产品订单(Product Backlog) 一个需求的列表. 一般情况使用用户故事来表示backlog条目 理想情况每个需求项都对产品的客户或用户有价值 Backlog条目按照商业价值排列优先级 优先级由产品负责人来排列 在每个Sprint结束的时候要更新优先级的排列 冲刺订单(Sprint Backlog) 管理Sprint的backlog: 团队成员自己挑选任务,而不是指派任务 对每一个任务,每天要更新剩余的工作量估算 每个团队成员都可以修改Sprint       backlog,增加.删…

Scrum的项目过程有一系列的Sprint组成. Sprint的长度一般控制在2-4周. 通过固定的周期保持良好的节奏. 产品的设计.开发.测试都在Sprint期间完成. Sprint结束时交付可以工作的软件. 在Sprint过程中不允许发生变更. Sprint计划会议: Sprint每日会议: • 每日Scrum会议,即团队每日例会,条件允许的话,每天都应该在同样的时间和地点,组织所有成员站立进行. • 最好是每天早晨开,一般15分钟左右,时间比较短,也有利于团队成员安排好当天的工作. • 只…

前言:在 上一篇 TFS2015敏捷开发实践 中,我们给大家介绍了TFS2015中看板的基本使用和功能,这一篇中我们来看一个具体的场景,如何使用看板来运行一个sprint.Sprint是Scrum对迭代的称谓,也是Scrum中团队协作的一个迭代单元,包含了Scrum中最主要的活动,我们来看看如何使用看板来支持这些活动. TFS 2015中对看板功能进行了大量改进.我们可以通过对列,泳道,展示样式及卡片内容进行定制,使TFS看板具有更强的展示效果与可操作性.本篇博文中我就对TFS 看板进行了一些深…

俗话说,自己写的代码,6个月后也是别人的代码……复习!复习!复习!涉及的知识点如下: 软件工程概念 敏捷开发过程scrum 一.什么是软件工程?请用一句话描述. 软件工程是一门研究性的学科:它用工程化的方法(联系建筑工程……),构建和维护有效的.实用的,和高质量的软件.简单来说,软件工程有三要素:过程+方法+工具,而软件工程是目标,软件过程是步骤,方法和工具是辅助. 二.那么,软件过程又是什么? 软件过程:首先它是一个框架或者说步骤,它是一个为建造高质量软件而所需要完成的任务的框架,即形成软件产…

根据Forrester Research今年第二季度的一份研究报告,在超过1000名专业开发人员中,采用敏捷模式进行软件开发的已经有10.9%采用了Scrum模式,在所有的敏捷开发模式中名列首位,而在所有的软件项目管理模式中,敏捷模式更是被35%的开发人员所采用.当然,研究报告为我们呈现的仅仅是一个统计学的观点,到底你的开发团队应该采用什么样的开发模式,这还是要根据各自不同的开发环境,人员构成,公司架构以及文化背景来决定.图1:Forrester 关于敏捷模式的调查报告 Visual Studi…

本期我们讨论的主题是项目管理 以前,一直以为“ Write the code, Change the world ”.但实质上,我们就一写代码的.如果我们能上升到项目管理的角度来实行Project Management, 定期的对issue进行 Risks control, 实时评估Project status,将Challenge(也可以说,坡道定点60度起步)中的风险即时的throwable,因为对于OTD(on-time delivery)来讲,我们只有两种状态:YES or NO.(就像…

敏捷很火热,大家都在谈敏捷:但不是所有团队都适合敏捷! 需要等待时机,时机成熟了,才推! 什么时候算时机成熟呢? 我们的经验是需要两点: 一.团队有三名或以上的研发工程师 : 二. 团队内有一名合适的Scrum Master . 刚开始的时候,一个开发团队可能只有一名或者两名研发工程师.这时候并没有全面推行scrum的必要 ,而可以借鉴scrum中的一些做法. 当Web团队只有一名研发工程师时,我们就尽可能地尊重他的工作方式.同时为了保证项目进度可控,我们引入了scrum的sprint机制–以s…

Scrum是基于过程控制理论的经验方法,倡导自组织团队:其运行框架核心是迭代增量型并行开发,也是“适应性”的软件开发方法.Scrum提供了高度可视化的用于管理软件开发复杂性管理的敏捷项目管理的实践框架或敏捷过程,可以用于对现存软件工程实践的包装,提高软件生产率,改善沟通和合作的方法,使人们协作并注重业务目标.现在Scrum已被众多的软件企业使用,其中不乏有业界知名企业,如Microsoft .IBM.Google和Nokia等. 作为一名Scrum教练,笔者经常被问到有关Scrum实施以及敏捷开…

Scrum总结一个轻量级的软件开发方法 Scrum是一个敏捷开发框架,是一个增量迭代的开发过程..在这个框架整个开发周期由若干个小的跌代周期,每个小的的跌代周期称为一个Sprint,每个Sprint的长度2到4周.在每个Sprint中,Scrum的开发团队拿到一个排列好优先级的需求列表,我们称它为用户故事或者叫Sprint backlog, 所以我们先开发的是对客户具有较高价值的需求.  在每个迭代结束后,都会开发完成可交付的产品. 一个简单的框架 Scrum由三个角色,三种活动,3种交付物组成…

什么是SCRUM Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语,表示“争球”的动作:把一个开发流程的名字取名为Scrum,我想你一定能想象出你的开发团队在开发一个项目时,大家像打橄榄球一样迅速.富有战斗激情.人人你争我抢地完成它,你一定会感到非常兴奋的. 原始含义 Scrum原始含义是指英式橄榄球次要犯规时在犯规地点对阵争球.争球双方各有8个队员参与,各方出3名前锋队员,并肩各站成一横排,面对面躬身互相顶肩,中间形成一条通道,其他前锋队员分别站在后面,后排队员用肩顶住前锋队员的臀部,组成3.2…

敏捷开发模式是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法,是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力.它们的具体名称.理念.过程.术语都不尽相同,相对于"非敏捷",更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作.面对面的沟通(认为比书面的文档更有效).频繁交付新的软件版本.紧凑而自我组织型的团队.能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法,也更注重做为软件开发中人的作用. 如果要实行一个很好的scrum,通常要满足两点:一.团队有三名或以上的研发工程师:二.团队内有一名…

History[edit] Scrum was first defined as "a flexible, holistic product development strategy where a development team works as a unit to reach a common goal" as opposed to a "traditional, sequential approach" in 1986 by Hirotaka Takeuch…

下面是<Scrum实战>读书会的第1个作业,主要是用知行视角来总结回顾现在或者过去的一个项目. 项目背景 2011年初,我做的项目是一个搜索引擎相关的项目,这个项目为公司在全球范围内的金融领域产品线提供实时搜索服务. 项目成员 1个项目经理,1个架构师,4个开发人员(包括我),2个测试人员,2个业务咨询师 实施方式 当时组员分散在中国.英国和印度,我们的项目一开始是采用瀑布开发流程,后来转向Scrum的方式来运作,我们采用下面的方式来使用Scrum: Sprint Plan由项目经理.架构师和…

参考: http://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/scrum.html https://www.zhihu.com/question/35113144/answer/100425349   Scrum是什么? Scrum 是一个用于开发和维护复杂产品的框架 ,是一个增量的.迭代的开发过程.在这个框架中,整个开发过程由若干个短的迭代周期组成,一个短的迭代周期称为一个Sprint,每个Sprint的建议长度是2到4周(互联网产品研发可以…

公司组织Scrum培训. 虽然是针对ScrumMaster这个角色的培训,但更多是基于对Scrum这个敏捷开发实践方法的了解. 回来也有一些感想,记录下来.以后在工作实践中,继续探索.实践.体验.感悟. 个人体会 在很多传统软件公司,面对常年的“技术债”项目,并没有更多的创新空间,以及跨地域的各个独立的职能开发部门,也许无法立刻转型到Scrum. 而且从管理学角度,传统的所谓“臃肿”管理方法,秉持着“存在过即合理过”的原则,试图分析两者在各个管理points上的优劣势. 主要纲要 1. Scru…

敏捷开发 Scrum 综述 这一星期学习了敏捷开发,然后阅读了相关的书籍,从网上查找了很多相关的资料,对敏捷开发scrum有了更加深刻了理解,对敏捷开发做了如下总结: 一.什么是敏捷开发? 敏捷开发提倡的“增量迭代.及时交付”的思想.这种模式能最大程度地不偏离客户需求的本质. 敏捷不是指某一种具体的方法论.过程或框架,而是一组价值观和原则.符合敏捷价值观和原则的开发方法包括:极限编程( XP), Scrum, 精益软件开发( Lean Software Development), 动态系统开发方…

http://www.infoq.com/cn/articles/visual-studio-2010-agile-scrum-development 根据Forrester Research今年第二季度的一份研究报告,在超过1000名专业开发人员中,采用敏捷模式进行软件开发的已经有10.9%采用了Scrum模式,在所 有的敏捷开发模式中名列首位,而在所有的软件项目管理模式中,敏捷模式更是被35%的开发人员所采用.当然,研究报告为我们呈现的仅仅是一个统计学的观 点,到底你的开发团队应该采用什么样…

团队作业起步 一.团队 队名:想吃蛋炒饭 成员: 许俊杰 肖豪雄 王重和 罗艺璇 曾舒妮 也许是我们队长的人的博客:许俊杰的博客 二.Scrum学习心得 Scrum是迭代式增量软件开发过程,通常用于敏捷软件开发.Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架.Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务,产品负责人代表利益所有者,开发团队包括了所有开发人员.虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的,它同样可以用于运行软件维护团队,或者作为计划管理方法. 以上…

Scrum Framework Roles Ceremonies Artifacts Scrum Master Sprint Planning Product Backlog Product Owner Daily Scrum/Standup Meeting Sprint Backlog Team (cross-functional 5-9 people) Sprint Review Burndown Chart   Sprint Retrospective     Sprint(Time bo…

Sprint指Scrum团队完成一定数量工作所需的短暂.固定的周期.Sprint是Scrum和敏捷的核心,找到正确的Sprint周期将帮助您的敏捷团队交付更高质量的产品. “在Scrum框架中,庞大且复杂的产品将被拆分成一个个小的片段,通过一系列被称为“Sprint”的迭代来完成.” Sprint使项目更易于管理,让团队更快.更频繁地交付高质量的工作,并使团队能够更灵活地适应变化. 许多人将Scrum的Sprint与敏捷软件开发联系起来,以至于不明就里的人将Scrum和敏捷当成是同一件事.但实际…

Scrum板作为一种工具,主要应用于Scrum团队的敏捷项目管理,能够帮助团队更新任务进度,促进团队信息共享,及时发现任务过程中的异常现象,从而查漏补缺.团队在每日站会时会通过Scrum板来直观地展示任务状态,确定每日需要做的任务以及优先级. 看板作为一种敏捷方法论,通过工作流程以及任务的可视化来识别并纠正出现的失误.起初,看板通常为物理看板(白板),随着项目管理流程移至线上,看板也逐渐转为虚拟看板(软件工具). 这些常见的白板概念应用于各种敏捷团队,它们都通过 可视化的任务. 透明化的工作状态…

本文作者:CODING - 敏杰小王子 11 月 18 日晚,Scrum 框架的创始人 Jeff Sutherland 和 Ken Schwaber 联手发布了最新版 Scrum 指南.作为 Scrum 的权威定义,<Scrum Guide>已经走过 25 个年头,在这二十多年间,Scrum 在国内也从概念布道走向了广泛落地,接下来我们结合 CODING 帮助中国团队在 Scrum 转型运动中的感悟带你一起解读这份最新版的 Scrum 指南. (文末附新版 Scrum 指南原文链接) 不变的…

原文链接: http://www.cnblogs.com/kkun/archive/2011/07/06/2099253.html 敏捷软件开发 Agile software Development 敏捷开发是一种软件开发方法,基于迭代和增量开发,通过自组织,跨团队,沟通协作完成开发工作 敏捷宣言的诞生: 2001年2月11日到13日,17位软件开发领域的领军人物聚集在美国犹他州的滑雪胜地雪鸟(Snowbird)雪场.经过两天的讨论,“敏捷”(Agile)这个词为全体聚会者所接受,用以概括一套全…

ntroduction Waterfall model follows application development in phases with checkpoint and deliverable documents in each checkpoint. It advocates rigours project management, strategy and processes to track the status. The main drawback is that it requ…

转自:https://www.cnblogs.com/kkun/archive/2011/07/06/agile_software_development.html 敏捷软件开发 Agile software Development 敏捷开发是一种软件开发方法,基于迭代和增量开发,通过自组织,跨团队,沟通协作完成开发工作 敏捷宣言的诞生: 2001年2月11日到13日,17位软件开发领域的领军人物聚集在美国犹他州的滑雪胜地雪鸟(Snowbird)雪场.经过两天的讨论,“敏捷”(Agile)这个词…

  3.1 产品开发,风险与汇报的过程,开发实践和流程提升成功率 管控新产品失败的风险,随着成本增加,风险降低 知识能改改进决策,降低风险,决策框架 识别问题与机会 收集信息 组织记录,组织员工 外部顾问,发表文献,专利 竞争对手,客户 分析情况 识别解决方案 选择最佳选项 基于决策行动 产品开发流程中前端的重要性,模糊前端 Fuzzy Front End,创意生成,初始概念开发,高级业务阶段 3.2几个产品开发流程 各种开发流程的对比 20世纪40年代 化学产品开发 20世纪60年代 NASA…

1.坚持所有的sprint都结束于演示. 团队的成果得到认可,会感觉很好. 其他人可以了解你的团队在做些什么,并得到重要反馈. 演示是一种社会活动,不同的团队可以在这里相互交流,讨论各自的工作.这很有意义. 做演示会迫使团队真正完成一些工作,进行发布.如果没有演示,我们就会总得到些99%完成的工作.有了演示以后,也许我们完成的事情会变少,但它们是真正完成的. 2. 可能会费点时间,实际没有完成多少工作的状况下演示就会变得令人尴尬.团队在做演示的时候会结结巴巴,之后的掌声也显得勉勉强强.有人会为团…

7.0------------------------------------------------ Sprint回顾 让我们一次比一次做得更好.   1.回顾组织 主题:“我们怎样才能在下个sprint中做的更好?” 时间:1个小时 参与者:整个团队 场所:课室 秘书:李康梅 2.回顾流程 (1)sprint总结:Scrum master向大家展示sprint backlog,在团队的帮助下,对sprint做总结, 包括重要事件和决策等.      在完成今次的任务的过程中,我们团队经常聚在…

本文主要是为了检测你对SCRUM 评审会议的了解和使用程度, 通过本文你可以检测一下     1.你们的SCRUM 评审会议的过程和步骤    2.SCRUM 评审会议的输出结果一.会议目的     1. 团队的成果得到认可.他们会感觉很好.     2. 其他人可以了解你的团队在做些什么.     3. 演示可以吸引相关干系人的注意,并得到重要反馈.     4. 演示是(或者说应该是)一种社会活动,不同的团队可以在这里相互交流,讨论各自的工作.这很有意义.     5. 做演示会迫使团队真正…

本文主要是为了检测你对SCRUM Sprint 计划会议二的了解和使用程度, 通过本文你可以检测一下     1.你们的SCRUM Sprint 计划会议二的过程和步骤    2.SCRUM Sprint 计划会议二的输出结果该会议是在Sprint 计划会议一的基础上进行的.一.会议目的     该会议的工作以设计为主.产品开发团队可以为他们要实现的解决方案完成设计工作.在会议的结束,团队知道如何构建他们在当前 Sprint中要开发的功能      1.  确定 sprint 长度       …