官方<Scrum指南>中定义:Scrum Master在Scrum团队中属于服务型领导,负责践行和支持<Scrum指南>中定义的Scrum,要帮团队的每个人理解Scrum理论.实践.规则以及价值观. 最近我们进行了一次调查,其中92%的受访者表示他们正在实践的scrum是按需定制的,而非“按章办事”.这让我们想知道,这对扮演训练和帮助团队理解scrum角色的scrum master来说意味着什么? 这些scrum master是如何适应不断发展的且有别于官方规定实践的敏捷世界的?…

什麼是 Scrum Master? Scrum master 是一個團隊角色,負責確保團隊遵守敏捷方法和原則並符合團隊的流程和實踐. Scrum Master 促進敏捷開發團隊成員之間的協作.Scrum是一種使敏捷團隊能夠快速自組織和實施修改的技術.此外,Scrum Master 負責信息共享過程. 該職位負責以下工作: 營造有利於團隊效率的氛圍. 處理團隊動態. 確保團隊.產品所有者和外部利益相關者之間建立積極的工作關係. 保護團隊免受外部干擾和轉移. 敏捷 Scrum Master 的難點…

近年来,出现了一批新兴且广受关注的岗位,以 Scrum Master 为典型代表.2018年,Scrum Master 的平均工资为98239美元.领英更是将其列为2019年最有前途的工作之一.但对于 Scrum Master 这一角色,不少人仍一知半解. 在<Scrum指南>中,是这样定义 Scrum Master 的: Scrum Master 以 Scrum 指南中的定义为前提,通过帮助每个人理解Scrum理论.实践.规则和价值,来促进和支持 Scrum.对 Scrum 团队而言,Scr…

一般情况下,一个Scrum Master如果更多的是做组织会议.确保时间盒以及对流程中的障碍快速响应等事项的话,可以同时引导2-3个团队.在这种情况下,团队会在降低问题发生率的基础上提高一定的绩效. 但如果Scrum Master想要将一个团队打造成让所有人都眼前一亮的敏捷团队,那就需要考虑如何成为优秀的Scrum Master,以及如何更好地引导团队.这时的Scrum Master最好是成为某一团队(尤其是在团队初创阶段)的全职引导者.接下来是一个Scrum Master的检查清单,来看看Sc…

Scrum 是用于开发和持续支持复杂产品的一个框架.Scrum 基于试验性过程控制理论,借鉴了精益思想.时间盒.模块化设计等,并完整地体现了敏捷宣言和敏捷原则.Scrum 采用一种迭代.增量式的方法来优化对未来的预测和管理风险,建立组织响应变化的敏捷能力,从而达致更好的效果.Scrum框架包括3个角色.3个工件.5个活动.5个价值观.在这个框架中,整个开发过程由若干个短的迭代周期组成,称为Sprint,每个Sprint的建议长度是1到4周.使用产品Backlog来管理产品的需求,它是一个按照商业…

权威的国际敏捷认证Certified Scrum Master (CSM) A. 认证前 在学习Certified Scrum Master (CSM)之前,你需要了解: 什么是CSM CSM认证与其他敏捷认证有什么区别 常见问题 CSM培训课程大纲 1. 什么是CSM 什么是Certified Scrum Master (CSM) 2. Scrum国际敏捷认证 敏捷认证的对比 敏捷认证的对比(更新版) 敏捷认证的对比 3. CSM认证的常见问题 常见问题列表 4. CSM培训课程大纲 CSM课…

摘要:<Scrum精髓>一书中将Scrum Master的职责总结为六类:敏捷教练,服务型领导,“保护伞”,“清道夫”,过程权威,“变革代言人”.作为“保护伞“,Scrum Master应该保护团队免受任何干扰,当然也包括团队内冲突,成员关系等. 背景 拜访企业的过程中,不少企业领导提到过一个相似的问题:“我们团队有个人平时总是和我(或者其他成员)对着干,把团队氛围搞得很差,Scrum Master应该怎么引导他们,让他们好好工作?” 本文就针对这样的问题来聊聊,团队中遇到“刺头”应该怎么办?…

以下的22个问题基本上涵盖了Scrum所涉及的内容,如果你能够正确回答出所有问题,那么你已经具备了作为一名Scrum Master的基本素质:当然,作为一名合格的Scrum Master,更重要的是你的经验,因为Scrum Master更多的需要和人打交道,很多实际问题的处理方式是必须在实践中才能体会的,有些还很微妙. 也许你对这些问题的答案不尽相同,这没有关系:这些答案是我根据自己的经验给出的,你所使用的方法和理解不一定一样,这也正是Scrum的特色之一,它帮助你找到最适合你的方式,它并不是你…

Scrum&Kanban在移动开发团队的实践系列: Scrum&Kanban在移动开发团队的实践 (一) Scrum&Kanban在移动开发团队的实践 (二) 在第一篇分享文章中介绍了下Scrum的开发模式,介绍了Scrum中团员的角色.开发阶段.每个阶段中需要做的事情.在这篇分享我会介绍Kanban模式,相对于Scrum,Kanban比较轻量级. 首先分享些干货: Kanban和Scrum对比的Mini书:Kanban and Scrum - making the most of…

现在大多数团队都在谈敏捷开发,似乎觉得敏捷是软件开发的银弹.只需要实践下一些敏捷开发的模式就能如何如何,其实我觉得不论是敏捷开发还是传统的瀑布流开发都是有他们的市场的,取决于团队人员构成,取决你的产品的属性,所在市场的竞争环境.最终希望达到的目的都是一个:以最快的方式.最高的质量,实现所需的需求. 我最近所在的两个团队都是移动研发团队,一个是在相对大型的外企内部面向企业级软件,一个是创业型团队面向消费级应用.第一个团队我们是从传统的瀑布流开发模式向Scrum转变而来的,第二个团队我主导整个研发团…