什么是CMMI CMMI全称是Capability Maturity Model Integration, 即能力成熟度模型集成,是由美国国防部(Office of the Secretary of Defense)与卡内基-梅隆大学(Carnegie Mellon University)和美国国防工业协会(National Defense Industrial Association)共同开发的一个过程改进方法(process improvement approach),它向组织提供用于有效的…

关于CMMI的过程域,请参考 CMMI能力成熟度模型集成的过程区域 1.CMMI/SPCA概述 CMM是“能力成熟度模型(Capability Maturity Model)”的英文简写,该模型由美国卡内基-梅隆大学的软件工程研究所(简称SEI)受美国国防部委托,于1991年研究制定,最初的主要目的是为了评价美国国防部的软件合同承包组织的能力,后因为在软件企业应用CMM实施过程改进取得较大的成功,便在全世界范围内广泛使用. CMMI是SEI于2000年发布的CMM的新版本.CMMI发展到现在,共…

能力成熟度模型(Capability Maturity Model,英文缩写为CMM)[1]是 一种开发模型.Carnegie Mellon大学的研究人员从美国国防部合同承包方那里收集数据并加以研究,提出了CMM.美国国防部资助了这项研究.Carnegie Mellon以该模型为基础,创办了软件工程研究所(SEI).CMM的目标是改善现有软件开发过程,也可用于其它过程. 它是对于软件组织在定义.实施.度量.控制和改善其软件过程的实践中各个发展阶段的描述.CMM的核心是把软件开发视为一个过程,并根…

利用零碎的时间,粗略了解了一下TMMi V1.2,整理一下学习笔记跟大家分享一下. 本文分为四个部分,分别为TMMi概述.TMMi结构.成熟度级别和过程域.TMMi实施周期,希望能够帮助大家更好的理解测试成熟度模型集成.   一.TMMi概述  首先,在正式介绍TMMi之前,让我们思考一个问题:什么是测试? 为什么要做测试活动呢?我们可以考虑以下情况: 那么,我们要怎么来做.才能够提高软件测试效率,保证软件质量? 软件测试的组织和实施,并非一项简单的作用,而是一门高专业化的技能,涉及许多过程.技…

PCMM中英版终于发布 时光荏苒,从当初的回眸到如今的回头,这才发现:坚守一份承诺是多么的不易! 一年多了,这份承载殷切期待的作品--<PCMM(人力资源能力成熟度模型)V2.0 (中英文对照版)>,今天与各位见面. 欣喜之余,我们最最感谢的是思步译站"PCMM翻译"团队成员的伙伴们(附后).TA们牺牲业余时间不计辛劳与报酬的参与到这份事业中,真正的践行了"生命因服务而美丽"的精神,让我们由衷的说一句:非常感谢你们的付出,你们是最可爱的人! 软件过程改善…

CMM把软件企业的过程管理能力划分为5个等级: 1  .初始级:个别的.混乱无序的过程,软件缺乏定义,项目的成功严重依赖于某几个关键人员的努力.软件质量由个人的开发经验来保障. 2.可重复级 实施了基本的项目管理和过程控制,依赖以往项目的成功经验来确保新的类似项目的成功 3.已定义级别:所有项目遵循一定的标准进行管理,具备可量化的.文档化的过程管理.进一步减少了项目成功对人的依赖性. 4.已管理级:加入了评估和度量机制,利用评估和度量来对软件过程以及产品做出合理的判断和控制. 5.优化级:关注改…

能力等级 特点 关键过程 第一级 基本级 软件过程是混乱无序的,对过程几乎没有定义,成功依靠的是个人的才能和经验,管理方式属于反应式   第二级 重复级 建立了基本的项目管理来跟踪进度.费用和功能特征,制定了必要的项目管理,能够利用以前类似的项目应用取得成功 需求管理,项目计划,项目跟踪和监控,软件子合同管理,软件配置管理,软件质量保障 第三级 确定级 已经将软件管理和过程文档化,标准化,同时综合成该组织的标准软件过程,所有的软件开发都使用该标准软件过程 组织过程定义,组织过程焦点,培训大纲,软…

TOGAF架构能力框架之架构合同.成熟度模型和架构技能框架 5. 架构合同 架构合同是在开发团体和赞助者之间关于架构的交付物.质量以及适用目标的联合协议,并且通过有效的架构治理将会促使这些协议的成功施行.通过对合同的管理施行一个治理方法,如下几点将会得到保障: 一个连续监测系统,用于检查完整性.变更.决策,并对组织内所有架构相关活动进行审计. 与现存的或正在开发中的架构相关的原则.标准和需求得以被坚持. 明确存在于架构的开发.实现和运营中的各种风险. 一系列流程和实践得以被制定,从而保障针对所有…

5. 架构合同 架构合同是在开发团体和赞助者之间关于架构的交付物.质量以及适用目标的联合协议,并且通过有效的架构治理将会促使这些协议的成功施行.通过对合同的管理施行一个治理方法,如下几点将会得到保障: 一个连续监测系统,用于检查完整性.变更.决策,并对组织内所有架构相关活动进行审计. 与现存的或正在开发中的架构相关的原则.标准和需求得以被坚持. 明确存在于架构的开发.实现和运营中的各种风险. 一系列流程和实践得以被制定,从而保障针对所有架构制品的开发和使用的问责性.责任和规章. 对于为合同进行负…

摘要: 本文介绍了成熟度模型在软件开发行业的应用,重点阐述了成熟度模型对于敏捷和DevOps在企业中进行规模化推广的价值,探讨了成熟度模型的设计原则,并对于如何明智使用成熟度模型给出了建议. 导言 在敏捷和DevOps社区,尽管对成熟度模型一直有些争议,但使用各种成熟度模型来指导转型的尝试却从未停止过:从笔者的从业经历来看,谨慎地使用成熟度模型,对敏捷和DevOps在企业中的规模化推广具有很重要的现实意义. 成熟度模型简介 “团队定期地反思如何能提高成效,并依此调整自身的举止表现”,这是敏捷宣言…

需求管理是CMM可重复级中的6个关键过程域之一,其主要目标是__________.A．客观地验证需求管理活动       需求管理是CMM可重复级中的6个关键过程域之一,其主要目标是__________.  A．客观地验证需求管理活动符合规定的标准.程序和要求  B．跟踪软件需求管理的过程.实际结果和执行情况  C．策划软件需求管理的活动,识别和控制已获取的软件需求  D．对于软件需求,必须建立基线以进行控制,软件计划.产品和活动必须与软件需求 保持一致    正确答案:D要点解析:过程能力成熟…

下面我们就看看是如何划分的,来评判一下各位同仁自己所在的公司,所在的级别. TCMM Level 1:Initial(初始级)   测试处于一个混乱的状态,还不能把测试同调试分开,在编码完成后才进行测试工作,测试和调试交叉在一起,目的就是发现软件中的bug. 测试的目的是表明程序没有错.软件产品发布后没有质量保证.缺乏测试相应的测试资源.例如专职测试人员和测试工具,测试人员没有经过培训. 这种类型的公司属于这个阶段,处于这个阶段的公司在测试中缺乏成熟的测试目标,测试处于可无可有的地位. TCMM…

  CMMI中的PA即Process Area的缩写,中文称为过程域.简单的说就是做好一个事情需要的某一个方面,对于软件开发来说,就是做好软件开发需要的某一个方面. CMMI2.3级共有18个过程域(PA),主要内容分如下四大类:   一.过程管理 1． OPD:(Organizational Process Definition)组织级过程定义.建立和维护有用的组织过程资产. 2． OPF:(Organizational Process Focus)组织级过程焦点.在理解现有过程强项和弱项的基…

CMMI将能力成熟度分为5个级别(初始级,已管理级,已定义级,量化管理级,优化级) ． 初始级 此时软件过程是无序的,有时甚至是混乱的,对过程几乎没有定义,成功取决于个人努力.管理是反应式的. ．可管理级 此时建立了基本的项目管理过程来跟踪费用.进度和功能特性.制定了必要的过程纪律,能重复早先类似应用项目取得的成功经验. ． 已定义级 已将软件管理和工程两方面的过程文档化.标准化,并综合成该组织的标准软件过程.所有项目均使用经批准.剪裁的标准软件过程来开发和维护软件,软件产品的生产在整个软件过程…

2级PM已经可以把项目管理起来了.如果这时候,企业只有一个PM,那这种程度的管理,只要逐渐深化,就可以一直维持下去. 然鹅,现实总是复杂很多... 公司会在PM建立2级的过程管理后,提高所有项目的可视化要求,横向衡量同类型的不同项目.不同项目组和不同PM的绩效表现.因此,需要建立统一的管理与评量标准. 有些PM会觉得这样的过程是在“上夹板”,明明之前管得好好的,现在一变化反而出问题,还要PM自己兜着,看起来犹如PM在为公司领导的“失误”买单一样…… 这里我要说一句: 不想当 CXO 的 程序员,…

当PM意识到自己不再是程序员后,就会在项目管理方面,逐渐达到过程能力成熟度1级.尽管这种亲身经历会带给PM管理的信心,但从项目的层面来说,整体还是混沌的,PM在经历过1级的阶段性胜利后,将面临更多的问题与挑战. 在对PM过程能力1级的阐述中,我们已经揭示了PM的过程能力建设框架,即开发类.项目管理类.支撑与协作类以及改进类.在接下来的等级提升中,这四个方面会逐渐加深与强化. 总体来说,过程能力成熟度2级,要求PM从初具管理意识,提升到建立管理流程.接下来我们会从PM的日常工作问题入手,逐一阐述.…

实践域以往被称为称为"过程域",如:配置管理,现在叫做"实践域".对于2.0版,则有25个适用的实践域.与以前版本的CMMI模型一样,"实践域"介绍了定义实践意图的关键活动的要求和描述.在新模型下,全部25个实践领都适用于成熟度为三级的组织.另外,值得注意的是,通用实践的要求(版本1.3中)不再定义为"通用实践",而是被纳入特定的实践域.以前CMMI开发模型(版本1.3)的成熟度三级仅需要18个"过程域",…

续:软件项目量化管理(CMMI高成熟度)实践经验谈--之概述篇 二.项目管理过程 软件开发项目管理过程,从项目全视角来看,分为售前.售中.售后等三个大的阶段.本文所谈的是售中阶段项目管理过程,在售中阶段,项目管理主要分项目策划.项目跟踪监控.项目结项归档等三部分.相关活动包含销售活动.採购活动.资源活动.支持活动等. 1.项目策划 项目策划是一种具有建设性.逻辑性的思维的过程,在此过程中,总的目的就是把全部可能影响决策的决定总结起来,对未来起到指导和控制作用,终于借以达到方案目标. 它是一门新兴…

周末在家闲来无事,泡咖啡看书,正好看到了关于CMM的相关资料,分享出来,也当做学习笔记... 一.CMM简介 CMM,英文全称为Capability Maturity Model for Software,即:软件成熟度模型. CMM的核心是把软件开发视为一个过程.它是对于软件在定义.实施.度量.控制和改善其软件过程的实践中各个发展阶段的描述. 根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究,以使其更加科学化.标准化,使企业能够更好地实现商业目标. 分级:一级为初始级,二级为可重复级,三级为已定…

文 | 帆软数据应用研究院 水手哥 本文出自:知乎专栏<帆软数据应用研究院>——数据干货&资讯集中地   无论国内还是国外,多数企业的BI和分析平台建设之路并不平坦:一是对自身的环境和需求认识不足,未能打蛇打七寸,导致成效产出不高:二是眼光只放在当前,未能考虑以后的变数,导致BI建设不能有序延展响应需求:三是经验和水平不足,难以驾驭BI建设路线图,导致走了不少弯路甚至回头路. 对此Gartner推出了BI成熟度模型,帮助企业应用“ITScore for BI and Analytics…

作者:吴晓军 原文:https://zhuanlan.zhihu.com/p/27424282 模型验证(Validation) 在Test Data的标签未知的情况下,我们需要自己构造测试数据来验证模型的泛化能力,因此把Train Data分割成Train Set和Valid Set两部分,Train Set用于训练,Valid Set用于验证. 简单分割 将Train Data按一定方法分成两份,比如随机取其中70%的数据作为Train Set,剩下30%作为Valid Set,每次都固定地…

BIMFACE二次开发系列目录     [已更新最新开发文章,点击查看详细] 随着建筑信息化模型技术的发展,越来越多的人选择在云端浏览建筑模型.现阶段的云端模型浏览大多是基于文件级别,一次只可以浏览一个模型文件中的内容.而在工程项目模型设计的过程中,通常由多个设计师协同设计,不同的设计师负责不同的专业领域(例如建筑.结构.水电等).如果想要在云端浏览整个项目工程,就需要把这些组成部分集成起来一起展示.更近一步,如果要在集成的模型之上进行业务集成的话,就要求在集成过程中对构件按单体,楼层,专业,构…

核心能力素质模型数据库 1. 工作态度 通用 (1)热爱本职工作,对工作充满信心 (2)在没有明确的规定或领导指示的情况下,能够积极主动地承担职责范围内的各项工作,并能够积极地配合其他同事/部门工作 (3)工作态度认真负责,一丝不苟 (4)在特殊情况下,能够承受艰苦的工作条件,为工作牺牲一定的个人利益 (5)能够乐观地面对各种工作挑战,并勇于承担责任开拓创新通用   2.开拓创新 通用 (1)乐于接受有一定难度的任务,对有挑战性的工作感到兴奋 (2)主动要求新的任务和工作,为自己设定具有挑战性的…

人生如戏,大幕拉开,他走上舞台,饰演PM一角. 从技术岗位迈向管理岗位的第一步,对大多数像他一样的新晋PM来说,并不轻松.技术知识与经验是他曾经的主要才能与成功基础,而从成熟度一级开始,身为管理者的他,要快速进入[角色],建立起对项目过程和团队领导两方面的管理意识. 成熟度一级的他,受制于交付压力,无法脱离开发类工作,仍然扮演者程序员的角色.由于缺乏精力编制项目管理过程,无法为项目中其他角色的扮演者,提供明确的剧本.其他角色只能“见机行事”,草草唱完这一出.而想要更充分的发挥“演员们”的主观能动…

SaaS成熟度模型分级: 根据SaaS应用是否具有可配置性,高性能,可伸缩性的特性,SaaS成熟度模型被分成四级.每一级都比前一级增加三中特性中的一种.   可配置 高性能 可伸缩 Level1 N N N Level2 Y N N Level3 Y Y N Level4 Y Y Y Level5 N N N Level1:定制开发 这种模型下,软件服务提供商为每个客户定制一套软件,并为其部署.每个客户使用一个独立的数据库实例和应用服务器实例.数据库中的数据结构和应用的代码可能都根据客户需求做过…

“成熟”这个词带来了很多想法:你在青年时不愿意找到工作?你四岁的孩子偶尔发脾气?可能还有你的公司能否在数字化时代提供个性化的客户体验? 你如何定义CX成熟度?如果您的CX战略仍处于开发阶段,您需要达到什么样的成熟度?Sitecore的CX成熟度模型将帮助您回答这些问题.该模型衡量您的数字客户参与能力的战略价值,使您能够评估您在线个性化与个人互动的程度.让我们仔细看看. Sitecore如何定义CX成熟度? Sitecore将CX成熟度定义为您的企业吸引和留住终身客户的能力,这些客户不仅可以重新访…

近期做的项目中准备引入RESTful风格,特地进行了一些学习,其中比较重点的有一个理查德成熟度模型(Richardson Maturity Model),模型提出了四个等级(0-3),如下图 其中只有Level3才能算作真正的RESTful模型,下面对各个级别进行一些简单的介绍 Level 0:直接通过一些固定的URL和单一的请求方式(如只用POST或只用GET)传入请求,请求指向的资源.操作方法.数据等都写在请求数据中,通常只用单一的 Level 1:在URL中对资源进行了区分,用单一的请求方…

总结:不平衡数据的分类,(1)数据层面:使用过采样是主流,过采样通常使用smote,或者少数使用数据复制.过采样后模型选择RF.xgboost.神经网络能够取得非常不错的效果.(2)模型层面:使用模型集成,样本不做处理,将各个模型进行特征选择.参数调优后进行集成,通常也能够取得不错的结果.(3)其他方法:偶尔可以使用异常检测技术,主要有IsolationForest,OneClassSVM,LocalOutlierFactor,KMeans,其中IsolationForest效果最好.但是不及前…

RD需求管理过程 通过面谈的方式获取相关干系人关于产品生命周期各阶段的需求.期望,限制条件,接口 将相关干系人的需求.期望,限制条件,接口转化成用户需求说明书 依据客户需求,确定产品或产品组件需求,形成软件需求规格说明书 软件需求规格说明书中定义产品和产品组件需求 软件需求规格说明书中定义接口需求 软件需求规格说明书中定义操作概念和场景 软件需求规格说明书定义了功能需求和非功能需求 组织了需求评审,并记录评审问题 分析需求,平衡相关干系人的需要和约束,识别评估与需求相关的风险 客户通过邮件或签字…

尽管程度不同,但PM的每个级别都在践行过程改进,并在4级借助数据,达到了“登峰造极”的程度.随着量化与统计分析的深入,项目会被优化到极其稳定的状态,组织的过程改进也就此进入了平台期. 平台期可以被视为是前一阶段改进的高峰 也可看做是下一阶段的改进瓶颈 前面的文章中,我们讨论了企业生命周期的5个阶段,当企业度过“成熟期”便进入了“再发展或衰退期”.项目管理亦是如此. 当4级的PM发现无论如何也无法促成数据提升时,就说明项目的过程管理,在此时面临“再发展或衰退”这两种选择.这时PM千万不要受限于既有…