本人在多年的工作中,参与了ERP的研发和实施,对ERP有较深的认识.在这里,根据自已的实施过程中的一些经历,把自已在实践中的一些体会贡献出来和大家共享,由于时间和精力所限,内容难免有不当之处,挂一漏万,仅供参考. 国外关于ERP实施的阶段划分是有道理的,只有在这每一个阶段的工作都做好了,才能保证ERP的实施成功.现在我就结合这个程序来分析一下ERP实施. 1.领导培训 ERP系统被视为一把手工程,对企业高层的领导的培训是一项目十分重要的工作.而实际情况是如何做的呢?企业领导一般工作比较繁忙,实施…

联想ERP项目实施案例分析(10):回到最初再反思IT价值 投入上千万(未来每年的维护费也非常高),投入一年实施时间,高级副总裁亲自挂帅,各级业务部门管理者亲自负责.骨干业务人员充当区域IT实施者/推进者/先锋示范者,推动力度不可谓不大,投入不可谓不大. 我回想了回想,联想日常的管理水平非常高.运行力非常高.精细化管理程度也非常高.组织设计/人员分工/专业能力/士气都不错,不像非常多中国企业本身就管理不到位,效率不高往往是由于:层层管控道道审批.老板一言堂/下属谁也不拍板仅仅和稀泥.对计划制定和…

周四继续进行流程演练,把第一个销售订单的物料给领了出来,走完了"物流". 关于运用一个新系统大概会经历以下阶段: 未知--了解--熟悉--改善--依赖 未知:有期待.担心.抗拒,需要针对不同情况做出正确引导 了解:此过程较为痛苦,突然面对一个复杂的系统,可能让人晕头转向,产生消极情绪 熟悉:可以运用系统完成大多数日常工作,对系统优点逐渐掌握,认可系统 改善:能够在全面理解系统的情况下提出改善意见,优化系统,使之更加有效地为工作服务 依赖:系统能够满足大多数工作,使用者可以方便快捷地获取…

已经和软件商签订报价软件合同过去了2周,五一过后会有测试版本出来. 在整个接触过程中感觉开发方思路就是照葫芦画瓢,拿着这边的表单尽量往软件里搬,没有理清思路又急着赶进度:另外又要兼顾他们现有的"模板",看来要做个四不像出来. 不少软件开发公司都会有一个万能的模板,不管客户提出什么需求,总是先用模板来套.快速开发没有错,成本当然也是要节约的.但有时候不顾项目要求的差异性,无视客户方的特殊性,甚至把客户的需求给"变形"以适应模板.到最后怕是浪费了时间又闹得双方不愉快了.…

自上月20以后,因厂里赶货,办公室人员有空也要去车间帮手,ERP的事就没动静了. 2014年1月10日开了个小组会议,认为第三方不是专业做本行业的,开发风险大:因此希望先开发一个报价软件试试. 明天第三方服务商来继续了解报价软件需求: 我先回家过年去了…

周二做了计划部门的需求调查,提到现有计划(一天计划)的准确率仅有60~70%,每天下来都有30%~40%不能达成. 计划部门提出的需求更多是基于Excel操作思路,要求未来的系统要有更多的"灵活性",像现有的Excel一样,随时可以把任务"拖"到希望的地方. 现有的ERP计划是在明年5月1日上APS.其实大多数上ERP的企业都不会上APS系统: 在上ERP前一年二年内BOM准确性.工艺路线准确性.采购物料达成率.报产及时性.库存准确性都难以达到上APS的要求:强行上…

工厂8月中与某ERP服务商签约,至今已经过去4个月,顾问服务了13人天,进行了10次培训. 内部产生项目文档1个:物料编码方案 制度:0个 流程:无 因ERP服务商不是针对本行业的,在BOM和生产计划方面未通过工厂评审,现在弄了个第三方介入. 由第三方开发BOM.APS.车间管理等模块,其它模块用原有ERP的. 至今未对第三方资质评审,预计明天去"看看"-- 原来预计2014年1月1日上线,现在暂定上线日期为2014年4月1日--…

借助百度的Echarts做了2个图表,一个展示产品的生产工艺流程,一个展示产品与订单.工程单的关系 上图为产品工艺流程图,鼠标放上去可以显示部件信息 黄色SO图标代表销售订单,单击打开销售订单 红色MO图标代表生产指令单,单击可以打开指令单 红色拼图代表自制件,并且已经下达过工程单 橙色拼图代表自制件,并且未下过工程单 手推车代表采购件…

好久没有更新,因为进度一直拖着.已经实施了20个月了,很多东西没有开发出来.原因多方面的,虽然在此打算吐槽一下开发公司,但其实很大部分责任还是在我们自己. 不多说了,看图:…

今天去第三方公司(B公司)考察: 公司成立:2011年12月 注册地:深圳 深圳:2~3个业务员 东莞:5个开发人员,据说也是实施人员 全功能者:BOSS A公司因战略调整,要将业务"下放",鼓励员工创业,预计明年东莞分公司将取消-- 现定方案:使用A公司供应链产品(库存.采购.销售.外协),B公司开发BOM.APS-- 下周B公司将与工程.计划沟通需求细节…