PMP-合同类型

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PMP应考知识点-合同类型以及选择要领

合同类型的选择貌似是必考知识点,加上对合同类型的了解和选择的要领,对于开展日常工作来讲也是挺有必要的.所以这两天重新回顾并总结了合同的种类和各种类的选择要领,与大家分享. 转走请标明出处 https://www.cnblogs.com/Ryu666/p/9564926.html 谢谢:)…

合同类型与适用场景图形解读: 总价类 (1)固定总价类合同:货物的采购价格在一开始就已确定,并且不允许改变(除非工作范围发生变更) (2)总价加激励费合同:同会设置价格上限,高于此价格的上限的全部成本由卖方承担 (3)总价加经济价格调整:卖方履约期限跨越几年时间,或将以不同货币支付价款.它是总价合同的一种类型,但合同中包含了特殊条款,允许根据条件变化,如通货膨胀.某些特殊商品的成本增加(或降低),以事先确定的方式对合同价格进行最终调整. 成本类 a.成本加固定费用:为卖方报销履行合同工作所发生…

PMP合同选择

合同选择…

1.Fixed-price or lump-sum contracts(固定总价或总包合同)简称FP 这是买方(甲方)最能受益的合同类型.不管乙方开销多大,甲方付的钱是固定不变的. 2.Time and Material(T&M) contracts(时间与材料合同)简称T&M 乙方干多少单位的活,甲方就出多少单位的钱. 比如同声翻译和他的客户签的合同,比如我们签的劳动合同.都是这样类型的合同. 3.Cost-reimbursable contracts(费用偿还合同) 这种合同又有三种类…

项目管理PMP输入输出ITTO联系记忆

综述九大领域项目管理的输入输出非常难记,原因在于理解起来也经不去推敲,故整理一个联想记忆版本,通过联想把输入输出都串起来达到记忆的目的,既然是联想,里面的内容逻辑只是为了好记,并无正确与否,请大家原谅. 五大过程组过程数分布记忆法:启动(2个).规划(20个).执行(8个).监控(10个).收尾(2个).我们只需要记住中间过程组(执行过程组)包含8个过程,一头一尾,即第一个过程组(启动过程组)和最后一个过程组(收尾过程组)所包含的过程数是一样的,都是2个:执行过程组之前的过程组(规划过程组)和…

PMP | 备考笔记

(持续更新......) 五大过程组和十大知识领域是PMP的重要组成部分,也是这门课的重点线索,本文会逐步迭代.渐进明细的来补充完善这个体系. (先放个图吧) 以下每个模块记录自己有点模糊的地方项目进度管理 1.滚动式规划:滚动式规划是一种迭代式的规划技术,即详细规划近期要完成的工作,同时在较高层级上粗略规划远期工作.它是一种渐进明细的规划方式,适用于工作包.规划包以及采用敏捷或瀑布式方法的发布规划. 2.两种估算方法: 三点估算:tE = (tO + tM + tP) / 3 ,(最乐观…

PMP 第十二章项目采购管理

1规划采购 2实施采购 3管理采购 4结束采购 1.合同的不同叫法?卖方的不同叫法? 2.规划采购管理的目的是什么?合同类型有哪些?不同的特点是什么?何种情况下应选择何种合同?自制或外购分析计算和合同计算要牢记.采购管理计划和采购工作说明书的内容分别有什么?采购文件的不同叫法有哪些?一般的供方选择标准有什么? 3.实施采购的目的是什么?工具有哪些?投标人会议的特点?采购谈判的内容? 4.控制采购的目的是什么?合同变更控制系统和整体变更控制系统的区别是什么?采购绩效审查和检查与审计.采购审计的区别…