终于等到了C打头的邮件,等了几个星期,悬着的心终于放了.1P4M,基本跟平时模块成绩一致.当初模考时,第一次考了126,还算比较满意,毕竟还没开始苦逼看嘛,悲剧的是不管后面再怎么努力,成绩始终在130~140之间,没有突破,一度陷入了绝望,终究好事多磨,顺利通过了. 其实我本身并不做项目管理管理,只是兼做部分项目工作,但是通过这次学习,还是让我学到了不少东西,并且有些已经逐步运用到当前的工作中去.回想一开始,也就抱着随便学习的态度去报了PMP培训,就想着交个钱混满时间就可以拿证了,真正参与进…

管理也是一些套路的传承,很多人说不去学专门的管理,照样把工作做得很好.是的,不是散打乱打就不能赢,只是会吃点亏而已.如果你有了套路在心中,那么必定会让自己车到山前开路,让事情更好办. 所以,我去学了几招套路.回来后,真的发现,公司原来真的满满的套路,哈哈,一下看清了他们的把戏!也许有时没用,但是也许,下一次,你就用上了呢! 首先理解重要的一点,项目经理不是官,大部分情况下也只是我们基层同学,不要误会误会! 凭着个人对整本书的理解,写一些目前觉得有用的东西,也不枉白跑一趟pmp课堂(妈蛋,考试还不…

经过一个多月的漫长等待,伴随着焦虑与激动,终于迎来了2016新年的第一个惊喜,PMP考试通过了! 三个多月的努力,利用休息时间,终于把这块硬骨头给啃了下来. 感谢慧翔天地的老师和学友们,是在你们的努力和鼓舞下,每天才有学习的激情和动力,才找回了学生时代那种对知识的渴望和追求的源动力. 一开始是抱着拿证的心态来学习的,但经过一段时间的学习后,发现拿到PMP证书只是项目管理工作的一个开始,并且随着学习的深入,越来越觉得自己的知识太少,要学习的东西太多,这也许是激起我学习新知识的源动力之一吧! 学习P…

1. 项目管理简介 (1) 项目管理定义 项目管理定义 : 将 知识, 技能, 工具 与 技术 应用与项目活动, 以满足项目的要求; (2) 现代项目管理 现代项目管理与传统项目管理区别 : -- 传统项目管理 (风险) : 只关心 项目计划 和 项目实施, 很少考虑 风险; -- 现代项目管理 (风险, 内涵) : 现代项目管理则强调对项目目标的 主动控制, 对项目实现过程中遭遇的 风险和干扰因素防防患与未然, 以避免和减少损失, 现代项目管理的内涵已经扩展到了 项目前期 和 项目后期; 现代…

注:由麦思博(MSUP)主办的2013年亚太软件研发团队管理峰会(以下简称MPD大会)分别于6月15及6月22日在北京.上海举办,葡萄城的部分程序员参加了上海的会议,本文是参会的一些感受和心得. 今年的大会延续往届模式,以产品创新.团队管理.架构设计.开发管理.测试管理等五个维度作为五个分会场的主题.对于今年来在软件研发中百谈不厌的敏捷开发的问题,大会从团队管理.开发管理等多个角度为与会者全面剖析敏捷开发中所涉及的种种问题,不单单聚焦于敏捷开发本身,更将视线拓展到管理整个敏捷开发团队上. 讲师都…

注:由麦思博(MSUP)主办的2013年亚太软件研发团队管理峰会(以下简称MPD大会)分别于6月15及6月22日在北京.上海举办,葡萄城的部分程序员参加了上海的会议,本文是参会的一些感受和心得. 这次MPD软件工作坊培训,最大的收获就是培训者引导你了解了为什么,而不是直接告诉你该怎么做.其实只要清楚目标在哪,无论怎么走都是可以到的. 随便百度一下,我们可以了解到项目管理的定义是“在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望”.一句话形成了项目管理的铁三角,需求是范围,资源包括时间和成本. 这…

新年伊始,我最新的项目管理书籍——<PMP项目管理认证学习指南(第4版)>也出版了,真是新年新气象啊!翻译英文书籍是一件任重道远的工作,除了要具备扎实的基本功,熟悉相关的领域外,还需要细致入微.一丝不苟的态度,更重要的是坚持坚持坚持!对于这本经典之作,在翻译的过程中力求做到“信.达.雅”,每一句话都经过了细细雕凿,每一章都反复检查了多遍,生怕传递了不正确的信息给大家. 曾经在读书时,有一个全额奖去北欧留学的机会,然而由于自己的犹豫不决,错过了,不得不说是一个遗憾,感谢那时导师对我的信任.毕业这…

我在一年多时间里參加了三次PMP考试,前两次都失败,直到第三次才成功.怎样对待失败?这是每个人都会遇到的挑战.假设我们能用正确的态度对待临时的失败,那么终于的成功也就不远了.我希望通过本文与大家分享一下,自己是怎样从一个考试失败者蜕变成一名合格的PMP的.在这个蜕变的过程中,充满了艰辛和荆棘,但相同也充满了愉悦和快感.亲爱的朋友,假设你不幸地与我一样第一次没有考过,甚至第二次还没有考过,那么你也与我一样幸运地获得了一次甚至两次"痛并快乐着"成长的机会.临时的失败不可怕,可怕的是终于的失…

PMP论坛: http://www.px101.com/specialpmp/ http://www.pmp.cn/ http://www.pmptuan.com/ http://www.mypm.net/bbs/nboard.asp?ntypeid=7 http://www.gopmp.net/thread.php?fid=3 http://www.pmsalon.net/forumdisplay.php?fid=23 http://club.topsage.com/forum-746-1.h…

目前在国内很多人还不了解PMP是什么,甚至不知道PMP认证的内容是哪些,考来有什么用,今天我这边就普及一下. PMP认证是美国项目管理协会发起的一项针对项目管理专业人士资格认证.取得认证需要学习项目管理知识体系,并达到考试要求. PMP(项目管理专业人士认证),是美国PMI(美国项目管理协会)旗下的考试之一,PMP考试由中国外专局引进,是目前中高层管理人员热度最高的认证之一.PMP认证是全球性的认证,主要针对评价个人项目管理知识能力,被认为是项目管理专业人士身份标志. 以上是官话解答! 然鹅通俗…