Scrum学习心得 什么是scrum Scrum是迭代式增量软件开发过程,通常用于敏捷软件开发.Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架.Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务,产品负责人代表利益所有者,开发团队包括了所有开发人员.虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的,它同样可以用于运行软件维护团队,或者作为计划管理方法 scrum的目的是什么 一.适应变化: Scrum 的一个基本假设,就是外部需求模糊而难以理解.Scrum 对此的理念是:…

如何避免Scrum敏捷开发团队反思会形式化? 迭代压力很大,根本没时间,而且,反思会上大家都在互相推脱责任,会议成了“批斗大会”,所以团队的人都觉得这个会很鸡肋. 很多团队在开反思会时是这么干的:产品经理提前做好各种分析和总结,然后召集大家开会一条条过,其他人有一搭没一搭地听,最后反思会就变成“你讲我听”的形式化存在. 因为大家没有什么参与感,更别提对问题有什么共识或者讨论了. 开反思会时应该极力避免这种情况的发生. 反思会目的很简单:1. 让团队每个人都能平等地发表自己的想法:2. 团队对问题…

一.初学scrum 1.什么是scrum Scrum在英语的意思是橄榄球里的争球.而在这里Scrum是一种迭代式增量软件开发过程,经常性的被用于敏捷软件开发.Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架.Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色,产品负责人和开发团队.scrum主管负责维护过程和任务,产品负责人代表利益所有者,开发团队包括了所有开发人员. 2.什么是sprint 橄榄球的术语,加速冲刺:在scrum中,每一次迭代称为一个Sprint. 3.scrum内活动…

[课程设计]Scrum团队分工及明确任务1.0 ----多鱼点餐 一.开发背景 多鱼点餐系统是一套比较系统化的针对餐厅点餐服务的产品,从顾客进入餐厅点餐到用餐结束再到最后的结账买单,需要全面的.高效的信息化服务来辅助,这有效的提高了餐厅服务效率和层次水准,为餐饮企业在同行中能够更好的提高竞争优势,在提高餐厅的运营效率同时,也让到店顾客能够自主选餐,减少顾客到店后的点餐.等餐及结算过程消耗的时间,降低服务员点餐失误率,也让顾客感到价目清晰.服务到位的效果,从而提高餐厅形象与客户满意度.这也是我们重…

 <阅读完<构建之法>第6~7章>之读后感 阅读完<构建之法>第6~7章之后,不仅感觉获益匪浅,也甚感团队合作.分配.工作的不易与一个团队运营一个项目并推广的艰辛与责任.敏捷流程很好滴解决了长期任务的问题,有时候我觉得一个游戏或程序的工程量太大的时候根本无从入手.但是通过流程的预估和方式,大大缩减了难度.敏捷不单单是Scrum和极限编程的集合,而且是一个团队的方法论.Scrum可以帮助团队快速学习,快速成长,早犯错误,早改进,早失败,早总结.我觉得廖雪峰说得好:如果把软…

Scrum团队成立 团队名称:对不对?队 团队目标:短期目标,完成O2O模式的第一个平台 团队口号:我们都不是神的孩子 团队照: 角色分配 产品负责人: 许佳仪.决定开发内容和优先级排序,最大化产品以及开发团队工作的价值. Scrum Master: 卓宇靖.负责确保团队遵循 Scrum 的理论.实践和规则.Scrum Master是团队中的服务式领导. PM项目经理:赖文亮.团队的领导, 带领.平衡.推动.激励.目标达成.交涉,平等工作之外管事也管人. 用户:柯晓君.从最终使用者的角度把握所开…

Scrum团队成立: 团队名称:何首污大战污妖王 团队目标:每个人都尽可能的学到东西,共同进步. 团队口号:因为自信,所以成功! 团队照: 角色分配 产品负责人(梁毅乾): 决定开发内容和优先级排序,最大化产品以及开发团队工作的价值. Scrum Master(陈施恩): 负责确保团队遵循 Scrum 的理论.实践和规则.Scrum Master是团队中的服务式领导. PM项目经理(张俊毅,周修文):团队的领导, 带领.平衡.推动.激励.目标达成.交涉,平等工作之外管事也管人. 用户(冯铭杰):…

博客园 首页 新随笔 联系 订阅 管理 随笔 - 23  文章 - 0  评论 - 26 0428-Scrum团队成立3.0 ------------------------------3.0------------------------------------------ 一.项目要求 5.Scrum团队成立 5.1 团队名称,团队目标.团队口号.团队照: 5.2 角色分配 产品负责人: 决定开发内容和优先级排序,最大化产品以及开发团队工作的价值. Scrum Master: 负责确保团队遵…

5.Scrum团队成立 5.1 团队名称,团队目标.团队口号.团队照: 团队名称:@four! 团队目标:做出像“数学口袋精灵”那么棒的软件 团队口号:多劳多得 团队照: 5.2 角色分配 产品负责人:(林升浩)   决定开发内容和优先级排序,最大化产品以及开发团队工作的价值. Scrum Master:(李鹏飞)   负责确保团队遵循 Scrum 的理论.实践和规则.Scrum Master是团队中的服务式领导. PM项目经理:(甘佳萍)   团队的领导, 带领.平衡.推动.激励.目标达成.交…

5.Scrum团队成立 5.1 团队名称:喳喳 团队目标:突破渣渣 团队口号:吱吱喳喳 团队照: 5.2 角色分配 产品负责人: 112冯婉莹 Scrum Master:109张鑫相 PM项目经理:103李康梅 用户:149麦锦俊 6. 团队项目选题 项目名:昵妆(一个有关化妆的平台). 7. 阅读<构建之法>第6~7章,并参考以下链接,发布读后感.提出问题.并简要说明你对Scrum的理解. 学习附录: Scrum中文网--什么是Scrum?  http://www.scrumcn.com/a…

XP+devOps开发模式与scrum敏捷开发对比,docker虚拟化 我们现在用的就是典型的XP+devOps模式,已经放弃scrum了 现在还很多公司弄docker虚拟化docker非常复杂,当然如果只是用别人的只用记一个docker命令就行了docker虚拟化消耗额外的系统资源较少 传统虚拟化会占用一点系统资源.通常日志是写在挂载进去的盘 或者直接通过其它协议扔给日志中心服务器传统虚拟化 启动 销毁 部署 时间都较长docker部署这些就很短 把一个应用(nginx php node) 等…

Scrum团队成立 5.Scrum团队成立 5.1 团队名称,团队目标.团队口号.团队照: 5.2 角色分配 产品负责人: 决定开发内容和优先级排序,最大化产品以及开发团队工作的价值. Scrum Master: 负责确保团队遵循 Scrum 的理论.实践和规则.Scrum Master是团队中的服务式领导. PM项目经理:团队的领导, 带领.平衡.推动.激励.目标达成.交涉,平等工作之外管事也管人. 用户:从最终使用者的角度把握所开发软件的用户体验,团队工作必须响应并满足用户需求. 6. 团队…

Scrum团队成立:  团队名称:神的孩子 团队目标:短期目标,完成O2O模式的第一个平台 团队口号:我们都不是神的孩子 团队照: 角色分配 产品负责人: 许佳仪.决定开发内容和优先级排序,最大化产品以及开发团队工作的价值. Scrum Master: 卓宇靖.负责确保团队遵循 Scrum 的理论.实践和规则.Scrum Master是团队中的服务式领导. PM项目经理:赖文亮.团队的领导, 带领.平衡.推动.激励.目标达成.交涉,平等工作之外管事也管人. 用户:柯晓君.从最终使用者的角度把握所…

Scrum团队中包括三个角色,他们分别是产品负责人.开发团队和 Scrum Master. Scrum 团队是自组织.跨职能的完整团队.自组织团队决定如何最好地完成他们的工作,而不是由团队外的其他人来指挥他 们. 跨职能的团队拥有完成工作所需要的全部技能,不需要依赖团队外部的人.Scrum 团队模式的目的是最大限度地优化适应性.创造性和生产力. Scrum 团队通过迭代和增量交付产品功能的方法最大化反馈的机会.增量交付潜在可交付的产品增量保证了 每个迭代都有潜在可发布的版本. Scrum角色之:…

Agile 敏捷开发实践中,强调团队的自我管理.在 Scrum 中,自我团队管理体现在每天的 Scrum 会议中和日常的协同工作,在每天的 Scrum 例会中,团队成员一般回答一下几个问题 : 昨天完成了什么? 今天要做什么? 项目进展中,遇到了什么障碍和问题? Scrum敏捷开发简介 使用 Rational Team Concert 进行 Scrum 敏捷开发的使用经验 敏捷开发之Scrum扫盲篇 软件项目管理流程总结…

团队PM:袁佩佩 scrum敏捷开发计划制定: 确定项目实施具体阶段目标 确定项目相关任务分解 确定每日站立会议进行计划 确定项目计划总结日程 确定风险解决方案…

Scrum团队成立 团队名称: 22# 团队目标:做好每次布置的任务 还有提升自己 团队口号:做好现在,展望未来 团队成员:陈楷淇,张裕发,陈泽展,彭一建 角色分配 产品负责人(决定开发内容和优先级排序,最大化产品以及开发团队工作的价值):陈楷淇 Scrum Master(负责确保团队遵循 Scrum 的理论.实践和规则.Scrum Master是团队中的服务式领导):张裕发 PM项目经理(团队的领导, 带领.平衡.推动.激励.目标达成.交涉,平等工作之外管事也管人):陈泽展 用户(从最终使用者…

参考: http://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/scrum.html https://www.zhihu.com/question/35113144/answer/100425349   Scrum是什么? Scrum 是一个用于开发和维护复杂产品的框架 ,是一个增量的.迭代的开发过程.在这个框架中,整个开发过程由若干个短的迭代周期组成,一个短的迭代周期称为一个Sprint,每个Sprint的建议长度是2到4周(互联网产品研发可以…

Scrum团队成立 团队名称:开拓者 团队目标:努力让每一个小伙伴在学会走路的基础上学会跑. 团队口号:我们要的只是这片天而已. 团队照:正面照+背影照(那就是为什么组名叫开拓者) 5.2 角色分配 产品负责人(决定开发内容和优先级排序,最大化产品以及开发团队工作的价值):古林萍 Scrum Master(负责确保团队遵循 Scrum 的理论.实践和规则.Scrum Master是团队中的服务式领导):陈嘉慧 PM项目经理(团队的领导, 带领.平衡.推动.激励.目标达成.交涉,平等工作之外管事也…

5.Scrum团队成立 5.1 团队名称:喳喳      团队目标:突破渣渣      团队口号:吱吱喳喳      团队照: 5.2 角色分配 产品负责人: 112冯婉莹 Scrum Master:109张鑫相 PM项目经理:103李康梅 用户:149麦锦俊 6. 团队项目选题  项目名字:昵妆(一个有关化妆的平台) 理由:“昵妆”这个平台主要是向用户提供化妆品.化妆学习视频和化妆上门服务. 我们这个平台比较多功能,它不但可以满足用户可以购买化妆品的需求.还可以 教初学者如何化妆.如果有一些用…

http://www.infoq.com/cn/articles/visual-studio-2010-agile-scrum-development 根据Forrester Research今年第二季度的一份研究报告,在超过1000名专业开发人员中,采用敏捷模式进行软件开发的已经有10.9%采用了Scrum模式,在所 有的敏捷开发模式中名列首位,而在所有的软件项目管理模式中,敏捷模式更是被35%的开发人员所采用.当然,研究报告为我们呈现的仅仅是一个统计学的观 点,到底你的开发团队应该采用什么样…

文章对Scrum敏捷开发流程进行系统的分析,希望借此文能够加深你对敏捷开发的认知,更好的展开产品工作. Scrum敏捷开发,是一种敏捷开发框架,是一个增量的.迭代的开发过程,具备可视.可集成和可运行使用的特征.与传统的瀑布式开发模式不同,它更倾向于对一个复杂系统的局部模块做短平快的版本迭代,快速响应预期的市场需求验证. 从图中可以看到,主要流程如下: 产品分析用户需求,按照商业价值依次排序估算,输出计划产品功能列表. 经过计划会议讨论,按照计划面板梳理功能列表,输出产品版本迭代任务. 进入开发迭…

Scrum 什么是Scrum Scrum是迭代式增量软件开发过程,通常用于敏捷软件开发.Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架.Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务,产品负责人代表利益所有者,开发团队包括了所有开发人员.虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的,它同样可以用于运行软件维护团队,或者作为计划管理方法:Scrum of Scrums. Scrum流程如下图: Scrum较传统开发模型的优点 Scrum模型的一个显著特点就是响应变化…

当前最火的敏捷可能就是SCRUM了.但敏捷无法落地.对人要求太高.老板对敏捷动机不良等问题怎样解决呢?我将在CSDN的公开课上为大家分享"SCRUM敏捷开发".各位朋友有杀错没放过噢! 主题:SCRUM敏捷开发 内容简单介绍:本课程为你分享SCRUM敏捷开发.理解敏捷的本质.认识中国IT行业对敏捷的挑战.学会让敏捷落地的有用招数. 时间:2015-8-19(星期三)19:30-21:30地点:在线直播(报名后会给出參加办法) 课程大纲:1.敏捷的各大门派2.敏捷的四大宣言和12个准则3…

原文地址:https://www.atlassian.com/agile/scrum/roles 翻译君:CODING 敏杰小王子 Scrum 当中有三个角色:PO(product owner),敏捷教练(scrum master)和开发团队.虽然这看起来很清晰,但如何处理现有职位的问题可能会让人感到困惑.许多团队询问在采用 scrum 时是否需要更改岗位名称?最简洁的答案是"不".在本文中,我们将讨论 scrum 的角色定义以及如何将它们融进你的组织中,而你无需打印新的岗位名片. S…

2.7.3 Scrum 团队 理想的环境 团队章程 如何组建 Scrum 团队 产品待办事项列表 用户故事 敏捷开发流程 理想的环境 5-9人 100% 跨职能 在一起 自组织 自组织 目标 授权 沟通 可视化 辅导 奖励 要我做 => 我想做,我要做,我要做好 团队章程 团队价值观:速度与工作时间 工作协议:例如:"就绪"定义,"完成"定义 基础规则:例如:会议规则 团队规范:迟到.冲突 坦诚.高效沟通 包容 相互帮助 简洁.反馈.尊重 如何组建 Scrum…

[.net 面向对象程序设计进阶] (26) 团队开发利器(六)分布式版本控制系统Git——在Visual Studio 2015中使用Git 本篇导读: 接上两篇,继续Git之旅 分布式版本控制系统Git——使用GitStack+TortoiseGit 图形界面搭建Git环境 分布式版本控制系统Git——图形化Git客户端工具TortoiseGit 上两篇文章主要介绍了Git服务端和客户环境搭建,介绍了一款优秀的图形化的Git客户端工具TortoiseGit,本篇进入项目实战阶段,介绍如何在V…

[.net 面向对象程序设计进阶] (26) 团队开发利器(五)分布式版本控制系统Git——图形化Git客户端工具TortoiseGit 读前必备: 接上篇: 分布式版本控制系统Git——使用GitStack+TortoiseGit 图形界面搭建Git环境 http://www.cnblogs.com/yubinfeng/p/5182271.html 本篇导读: 上篇介绍了一款Windows环境下的Git服务器工具GitStack ,搭建了最简单的Windows下的Git服务器,需要再次提醒的是…

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[.net 面向对象程序设计进阶] (24) 团队开发利器(三)使用SVN多分支并行开发(下) 本篇导读: 接上篇继续介绍SVN的高级功能,即使用分支并行开发.随着需求的不断变更,新功能的增加.特别是敏捷开发中,需要有一个稳定的分支随时可以打包版本.那么我们的项目不能把不稳定的代码放在主干上.对于新的功能有些需要进行技术试验,产生的不稳定代码不能影响项目的主干.对于中型项目,人数在20人及以上的情况下,往往需要分组开发,在代理管理中,我们就可以很好的利用SVN的分支功能.分支开发相对稳定以后,可…