OPM指为实现组织战略目标而整合项目组合.项目集和项目管理与组织驱动因素的框架. OPM旨在确保组织开展正确的项目并合适地分配关键资源. 组织项目管理 此图来源于PMBOK第六版…

组织级项目管理--有你,有我,有大家 在过去的2年,无论对于企业来讲,还是对于我们个人都有很多大脑的冲击,有几个词大家应该特别耳熟能详:转型,变革,敏捷,互联网+,组织的项目化管理等.就是这些让我们的变的不平凡.     对于我们来讲组织级项目管理已经成为了重要的产品体系之一,无论是给企业培训,还是咨询:无论是给企业的员工培训知识体系,还是给企业进行组织级项目管理体系的搭建,看到很多学员感受到项目管理给他们带来的提升,看到一家家企业在我们的帮助下感受到组织级项目管理带来的很多收益,我们感到自豪的…

Harbor基本介绍: Harbor 是 Vmware 公司开源的,企业级的Docker仓库管理项目 支持建立多个仓库 支持安全特性, 如用户管理,权限控制和 参考http://www.cnblogs.com/jicki/p/5737369.html…

引论 1.1指南概述和目的 普遍认可:大多数时候是适用于大多数项目,价值和有效性已获得一致认可. 良好实践:知识.技能.工具和技术能够达到预期的商业价值和成果,提高很多项目成功的可能性. 确定过程.输入.工具.技术.输出和生命周期阶段的恰当组合以管理项目的过程,即知识的“裁剪”应用. 不同于方法论.方法论是由专门的从业人员所采用的实践,技术,程序和规则所组成的体系.指南是组织制定实践项目管理所需方法论.政策.程序.规则.工具.技术和生命周期阶段的基础. 1.1.1 项目管理标准 基于<项目管理标…

好紧张, 3月28考试, 全力学 PMP ~~ 一. 项目 1. 项目的定义 项目 : 项目是为创造 独特 的 产品, 服务 或 成果 而进行的 临时性 工作; -- 独特 : 独特性是项目的特征, 每个项目都有不同之处; -- 临时性 : 一个项目必有起点 和 终点, 不会一直维持下去; -- 项目产物 : 类型多种多样, 包括但不限于 产品 服务 成果; 2. 项目的特征 (1) 临时性 项目临时性简介 : 项目有明确的 起点 和 终点; -- 项目结束标志 : 项目目标达成, 无法达成目标…

项目所处的环境将影响每个项目管理过程的实施方式以及项目制约因素的优先顺序. 一. 管理一个项目的过程 ​管理一个项目通常包括(但不限于): 1. 识别项目需求 2. 处理相关方的各种需要.关注和期望 3. 与相关方建立并维护积极的沟通 4. 管理资源 5. 平衡相互竞争的项目制约因素 包括(但不限于): (1)范围(2)进度(3)成本(4)资源(5)质量(6)风险 二. 项目管理 项目管理通过合理运用和整合 按逻辑分组的项目管理过程(五大项目管理过程组)得以实现. ​ ​​ 项目管理:将知识.技…

1. 项目管理简介 (1) 项目管理定义 项目管理定义 : 将 知识, 技能, 工具 与 技术 应用与项目活动, 以满足项目的要求; (2) 现代项目管理 现代项目管理与传统项目管理区别 : -- 传统项目管理 (风险) : 只关心 项目计划 和 项目实施, 很少考虑 风险; -- 现代项目管理 (风险, 内涵) : 现代项目管理则强调对项目目标的 主动控制, 对项目实现过程中遭遇的 风险和干扰因素防防患与未然, 以避免和减少损失, 现代项目管理的内涵已经扩展到了 项目前期 和 项目后期; 现代…

很多学员朋友会问我同样的问题:"PMP和PRINCE2到底有什么区别?哪个含金量更高?"看来,这是所有要参加认证的朋友普遍关心的问题,我将根据自己的切身体会,从三个方面回答这个问题,希望共同探讨,对学员朋友带来帮助. 一.认证情况 1.PMP(项目管理专业人士资格认证)是PMI(美国项目管理协会)最有影响力的产品,PMBOK(项目管理知识体系指南)是PMP的认证标准,是事实上的美国国家项目管理标准,PMI会员有70%集中在北美,PMP认证流行于北美地区,目前全球有超过75万人获得此项认…

参加pmp培训,考个pmp证书就足矣应付面试. 个人并不推荐看那些外文原版书籍,我看过一两本,水平与实用性并不是你想象的那么好,除非你是做理论研究,为了发表论文. 另一本就推荐prince2的教材,pmbok和prince2教材在网上都能找到电子版.prince2可以考试,也可以不考试,多看几遍教材,会有收获.记得,多看几遍才能有收获. 当你晋级到要运作pmo或者建设组织级项目管理体系时,你再咨询我.讲真,pmo中文的书,一本都不推荐,把你带到沟里去.   1.项目经理project manag…

3月18日考试,1个月后出的成绩,当我拿到Pass的结果的时候还是蛮开心的,因为在备考期间,公司项目十分紧急,经常加班到晚上9,10点,而且宝贝女儿也在这个期间出生,所以备考是十分辛苦的,经常晚上11点开始看书,看到凌晨3点睡觉.对于这样得来不易的Pass,我是十分开心的,但是同时我报考PMP也是因为是想系统的学习项目管理的知识,所以已经考完了3个月才想起来做个总结还是有些惭愧的. 做这个总结,主要的目的是对学习PMP这些知识做一个系统的归纳,方便将来再温故而知新.总体的知识总结还是按照PMBO…