高级的计划和排程和生产排程软件的好处是巨大的.然而,生产排程软件不是商品,尚不能保证您选择的任何高级的计划和排程软件能满足您的所有需求. 那么,我们来谈谈如何选择适合你的公司最好的生产排程软件.这需要从APS排程系统的本身,以及它如何适合您的环境中开始. 最为重要的是,您的供应商与您一起开发一个示例排程的模型,该模型将模拟你的真实的生产状况,只有这样,才能确保这套软件是否能解决您的生产问题. 你需要选择的供应商,将是你最好的的合作伙伴,帮助你释放高级的车间管理计划和排程软件的全部潜力. 售前和软…

企业介绍 深圳市共进电子股份有限公司(下文简称,共进电子)自1998年创始,以 “发展企业,培养人才,回馈社会”为宗旨,拥有“T&W”商标.2015年2月登陆上交所A股市场,证券代码为603118.作为全球领先的宽带通信终端产品制造商,共进股份二次创业,再扬风帆,专业从事通信终端.通信网络和智慧医疗业务. 共进股份以产品创新为核心竞争力,定位为网络通信产品和系统方案提供商.无线智能应用产品提供商.互联网健康设备和服务提供商.产品涵盖各类宽带通信终端设备.互联网医疗.智慧家庭等:目前拥有深圳.上海…

本文为您解答APS自动排程系统导入中客户常见的问题,帮助您评估企业是否适合导入APS,并了解需要的人力和资金的投入. Q1:哪些企业需要导入APS? A1: 编制生产计划有困难的企业都可以开始考虑导入APS系统.一般来说,多品种.小批量.设备多.工序多.计划编制有困难.或物料不稳.订单经常变更.需要经常修改计划的企业,都可以考虑导入APS改善生产排程. Q2:APS是否只适合订单稳定的企业? A2: 订单不稳点.需求经常变更的企业,需要经常修改工作计划.人工修改计划是一件非常困难的事情,在多工序…

APS系统可以高效地管理.控制分销中心并保证产品可订货.可盈利.能力可用.分销计划帮助企业分析原始信息,然后企业能够确定如何优化分销成本或者根据生产能力和成本提高客户服务水平. 今天成功的企业为了取得持续的成功已认识到供应链成员之间互动和协作的重要性. APS物料管理供应链计划可以帮助建立在供应与需求之间的详细匹配,可以统一考虑采购.生产制造.分销.运输的约束.使得整个供应链同步,自动产生可执行的计划.动态处理决定库存如何,何时分配与配送.结合分销网络计划与部署计划可论证最优地利用制造.分销和运…

企业背景: 早在2006年,一个年轻的企业瞄准国际高端航空产业及超精密制造行业.高博集团,以普世价值开创航空中国的新纪元. 高博通信(上海)有限公司(下文简称“高博通信”)占地36000平方米,以满足“客户需求为拉动力,激发员工愿景为推动力,回馈社会为自我激励”的经营理念,实现可持续发展.自公司成立伊始,高博就专注高端通信及超精密产品制造,拥有多条超精密生产线.时至今日,高博已成为众多全球顶级跨国公司在中国重要的合作伙伴,为他们提供创新与高品质产品和解决方案. 一.企业信息化应用状况 1.智能A…

01.前言 在经济领域,生产型企业是经济的根基,有了生产型企业生产出的各种产品,才有物流.网上购物和金融融资等活动.对于生产型企业,其制造能力是其核心竞争力.如何提升制造能力一直是生产型企业面临的课题.制造能力提升包括很多方面,例如提高设备精度,改进产品品质,降低不良率,生产合理安排调度.企业要改进生产管理,使得生产安排更合理,就需要改进生产计划排程. 制造业多数企业为中小企业,中小企业的生产特点一般是多品种.小批量.因企业生产规模小,一般难以接到生产批量大的订单.对于多品种.小批量生产类型,企…

江门市大长江集团有限公司(下文简称,大长江集团)创建于1991年11月,是豪爵控股下属子公司. 大长江生产计划管理从最初的电子表格Excel 公式辅助计算,发展到按公司业务需求,利用Excel VBA编制程序进行生产计划排产的时间计算. 但随着公司业务规模的逐渐扩大,产品型号与数量的增加,且生产计划管理日益精细化.多变化,原Excel VBA排产计算程序逐渐显露出无法适应公司生产业务需求的状态.如排产计划的均衡优化.时间计算的多节点需求.业务变化的生产节拍精准适应等. 按公司生产业务需求及后续发…

随着企业规模不断扩大,在经营管理方面会面临各种各样的问题,为了帮助解决此类问题,很多公司都会引入APS高级排程系统帮助进行生产管理的优化. APS系统针对的管理目标是 改善库存控制,大幅降低原料与中间制品的库存量,减小流动资金占用率 加强生产计划与执行管理,降低非正常损耗与不合理的计划耗损 提高企业运作管理水平,建立一种可复制可扩展的生产运营管理规范 高效实用的应急处理模块和方案,适应企业快速多变的订单和生产变动模块的主要特点有 APS软件帮助企业 [快速预测交期]: 根据当前生产计划.执行情况…

APS系统实施到将要切换时,成功已经近在咫尺,不过还有咫尺天涯的说法,在最后阶段栽跟头也不鲜见. 切换时需要做些什么,不要做些什么,小编总结了三要三不要. 一.要充分准备数据,不要偷工减料 APS系统的成功三分靠软件,七分靠实施,十二分靠数据,这句话很多人都听到过,也能理解,但不一定知道如何做才算数据准备充分. 诚然,选择不同的软件系统,不同的顾问对数据准备的要求不尽相同,但是差别不会很大.关键在于数据准备详细到什么程度,如物料的计划参数,按照严格的要求每个物料都需要定义,而且定义的计划参数应该…

传统汽车行业中往往采用的是按库存推动式生产,一旦市场产生变动就会造成大量的生产,给企业带来大批的资金压力,而另一方面采用按单生产的方式企业往往面临供应链,产能的诸多约束条件限制,稍有不慎就会带来产线停线的严重后果. 威马汽车APS系统衔接销售端与制造端两大核心部门,与DMS.ERP.MES.BOM等系统紧密集成.项目以客户需求为导向,以消灭一切浪费,精益生产为核心,以建立一个对市场变化快速反应的生产经营管理体系为目标,实现了用户在电商平台下单,企业即可实现根据用户订单个性化定制需求,快速安排生产…