一.Reference: [管理心得之四十八]<风险登记册>本身的风险 问题日志与风险登记册的区别与联系 PMBOK重要概念梳理之二十六 风险登记册 风险登记单-MBAlib 二.Attachments: 三.Conclusion:…

目录 PMP - 风险识别之风险登记册 1. 风险登记册 1.1 已识别风险的清单 1.2 潜在风险责任人 1.3 潜在风险应对措施清单 2. 相关习题 2.1 风险发生的时候,要实施 风险登记册 上的减轻计划 2.2 风险发生(第三方) 应更新 风险登记册 不可控因素不是问题是风险? 2.3 对于 不确定性 即 风险,应记录风险登记册 2.4 避免风险策略之一就是在 风险登记册 上指定 风险责任人 PMP - 风险识别之风险登记册 在第一次200题模拟考试中,有关于风险登记册的4道题目全部做错…

资源矩阵 最常用的为RACI责任矩阵 如下: 资源数据表: 即时间和资源类型的交叉表,是资源直方图的拓展: 资源甘特图: 一种是以任务为索引 一级目录为任务,二级目录为资源,横坐标为时间进度 一种是以人力资源为索引 一级目录为资源,二级目录为任务,横坐标为时间进度 资源直方图: 横坐标为周数,纵坐标为需要的资源人数…

社会心理学家约翰.弗伦奇(John.French)和伯特伦.雷文(Bertram.Raven)在他们1959年发表的一篇迄今不朽的论文中,提出了五种权力类别的模型,这个模型折射出权力拥有者依赖的不同基础或资源. 合法权力 合法权力是指个人因为在组织中的职位和职务而拥有的权力.合法权力是代表该职位而拥有的正式职位权力.它通常伴随着诸如制服.办公室等各种权力特征.这是最明显也是最重要的一种权力. 参照性权力 参照性权力是指个人具有的吸引他人并建立起他人对自己的忠诚度的权力或能力.这种权力是基于权力拥…

配置控制重点关注可交付成果及各个过程的技术规范,而变更控制则着眼于识别.记录.批准或否决对项目文件,可交付成果或基准的变更. 包括在实施整体变更控制过程中的部分配置管理活动有: 1.配置识别. 识别与选择配置项,从而为定义与核实产品配置.标记产品和文件.管理变更和明确责任提供基础. 2.配置状态记录. 为了能及时提供关于配置项的适当数据,应记录和报告相关信息.此类信息包括已批准的配置识别清单.配置变更请求的状态和已批准的变更的实施状态. 3.配置核实与审计. 通过配置核实与配置审计,可以保证项目…

项目管理计划([4.2制定项目管理计划]的输出) 包含三个基准和十三个子计划和一些其他内容 三个基准:成本基本.进度基准.范围基准 其中范围基准([5.4创建WBS]的输出)包含了:项目范围说明书.WBS.WBS词典 注意:项目范围说明书不同于项目工作说明书(SOW) 项目范围说明书([5.4创建WBS]的输出范围基准的其中之一),包含: 对项目范围的描述 对主要可交付成果的描述 对假设条件和制约因素的描述 SOW([4.1制定项目章程]的输入) 是对交付产品.服务或成功的描述说明. 在内部时,…

在新标签页打开. 附参考图 资料地址:http://pan.baidu.com/s/1bMNroq…

一.准备工作 活动持续时间的估算属于PMBOK中第六章项目时间管理中第五节6.6估算活动持续时间的内容. 三点估算是6.5和7.2(估算成本)中应用到的一种工具和技术.数据流向图参考如下: 其应用到的工具和技术有:专家判断.类比估算.参数估算.三点估算.群体决策技术.储备分析. 三点估算在其中属于一种较易实现和比较准确的一种算法. 三点估算又分为:三角分布(tE = ( tO +tM +tP) / 3)和贝塔分布(tE = (tO + 4 * tM + tP) / 6). 那么这两种方法应如何取…

我们前几个节学习了PRINCE2七大主题的商业论证.组织.质量和计划,今天我们开展对于风险模块的讲解. 风险:目的是识别.评估和控制不确定性,从而提高项目的成功率.PRINCE2对风险登记册进行了详细的描述,有以下几个部分: 谁提出了风险,什么时候提出的.风险的类别.风险的描述(包括原因.事件.结果)风险的概率影响.预期价值.临近度.风险的应对类别.风险应对行动.风险状态.风险负责人.风险执行人.是附录A中有风险登记册的详细描述,可以仔细看看. 这里尤其想说一下,PRINCE2区分了风险责任人和…

Prince2七大主题之风险   我们前几个节学习了PRINCE2七大主题的商业论证.组织.质量和计划,今天我们开展对于风险模块的讲解. 风险:目的是识别.评估和控制不确定性,从而提高项目的成功率.PRINCE2对风险登记册进行了详细的描述,有以下几个部分: 谁提出了风险,什么时候提出的.风险的类别.风险的描述(包括原因.事件.结果)风险的概率影响.预期价值.临近度.风险的应对类别.风险应对行动.风险状态.风险负责人.风险执行人.是附录A中有风险登记册的详细描述,可以仔细看看. 这里尤其想说一下…