ylbtech-术语-PM:PM/项目管理 百科 PM项目管理(Project Management),是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的.专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划.组织.指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化. PM,是Project Manager的缩写,项目主管或项目经理,主要负责统筹规划项目进度及产品生命,其工作职能直接对公司高层负责.作为项目的管理者,PM通常会参与到一个或多个项目的管理与决策工作中.主要工作要求即在有限的资源约束下,…

BugTracker:http://www.ifdefined.com/bugtrackernet.html PM:http://www.zentao.net/download.html 51cto:http://www.51cto.com/ infoq:http://www.infoq.com/cn/…

一.基础介绍 1.简介 一个基于GIT的源码托管解决方案 基于rubyonrails开发 集成了nginx postgreSQL redis sidekiq等组件 2.安装要求 2g内存以上,有点占内存,我的2g内存创建项目适合就报503错误,调大一点就正常了 这里使用centos7 64位 3.默认用户 root/5iveL!fe,正常部署好登陆回要求改密码 4.常用命令 gitlab-ctl status gitlab-ctl start gitlab-ctl stop    gitlab-…

集成产品开发(Integrated Product Development,简称IPD)是一套产品开发的模式.理念与方法. ABC 基于活动的成本核算 ABM 基于活动的管理 ADCP  可获得性决策评审点  APP  造型设计师 ASS  辅助设计工程师 BBFV 构建模块功能验证 BMC   生产物料成本  BR&IT 业务变革和信息技术 CBB 共用基础模块 CBB  共用基础模块  CCB  变更控制委员会  CDCP  概念决策评审点  CDP 并行开发流程 CEG  采购专家团  C…

概览 ​ Odoo项目允许你和整个项目团队一起管理项目, 与项目和任务成员中的任何一个人沟通. 它与包含可定制阶段的任务的项目一起工作.项目可以是内部的或客户导向的.任务是项目执行的一部分.你可以给这个项目工作的几个员工提供不同的任务. 快速入门 安装项目管理模块 打开**应用** 模块, 查找**项目管理**, 再点击 安装. ​ 创建一个新的项目 打开**项目** 应用, 点击**创建**. 从窗口中, 你可以指定项目名称以及公开程度 隐私设置如 : Customer Project: vi…

PM在一个IT项目中的主要管理任务 http://blog.csdn.net/eaglezhang/article/details/1717171 计算机软件需求说明编制指南 http://blog.csdn.net/truewaylee/article/details/746232 SOW 项目工作说明书 介绍 http://blog.csdn.net/joeyon1985/article/details/42678965 示例: http://blog.csdn.net/joeyon1985…

本文来源于:https://yq.aliyun.com/articles/14578?spm=5176.100238.yqhn2.14.Lcie4Y   摘要今年整体带了几个项目.我本人不是专业的PMP培训出身,落文的目的主要是为了把所积累的一点点经验分享给大家,所以项目管理的术语和措辞上的不专业,希望大家谅解. 其中一个项目落地非常快,质量和效果产生也非常快的一个项目,落地到产生效果就一个月,所有项目成员都不是全职做这个项目,受到研究... 今年整体带了几个项目.我本人不是专业的PMP培训出身…

项目管理知识框架PMBOK   项目整体管理[I](Integration) 1. 制定项目章程(Develop Project Charter) 2. 制定项目初步范围说明书(Develop Preliminary Project Scope  Statement) 3. 制定项目管理计划书[P](Develop Project Management Plan) 4. 指导加管理项目执行[E](Direct and Manage Project Execution) 5. 监控项目工作[M](…

我眼中的PM 1 我眼中的PM 1.1 人云“一个管理,半个专家”,我说“一个管理,两个专家” 如今,我发现我们不得不面对这样一个现实——角色兼职.我习惯上把项目分为三类:性命攸关的项目(涉及到人身安全的项目,如铁路项目):使命攸关的项目(具有明确时间节点的企业级信息化项目):普通项目(中小软件项目).我相信大多数PM都同我一样,奋战于使命级和普通级项目.虽然,从软件工程角度来讲,我们需要外科手术式的团队,人人各司其职,以专注于不同的方面.但事实是,我们的大多数雇主不会雇佣他们眼中“多余”的人员…

1.项目管理流程 在设计阶段需要提交的成果物:类图设计(每个方法要有成形的SQL),页面设计,数据库设计,思路:需求分析->用户故事->客户确认(前三步是个迭代过程)->类图设计(了解系统形貌)->review(CheckList)->评审->数据库设计(支持系统形貌)reivew(CheckList)->评审->完成类图的方法和SQL绑定(校验数据库设计是否满足系统类图设计)->review(CheckList)->评审(设计绑定三部曲是采用半…