首页
Python
Java
IOS
Andorid
NodeJS
JavaScript
HTML5
【
新技术≠颠覆:CIO 要有战略耐心
】的更多相关文章
新技术≠颠覆:CIO 要有战略耐心
新技术≠颠覆:CIO 要有战略耐心 大数据,云时代,互联网思维, 物联网--最近一两年,这些字眼一次次地出现在各种大大小小的CIO会议上和他们的私下交流圈子里,作为对新技术最敏感的人群,一方面他们迫切地希望从这些应用中看到改革创新的曙光,另一方面又不免陷入为时髦而创新的尴尬局面. 确实,互联网正以其强大的联通功能,海量的信息资源传送.呈现.挖掘和共享,颠覆着传统的经营模式,企业应用市场也乘风而动.一批批的创业公司涌现,就算没有多少行业积累也能玩新技术,他们将"云","大数据&…
《3D打印与工业制造》个人总结 —— 周吉瑞
<3D打印与工业制造>个人总结 ---- 周吉瑞 JERRY_Z. ~ 2020 / 10 / 24 转载请注明出处!️ 目录 <3D打印与工业制造>个人总结 ---- 周吉瑞 一.读后感-- "WOW" 二.实践篇 (1).突破思维局限 <1>.突破传统制造思维的限制 <2>.为增材制造而设计的规则 <3>.重塑产品 <4>.数据赋能增材制造生产 <5>.仿真提升过程可控性 <6>.实现轻…
《3D打印与工业制造》—— 读书笔记
<3D打印与工业制造>-- 读书笔记 原创内容,学习不易,转载请注明出处! 一.读后感-- "WOW" 可以这么说,<3D打印与工业制造>这本书是我第一次以真正的视角理性的认识3D打印,在几年以前我就已经听闻过3D打印技术了,那时候觉得这项技术简直太不可思议了,将来的世界一定可以因此完全改变,可是过了几年后,突然又觉得3D打印貌似没有怎么走进我的生活啊,好像3D打印技术只是在一些特殊领域得到了发挥,而一些常见的地方几乎不会看到3D打印的身影,尤其这两年,3D…
升级的华为云“GaussDB”还能战否?
摘要:芯片.操作系统.数据库是现代信息技术领域的三大核心基础,做数据库,不仅需要技术和投入,对华为这种做通讯起家的企业,更需要的是一种并非玩票性质的态度. GaussDB,不仅蕴含着华为对数学和科学的无限敬畏,也承载着华为对基础软件的坚持和梦想.这是去年,我在<华为“GaussDB”战记>一文中,写下的第一句话. 这种坚持和梦想到了今天,是否还能延续?GaussDB还能战否?却成为了时下业内关注的焦点. 起因是,今年5月初,华为被爆出“要关闭GaussDB数据库和私有云业务”的消息,该消息还援…
心无旁骛,向死而生:WGDC2016给创企上的一堂课
"这是最好的时代,也是最坏的时代:这是希望的春天,也是失望的冬天." ------狄更斯 WGDC2016落幕已经一月有余,我仍然记得会议结束后,穿过高大宽敞的国家会议中心大厅,走出C3大门,转身回望玻璃门框上宣传横幅的那一眼.在夕阳余晖的映照下,“无处不在的地理信息”几个字儿显得格外耀眼.一天之前我怀着期望踏进会场,一天之后我带着思考走出大门. 今年大会的主题是“无处不在的地理信息”,围绕着地理信息技术的跨界融合展开.李德仁院士.陶闯博士等行业大佬为大会站台,阐述对地理信息产业现状的…
什么是LambdaExpression,如何转换成Func或Action(2)
序言 在上一篇中,我们认识了什么是表达式树.什么是委托,以及它们的关系.可能是我功力不好,貌似大家都不怎么关注,没有讲解出不同角度的问题. 学习一种新技术,是枯燥的过程,只有在你掌握后并能运用时才能从它身上得到乐趣. 做程序开发是一群很奇怪的人群,我们居然可以通过密密麻麻的英文字符加上标点符号从中找到乐趣,确实很奇怪. 考虑到大家接触新技术需要一个过程: 其实对于很多人来说已经不是新技术了,不过您会耐心看本篇后续的文章,说明您可能对这一项技术运用的并不是很熟练 所以我不打算一上来,就放一大堆代码…
CIO需加强对战略管理层面的掌控-精华篇
当代CIO面临提升信息化作用的新机遇.CIO在企业中,不能满足于职能性的技术支撑角色,要找到新的着力点,以发挥信息化在全局战略中的作用,把信息化力量聚焦于做强做优,提高国际竞争力上来,成为企业不可或缺的战略支持和保障系统. 同是定位于战略全局的角色,如果把CIO同政委.参谋长或党委书记的作用加以比较,可以看出CIO的弱势来.这种弱势,直接制约了信息化对于实现中央企 业战略目标的作用的发挥,在转变发展方式这条主线上留下隐患.不过,这也是CIO的机遇,可以通过加强工作,而取得事半功倍的战略功效. C…
CIO:让IT成为企业的一种竞争优势
在你的公司,IT是将自己视为服务提供者,业务部门的合作伙伴,还是创新驱动者?其他部门的领导者是怎么看待IT的?在老板的眼里,IT是如何的一个定位?在过去一年的,身为企业的CIO,你是否知道哪些应用或新技术需要逐步引入被替换或升级,哪些应用需要引进以满足企业日益发展的业务需求? 技术和市场力量正在改变企业的竞争格局 是什么导致竞争舞台发生如此彻底的转变?到目前为止,CEO们相信技术和市场因素是对企业造成冲击的多种外部力量中影响最大的.绝大多数的高层管理者们都认同技术的重要性,而他们越来越不确定技术…
CIO的职责、条件及价值
从ERP项目的成功率中,我们可以知道企业的信息化道路是漫长的:从企业对ERP的投资热情中,我们可以知道企业信息化已经是企业的生死之战.对于信息化的成功,许多专家.学者都在强调“一把手”工程,ISO要“一把手”工程.客户关系要“一把手”工程.甚至消防都要“一把手”工程,如果这样的话可能只要孙悟空才能有分身术当好企业的领导和决策人. 事实上在“一把手”的重视下,企业需要有很好的职能分工,把不同方向的具体规划.决策.执行的任务交给职能负责人去做,正是基于这样的管理思想,西方企业出现了CEO.CFO.C…
解读《德勤2017年全球CIO报告》:顶级CIO的炼成之道
文|水手 日前,德勤发布了<2016-2017年全球CIO调查报告>.在这份报告中,德勤从影响CIO为企业创造价值的能力的决定因素出发,探索了CIO为企业进行价值创造的方式,同时以CIO的视角,分析他们在不同的模式类型之间如何切换定位,为他们的职业道路匹配企业需求出谋划策,帮助其晋级为成功.具有核心影响力的CIO. 一.成功靠后天 许多人通常把领军人物的成功归结到他与生俱来的个性特质,但德勤在全球范围内调查了1217名CIO发现,CIO创建价值的能力并不受限于那些与生俱来.基于个性的因素,相反…
“医疗信息化行业之中的联发科”- 我们在医疗行业中的定位及目标 想做一个面对中小企业的专业上游软件供应商 台湾联发科技颠覆掉的是一个封闭的手机产业系统 解决方案,即AgileHIS.NET数字化医院基础方案
“医疗信息化行业之中的联发科”- 我们在医疗行业中的定位及目标 我们做中国医疗信息化行业之中的联发科 ---我们在医疗行业中的定位及目标 从我个人来讲,我从2001年到现在这10年之间基本上一直在医疗信息化领域努力,用一句道上的话来说,差不多也是一个老江湖,不是老江湖也算了走江湖的了. 对于医疗行业来说,从2001开始做HIS的实施.开发.管理.运营开始,涉足HIS.电子病历.社区公共卫生服务系统.新型农村合作医疗.城乡居民健康档案.区域公共卫生平台.医疗保险等相关市场. 我从2009年底从…
Gartner 2018新技术成熟度曲线
https://blog.csdn.net/BtB5e6Nsu1g511Eg5XEg/article/details/82047719 近日,Gartner发布了2018年新技术成熟度曲线,首次将生物黑客(Biohacking)列为热点技术趋势,再次引发市场关注. Gartner技术成熟度曲线又称技术循环曲线.光环曲线或者技术炒作周期.是方便企业和CIO们评估新技术成熟度和演进周期.制定新技术战略的重要工具. 正如Gartner研究副总裁Mike J. Walker所言,业务和技术领导人将继续面…
【NPDP笔记】第一章 新产品开发战略
1.1 战略很重要 1.2 战略定义 使命/愿景/核心价值观:成为领导者 公司/经营战略:市场份额扩大10% 创新战略:强调技术,外部合作 职能战略:IT战略,人力资源战略 1.3明确组织方向 组织身份(Organizational Identity),核心,持久,独特 愿景(vision),亚马逊想买就能买的在线上传 使命(Mission),星巴克孕育人文精神 核心价值观(Values),个人或组织在情感上坚守的原则 组织认同于产品开发 1.4 经营战略和公司战略 经营战略 Business…
新动能 · 新机遇:SaaS软件提供商 Zoho 25 周年战略再升级
25年,在历史的长河中不过转眼一瞬:但是对于创造者来说,25年足以颠覆一个时代...... 作为世界级云应用服务商,Zoho已经走过了25年的砥砺岁月.从ManageEngine到Zoho云服务,从工具软件到应用软件,从重量级系统到轻量级应用,Zoho一路成长与蜕变.如今经过里程碑式的25年,不断的创新与突破,铸就了Zoho在行业内的领先地位. 3月25日,在成立25周年之际,Zoho举办了以"新动能 · 新机遇"为主题的25 周年战略升级发布会. 春暖花开,生机勃勃.借此聚会,Zoh…
获明略科技B+轮战略投资,思迈特软件Smartbi用强产品思维推动BI生态完善
今天,商业智能BI和大数据分析产品提供商思迈特软件(Smartbi)宣布完成亿级B+轮战略融资,本轮投资方为领先的全球企业级数据分析和组织智能服务平台提供商--明略科技. 此前,思迈特软件曾先后获得来自价值资本.方广资本的数千万A轮投资,及高成资本.琥珀资本的1.25亿B轮投资. 思迈特软件与明略科技此次战略合作将进一步加强双方在数据分析和智能决策等业务上的优势叠加效应,通过双方在产品.技术.市场等方面的整合互补,以产品创新带动产业模式升级,携手为国内企业数字化转型发展注入新动力. i黑马&数字…
中国CIO最关心的八大问题(上)
中国CIO最关心的八大问题(上) 近期,ITValue和ValueResearch联合展开<IT决策者投资与生存状态大调查>,调查范围从关注CIO本身,延展至关注CIO所供职企业--其赖以生存的职业舞台.本次调研历时1个月共收集到465份作答问卷其中有效问卷为317份. ITValue试图通过对样本数据的分析,勾勒出IT决策者的投资与生存状态全景图,同时,通过对比台湾CIO的生存状态,对其工作和生活提出更务实的帮助和决策支持. 一.超七成的CIO不满当前薪资 关于CIO的生存状态,本次调研中有…
BAT“搅局”B2B市场,CIO们准备好了吗?
"CIO必须灵活构建其所在企业的IT系统,深入业务,以应对日新月异的数字化业务环境." BAT军团"搅局"B2B市场,CIO们准备好了吗? 庞大的企业级市场正吸引着越来越多的"掘金客"进来,在过去一年,一股强势势力进入人们视野,这就是BAT军团. 阿里在企业级领域是国内企业走在最前列的,阿里巴巴杀入企业级市场的速度之快和投入度之大,让人始料未及,旗下软件钉钉独立为钉钉事业部,声称将投入5亿元品牌宣传费:腾讯微信在以最大程度地占据了国人焦点的同…
从CIO、CEO、CFO、COO...到CVO 这22个你了解几个? (史上最完整版)
1.CEO:是Chief Executive Officer的缩写,即首席执行官. 由于市场风云变幻,决策的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要.传统的“董事会决策.经理层执行”的公司体制已经难以满足决策的需要.而且,决策层和执行层之间存在的信息传递时滞和沟通障碍.决策成本的增加,已经严重影响经理层对企业重大决 策的快速反应和执行能力.而解决这一问题的首要一点,就是让经理人拥有更多自主决策的权力,让经理人更多为自己的决策奋斗.对自己的行为负责.CEO就是这种变革的产物. 在某种意义上代表着将…
Gartner报告:多数CIO还未对数字化做好准备
数字化经济时代已经来临.对于消费者而言,这意味着他们能够随时随地以更加丰富多彩的方式与虚拟世界和现实世界进行互动.对于企业而言,这意味着它们的运营将发生巨大变化,同时也有机会更加深入地了解客户并将这些洞察转化为价值.对于首席信息官而言 ,这意味着他们需要在渠道.运营.信息管理和创新等方面应对与日俱增的挑战,而数字化革命正在重塑这些挑战. 但是,根据全球技术研究和咨询公司Gartner首席信息官执行计划(EXP)所做的全球CIO最新调查,企业IT的第三时代——数字化已起航,但绝大多数CIO没有为进…
未来五年什么样的IT技术最具颠覆性?这里有你想知道的答案
据外媒报道称,近日Gartner研讨会在美国弗罗里达州奥兰多举行,智能化.大数据和物联网成为届研讨会的三大主题.市场研究机构Gartner Research的副总裁兼资深研究员大卫·卡利(David Cearley)宣布并解释了该机构对2017年十大战略技术趋势的预测研究成果.而事实上这些所谓的战略技术趋势是指未来五年内具有颠覆性的技术,这些技术将有可能在一个新兴国家开始并取得突破,并且会成为各个行业背后主要的驱动力,这些行业将主要集中在数字和算法商业中. 下面是Gartner Research…
盘点:2016中国百强地产CIO高峰论坛的8大看点
2016年中国百强地产CIO高峰论坛将于2016年6月16日至18日在浙江湖州举行,届时百余位地产公司CIO将出席大会,共同探讨新形势下如何重塑IT价值,增强地产公司的市场竞争力和盈利能力. 此次大会有哪些看点呢? 概念篇 看点1:房地产借力大数据 大数据的时代背景下,诸多地产企业开始提出要架构信息化数据战略,拓宽房地产行业调研数据的广度和深度,从大数据中了解房地产行业市场构成.细分市场特征.消费者需求和竞争者状况等众多因素.如何科学系统地收集信息数据.管理和分析,提出更好的解决问题的方案和建议…
企业推动移动化战略中为什么需要Moli?
随着科技的进步,计算能力程指数上升,引爆人工智能的大发展,人类社会开始步进入智能时代.与此同时,端能力将演进到第三代,全面参与智能边缘计算,从PC互联到移动互联到万物互联,历史在快速演进:主流技术向物联.智能化发展,人机交互进入新阶段.在物联与智能化的巨大浪潮下你若不改变,必将被遗忘在历史的尘埃里. 在企业移动化应用高度发展的过程中,诸多企业已经建设了大量企业移动应用.其中,大部分依赖于市场上已有的移动产品.但由于各厂商之间技术路线不同或开放度不足,使得企业间的移动应用难以整合,业务数据之间无法…
拷问传统企业CIO:微服务化值得吗?
所谓数字化转型升级,就是以数字技术优化传统资源,企业需要谨慎地选择合适的技术逐步完成自己的数字化战略.以推出轻舟微服务平台的网易云为代表,云计算公司正在微服务领域发力,促进企业数字化创新.那么,微服务对数字化转型意味着什么?传统企业数字化转型为什么一定要引入微服务? 微服务是什么 所谓微服务架构,根据微服务架构大神Martin Fowler的描述,就是以业务域或业务功能为边界,将一个大而全的应用拆分为可以独立开发.独立部署.独立测试.独立运行的一组小的应用,并且使用轻量级,通用的机制在这组应用间…
3星|《AI极简经济学》:AI的预测、决策、战略等方面的应用案例介绍
AI极简经济学 主要内容是AI的各种应用案例介绍.作者把这些案例分到五个部分介绍:预测.决策.工具.战略.社会. 看书名和介绍以为会从经济学的角度解读AI,有更多的新鲜的视角和观点,读后比较失望,基本是见过的案例和视角. 总体评价3星,有参考价值. 以下是书中一些内容的摘抄,[]中是我根据上下文补充的信息: 1:<纽约时报>将这次比赛形容为中国的“斯普特尼克时刻(Sputnik moment)”.正如苏联发射人造卫星“斯普特尼克号”使得美国大力投资科研,中国对这一事件[AlphaGo战胜李世石…
CTO、CIO
对于不从事技术研发的企业,完全不必要设立CTO这一职位,但是CIO是要始终存在为企业提供更好的咨询服务.有时CT0和CIO是同一个人,毕竟是信息时代嘛!CIO的角色从过去IT时代的交付型,转变为DT时代的赋能型.CIO今天其实已经成为了Chief Innovation Officer(首席创新官).CIO的团队是用来服务本公司员工.提供IT服务支持.解决员工业务和办公IT需求:而CTO的团队是用来发明创造或者说是企业产品方向设计的引路人.CIO的工作内容无非两个:1.与人打交道,包括领导.同级管…
协助CIO成功实施ITIL
如今,企业在日渐复杂的IT基础架构和应用服务上所做出的投资越来越庞大.有数据显示,财富500强在IT上的平均开支已达到了3亿5千万美元. 为了清楚地认识IT投资所能带来的价值,企业应考虑改善服务管理流程的成熟度.这对IT基础架构的管理和控制有着重要的意义,在服务和支持流程得到改善后,其运行效率也将得到显著的提高. 信息技术基础架构库(ITIL)是一种被广泛采用的行业框架,它通过以流程为驱动的方法制定了良好的IT服务支持和服务提供流程. 一套可持续的.基于ITIL的流程可为企业带来以下回报…
俞敏洪:未来教育是互联网+ AI +区块链联合颠覆
“我对面向未来教育领域,内心是有一丝悲哀的.至少在我思考和理解的范围内,互联网和 AI 是不是有可能彻底的改变中国教育现状?我没有想清楚.”10 月 31 日,在鲸媒体举办的以“教育 +AI”为的主题大会上,新东方教育科技集团董事长俞敏洪如是说. 在这次演说中,向来说话耿直的“洪哥”,对当下教育培训行业目前面临的监管加重.机构跑路等问题都发表了看法.他认为,现在中国的培训圈充满了焦虑,主要体现在他们面对政府监管的不适应,以及对“AI+ 教育”的理解存在一股浮夸和浮躁风气. 俞敏洪目前收到的商业计…
十大开源ERP点评 献给深水区的中小企业和CIO们
原文地址:http://www.oschina.net/news/58437/top-10-erp-software 如今,企业资源规划(ERP)和客户关系管理(CRM)系统的必要性已经被各种组织和企业所认可:ERP和CRM能够直接为企业的业务效率和利润做出贡献. 但 是随着今天企业商业形态的日趋多样化,互联网新经济的蓬勃发展,不同行业的企业都面临颠覆性技术和市场转型的挑战,这导致企业对ERP系统的需求日趋多样 化,而传统ERP系统往往无法满足企业的个性化需求.为了追求更高的业务灵活性.可扩展性…
不管谁坐了CIO的位置 都必须了解的法则
目前一些设立了CIO岗位的央企中,CIO也只做到了“IO”(信息官,Information Officer),而没有做到“C”(首席,Chief).老总们总在抱怨没有合适的人选:懂技术的不懂业务,懂业务的不懂技术,既懂业务又懂技术的又不懂合作…… 不管谁坐上了CIO的位置,都要用七条素质法则来检查. 2007年2月,国资委.国信办联合发布的<关于加强中央企业信息化工作的指导意见>,要求有条件的中央企业要设立总信息师(CIO)岗位.然而到 目前为止,不少中央企业还未设立CIO岗位.即使在一些设立…
从阿里中台战略看企业IT架构转型之道
此文是我阅读<企业IT架构转型之道>一书的学习笔记,所有内容出自钟华老师的这本书. 零.为何读<企业IT架构转型之道> 在加入X公司后,开始了微服务架构的实践,也开始了共享平台服务的建设,在这方面阿里巴巴的中台战略是一个较好的参考.于是,领导就赠了这么一本<企业IT架构转型之道>给我,希望我学以致用,更多的是有这样的一个眼界去指导我们的中台架构设计.因此,我花了两周时间快速地阅读了一下此书,总结了此文作为学习笔记以供日后复习用.此书的确讲了一些干货,虽然很多内容留于表面…