此OKR模式席卷而来: OKR是什么?O:是目标,KR:是关键结果: KPI是什么?绩效的指标体系,从上到下,层层拆解细化,最终落在各个员工头上: OKR和KPI有什么区别吗? 理念上肯定有,实践中有没有,难说: 模拟一个暴击灵魂的场景,注意,这里…