O目标KR关键结果 为了完成一个目标,需要完成几个或者多个关键的结果来验证. 书的开头写的是一些理论,有印象的东西还是从汉娜和杰克的公司来说,卖茶叶的公司.联系着茶农和可以产生消费的餐馆和供应商,在未遇到OKR的实践中拉斐尔之前,汉娜和杰克为了公司存货,都在努力尝试着他们各自认为可以让公司存活的方式,但是依然很辛苦,感觉走了不少的弯路.在引入拉斐尔这个曾经在别的公司使用过OKR工作法的首席技术官以后,慢慢清除掉公司的害群之马,不认同OKR方案的人士.从最初的OKR的尝试失败,到公司快要倒闭,正确…