各指标说明: 1.投资回报率(ROI) 定义:是指通过投资而应返回的价值,即企业从一项投资活动中得到的经济回报. 1.1 年平均利润相等的情况下 公式:ROI=年平均利润/投资额 案例: 1.2 年平均利润不相等的情况下 公式:ROI=年平均利润/投资额 案例: 2.投资回收期(PBP) 定义:是指通过投资而应返回的价值,即企业从一项投资活动中得到的经济回报. 1.1 年平均利润相等的情况下 公式:PBP=1/ROI 案例:见1.1中的案例 1.2 年平均利润不相等的情况下 公式:PBP=投资年…

一. 项目定义 项目:是为了创造 独特的产品.服务或成果而进行的临时性工作.  说明: (1)独特 即使某些项目中存在重复发元素,但重复不会改变项目本质上的独特性. (2)产品.服务或成果 1)一个独特的产品,可能是其他产品的组成部分.某个产品的升级版或修正版,也可能其本身就是新的最终产品(例如一个最终产品缺陷的修正):2)​一种独特的服务或提供某种服务的能力(如支持生产或配送的业务职能):3)一项独特的成果,例如某个结果或文件(如某研究项目所创造的知识,可据此判断某种趋势是否存在,或判断某个新…

####################################################### PS:半个月没有更新文档,因为是有点单线程,在整理启动过程组和规划过程组的内容,在规划规程组中范围.进度.成本.资源是关联很紧密的部分,也是项目管理过程中最关注的内容,所以整理出完整思路才开始着手完成博客内容,虽然目前浏览量较少,但担心真有那么几个关注本娃的娃没有看到更新会以为本娃放弃了.项目管理这个行业是本娃想一直坚持的东西,因为改变了我很多,各位老板放心,本娃是不会放弃的.喜欢的话…

项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品.服务或成果的各个过程.  项目采购管理包括编制和管理协议所需的管理和控制过程,例如,合同.订购单.协议备忘录 (MOA),或服务水平协议 (SLA).  被授权采购项目所需货物和(或)服务的人员可以是项目团队.管理层或组织采购部(如果有)的成员. 本章以从项目外部获取货物或服务的视角来叙述采购过程.     项目采购管理过程包括:   核心概念: 与采购过程相关的重大法律义务和惩罚,通常超出大多数其他的项目管理过程. 虽然项目经理不必成为采购管理…

全球项目管理业界定义的最重要的价值 观是责任.尊重.公正和诚实(成功准则).   项目是为创造独特的产品.服务或成果而进行的临时性工作:   开展项目是为了通过可交付成果达成目标.目标指的是工作所指向 的结果,要达到的战略地位,要达到的目的,要取得的成果,要生产的产品,或者准备提供的服务.可交付成果指的是在某一过程.阶段或项目完成时,必须产出的任何独特并可核实的产 品.成果或服务能力.可交付成果可能是有形的,也可能是无形的.   临时性工作.项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点.“临时性”…

1. Increasing resources on the critical path activities may not always shorten the length of the project with the following reasons or examples .which may bring the LEAST influence to resource increase ? A certain activities are time dependent rather…

PMI:Project Management Institute,项目管理协会于1969年在美国成立,致力于全球范围内的项目管理研究.标准制定和出版.价值倡导.职业认证和学位 课程认证.现在,PMI已经成为一个全球的项目管理知识与智囊中心. PMP:Project Management Professional,是其针对评价个人项目管理知识能力而设计的一项全世界范围内的资格认证体系,通过该认证的人员将获得  “PMP Project Management Professional”资格证书.在世…

1. 项目管理简介 (1) 项目管理定义 项目管理定义 : 将 知识, 技能, 工具 与 技术 应用与项目活动, 以满足项目的要求; (2) 现代项目管理 现代项目管理与传统项目管理区别 : -- 传统项目管理 (风险) : 只关心 项目计划 和 项目实施, 很少考虑 风险; -- 现代项目管理 (风险, 内涵) : 现代项目管理则强调对项目目标的 主动控制, 对项目实现过程中遭遇的 风险和干扰因素防防患与未然, 以避免和减少损失, 现代项目管理的内涵已经扩展到了 项目前期 和 项目后期; 现代…

AC actual cost 实际成本 ACWP actual cost of work performed 已完工作实际成本 BAC budget at completion 完工预算 BCWP budgeted cost of work performed 已完工作预算成本 BCWS budgeted cost of work scheduled 计划工作预算成本 CCB change control board 变更控制委员会 COQ cost of quality 质量成本 CPAF c…

本文已同步至 GitHub/Gitee/公众号,感兴趣的同学帮忙点波关注~ 第二章:项目运作环境 1. 事业环境因素.组织过程资产 事业环境因素 Enterprise Environmental Factors:是项目团队不能控制的,将对项目产生影响.限制或指令作用的各种条件.可能提高或限制项目管理的灵活性,也可能对项目结果产生积极或消极影响.包括: 1)组织文化.结构和治理: 2)设施和资源的地理分布: 3)基础设施:现有设施.设备.组织通讯渠道.IT 硬件.可用性和性能等 4)信息技术软件:…