AI产品经理成长路 https://www.jianshu.com/p/4b98314ad3c0 以下都是自己平时知识的一些总结,只是一些个人的愚见,下面出现的公司.书籍.视频.网站都是自己看过体验过的,不是给他们打广告,不是广告!不是广告!不是广告!不同意见的评论区留下意见即可 一.     AI的兴起与互联网 1.互联网的红利消失 1) PC端和移动端使用人数固定 目前来看,PC端和移动端的每年出货量都在一个值上下,移动端大概在每年4亿台,PC端更少而且每年还在下降. 2) 大流量入口被巨头…

从企业大数据到企业 AI | 易观智慧院院长 李智 1.AI 不是目的,而是要了解 AI 是什么,真正意义上的强人工智能在前沿领域尚未取得突破,暂时只能在影视文学作品中去思考人机关系.机器人三定律在未来的变化等,所以要站在弱人工智能的角度进行讨论:目前算力 - 算法 - 大数据构成的三角形已足以支撑技术的应用,要和现有行业结合,重点在于场景,了解场景下的痛点和需求,应用 AI 技术后能否让需求满足得更好更深,最终解决行业的问题. 2.产品的目的是为了满足人(更好的生活和思考)和企业(增收.节支.…

花十分钟,让你变成AI产品经理 https://www.jianshu.com/p/eba6a1ca98a4 先说一下你阅读本文可以得到什么.你能得到AI的理论知识框架:你能学习到如何成为一个AI产品经理并且了解到AI产品经理如何在工作中发挥作用,以及AI产品经理需要从哪些方面锻炼能力.最重要的是,通过本文,一切都特别快(手打滑稽). PS:目前只针对弱人工智能(我喜欢简称,此处我们简称为“弱智”)进行学习. 首先我们必须要掌握的是AI的专业知识框架,然后了解AI的市场情况,最后要明白AI产品经…

一个AI产品经理怎么看AI的发展 https://www.jianshu.com/p/bed6b22ae837 最近一直在思考这个问题,人工智能接下来的几年会有什么样的发展,是否真的能够在很多工作岗位上取代人类?抑或只是和人类“和谐相处”. 本文基于作者个人的经验与知识水平,从一个人工智能从业者的角度,来聊一聊技术,体验和场景,产业发展和生态等方面聊一聊,人工智能将会有什么样的发展趋势. 一.产业和生态 1. 软硬结合 互联网时代,大家做的基本都是一件事:连接.百度做了人和信息的连接,阿里做了人…

一.三板斧的来源及理解  三板斧 古代长兵器的一种,又名“马战斧”.相传为程咬金所用.斧阔五寸,柄长七尺.用法有劈.砍.剁.搂.截.撩.云.片.推.支等. 比喻义:解决问题的方法不多,但却非常管用. 常说程咬金的三板斧意思就像是看起来很猛但其实没什么绝招,好像黔驴技穷. 程咬金这个关于三板斧的故事源于<说唐>,书中程咬金在梦中遇到了他的师父,学斧头技法之时被人叫醒,只学了三招,就这三招威力还是很强的. 三板斧:.劈脑袋 2鬼剔牙 3掏耳朵 三板斧培训的理解: 哪三板斧:1. get resul…

1.AI产品设计常见失败原因 技术驱动产品设计,即我有什么技术就做什么产品.尽管许多公司不惜重金招聘高级AI算法工程师,确实这样也能帮助企业拿到大量的融资,但也容易给公司带来技术决定产品设计的局限.然而对于用户而言是不会在乎产品用到的技术到底有多么的高级,训练了多少数据,他们只关心产品会帮助自己解决什么问题,以及所要付出的成本. 忽略用户期望管理,华而不实的产品功能造成用户失望.许多产品挂上了AI的名头,但实际上可能只解决了用户在整个流程中的某个细小的环节,会造成用户期望过高,导致对公司品牌的信…

学习了云课堂的产品课程,整理出部分笔记,以作备用参考,方便实际运用过程中查看巩固. 1.产品工具:Axure.mindmanager.viso.办公软件wps 2.产品人需要具备的品格 富有同理心,习惯换位思考 拥有敏锐的感受度,善于观察总结 3.产品人必备的知识 基本技术知识,了解软件实现流程,常用开发方式 交互设计运用 心理学,读懂用户心理.判断痛点,堵点 营销知识,了解市场运作模式 经济,获取业内发展动态 4.主要工作内容 5.产品市场判断 分析一款产品发展趋势如何,可根据市场占有率和增长…

课时:13小时(2天)    成功的产品经理DNA   讲师: 冯老师 时间:2019.03.29~30 举办单位:深圳市共创力企业管理咨询有限公司 举办地点:深圳 [课程背景] 当今时代,供过于求.同质化竞争成为每个行业的常态,在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一,只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户.产品经理如同一个以单一产品线.产品为公司的总经理,是直接面向客户.带领团队创造价值的领军人物,负责该产品从创意到开发.制造以及销售的全流程,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定…

敬请贤者:WEB.IOS开发(2年以上经验,大专):CTO.产品经理,运营专员 电商服装鞋饰买手(2年以上经验,服装或鞋类):体验店店长 (2年以上经验,服装或鞋类) 工作地点:丰台南苑路:有意者小窗QQ2211788980 - V2EX 敬请贤者:WEB.IOS开发(2年以上经验,大专):CTO.产品经理,运营专员 电商服装鞋饰买手(2年以上经验,服装或鞋类):体验店店长 (2年以上经验,服装或鞋类) 工作地点:丰台南苑路:有意者小窗QQ2211788980…

欢迎关注“创事记”的微信订阅号:sinachuangshiji 文/程浩 编者按:本文首发于微信公众号“浩哥说”(ID:haogetalks),作者程浩,迅雷创始人.内容为作者在混沌AI成长营上的演讲 当创业公司或者说一家企业逐步走上正轨,发展壮大起来以后,职员扩招,业务也随之增多.这时再去做一些变革性的内部创新,其实是非常困难的一件事情.换句话说,如果大企业内部做创新很容易,那现在市场就全部是BAT的天下了,就没有我们创业者什么事了. 那么内部创新的具体难点体现在什么地方?目前我们有没有什么办…